eac怎么算出来的？

1. eac怎么算出来的？

EAC的计算公式：EAC=AC+ETC
AC为实际成本，ETC为完工尚需估算成本。
EAC（Estimate at completion）：完工估算，即全部工作的成本。
它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时需要花费的成本预算。

其他相关概念及公式：
PV Planned Value：计划值
应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算。
AC Actual Cost：实际成本
完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费。
EV Earned Value：挣值
完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。
以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。
BAC Budget cost at completion：完工预算
全部工作的预算，按照原计划，完成所有工作所需的预算成本。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
EAC Estimate at completion：完工估算
全部工作的成本，它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算。
ETC  Estimate To Complete：完工尚需估算成本
截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算 。
以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC，若CPI>1代表工作价值高，代表好。
SPI Schedule Performance Index：
SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV，若SPI>1代表实际进度快，代表好。
CV成本偏差 ：CV=EV-AC，若CV>0代表成本节约，代表好。
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV（进度偏差） ：SV=EV-PV，若SV>0代表进度提前，代表好。
成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
典型偏差：完工估算 EAC  ，完工尚需估算 ETC
完工估算：EAC = BAC / CPI       
完工尚需估算 ：ETC=EAC - AC
完工尚需估算 ：ETC=（BAC-EV）/ CPI          
完工估算：EAC = ETC + AC
非典型偏差：ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部分
EAC=AC+ETC
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
完工偏差： VAC=BAC-EAC，若>0，则不会超出总预算。
TCPI 完工绩效指数，即剩余预算每单位成本所对应的工作价值。
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
PC任务完成指数：PC=EV/BA

2. 如何计算EAC指标？

EAC的计算公式：EAC=AC+ETC
AC为实际成本，ETC为完工尚需估算成本。
EAC（Estimate at completion）：完工估算，即全部工作的成本。
它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时需要花费的成本预算。

其他相关概念及公式：
PV Planned Value：计划值
应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算。
AC Actual Cost：实际成本
完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费。
EV Earned Value：挣值
完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。
以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。
BAC Budget cost at completion：完工预算
全部工作的预算，按照原计划，完成所有工作所需的预算成本。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
EAC Estimate at completion：完工估算
全部工作的成本，它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算。
ETC  Estimate To Complete：完工尚需估算成本
截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算 。
以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC，若CPI>1代表工作价值高，代表好。
SPI Schedule Performance Index：
SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV，若SPI>1代表实际进度快，代表好。
CV成本偏差 ：CV=EV-AC，若CV>0代表成本节约，代表好。
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV（进度偏差） ：SV=EV-PV，若SV>0代表进度提前，代表好。
成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
典型偏差：完工估算 EAC  ，完工尚需估算 ETC
完工估算：EAC = BAC / CPI       
完工尚需估算 ：ETC=EAC - AC
完工尚需估算 ：ETC=（BAC-EV）/ CPI          
完工估算：EAC = ETC + AC
非典型偏差：ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部分
EAC=AC+ETC
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
完工偏差： VAC=BAC-EAC，若>0，则不会超出总预算。
TCPI 完工绩效指数，即剩余预算每单位成本所对应的工作价值。
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
PC任务完成指数：PC=EV/BA

3. eac指标怎样计算的呢？

EAC的计算公式：EAC=AC+ETC
AC为实际成本，ETC为完工尚需估算成本。
EAC（Estimate at completion）：完工估算，即全部工作的成本。
它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时需要花费的成本预算。

其他相关概念及公式：
PV Planned Value：计划值
应该完成多少工作, 按照计划截止目前应该花费的预算。
AC Actual Cost：实际成本
完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费。
EV Earned Value：挣值
完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。
以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。
BAC Budget cost at completion：完工预算
全部工作的预算，按照原计划，完成所有工作所需的预算成本。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
EAC Estimate at completion：完工估算
全部工作的成本，它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算。
ETC  Estimate To Complete：完工尚需估算成本
截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算 。
以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC，若CPI>1代表工作价值高，代表好。
SPI Schedule Performance Index：
SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV，若SPI>1代表实际进度快，代表好。
CV成本偏差 ：CV=EV-AC，若CV>0代表成本节约，代表好。
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV（进度偏差） ：SV=EV-PV，若SV>0代表进度提前，代表好。
成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
典型偏差：完工估算 EAC  ，完工尚需估算 ETC
完工估算：EAC = BAC / CPI       
完工尚需估算 ：ETC=EAC - AC
完工尚需估算 ：ETC=（BAC-EV）/ CPI          
完工估算：EAC = ETC + AC
非典型偏差：ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部分
EAC=AC+ETC
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
完工偏差： VAC=BAC-EAC，若>0，则不会超出总预算。
TCPI 完工绩效指数，即剩余预算每单位成本所对应的工作价值。
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
PC任务完成指数：PC=EV/BA