员工月度绩效考核表怎样填写

1. 员工月度绩效考核表怎样填写

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：
1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、
4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

2. 怎么填写员工绩效评价表

绩效评估表本次考核日期：
前次考核日期：
下次考核日期：
姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：
本职位是否合适？ A．是 B．否
如否，原因：
请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。
生产：工作量
品质：工作品质，包括成本
主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力
可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力
出勤：旷工、怠工
关系：与他人合作情形及态度
知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等。
前次考绩以来明显改进之处：
亟须改进之处
是否了解未来衡量绩效的标准，并乐意接受？ □ 是 □ 否
考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估，请就整体绩效再予以综合评价：
1．勉强 2．普通 3．能干 4．良好 5．优秀综合评价：日期： 评核主管：
日期： 复 核 者：
与员工讨论考绩
考绩已于 （日期） 对员工讨论。主管签字：员工签字：

3. 员工月度绩效考核表怎样填写？

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。绩效考核目的：1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

4. 员工绩效考核表怎么写

员工通用项目考核表

职业道德（20）	
          忠于职守	热爱本岗位工作	4			
	工作素质	热爱集体，尊重领导，配合支持工作	4			
	团结精神	关心他人，团结协作	4			
	业务学习	钻研业务，勤奋好学，要求上进	4			
	服务态度	对内、外用户服务周到、热情	4			
工作态度
（20）	遵守制度	遵守公司规章制度	4			
	出勤情况	满勤	4			
	工作积极性	对高标准做好职务范围内的业务的热情	4			
	工作责任性	完成本职工作的持续性和责任性	4			
	工作协调性	与同事、上司合作的情况	4			
工作成果（32）	
          完成任务	有否完成任务的具体计划安排	10			
	成本意识	努力减少时间、物质上的损失	8			
	创新能力	提出改进工作的建议情况	5			
	特殊成果	给公司在某方面解决重大问题	5			
	培养人才	参加培训或对他人进行培训	4			
其他管理（18）	
         能源管理	节约能源（水、电等）	3			
	设备管理	爱护设备，保养好	3			
	财务管理	节约开支，精打细算，遵守财务制度	3			
	物资管理	按计划领用物资，节约，杜绝浪费	3			
	安全防火	安全防火意识强，能主动做好工作	3			
	计划生育	严格执行计划生育政策	3			
总        计		100分

5. 公司的绩效考核表应该怎么填呀？

看看您表格【摘要】
公司的绩效考核表应该怎么填呀？【提问】
看看您表格【回答】
没有，新公司【提问】

让我搞绩效，我不知道怎么搞。我也不敢问【提问】
那你就找之前的表格【回答】
没有的话就先问一下老板，看看他什么要求【回答】
我不能说没有，没有就露馅了，怎么说好【提问】
那就问问领导有没有新要求【回答】
征求意见【回答】
行，我去问问【提问】
感谢【提问】
不客气，烦请赞。【回答】

6. 员工绩效考核表怎么写

可对比的多维度绩效管理体系CMF-PMS （Comparable Multi-FactorPerformance Management System）
针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS （ComparableMulti-Factor Performance Management System），该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
 框架


 
体系
1.    激励导向，致力于个人和组织的不断改善
2.   个人目标与组织目标相统一，通过绩效管理实现共赢
3.    能够真实地反映组织和个人的绩效表现
4.    能够有效地区分和比较组织和个人绩效表现
5.    绩效评价的过程和结果公平公正，令人信服
6.    绩效结果有效地应用于薪酬、晋升、培养、职业发展等
7.    机制、制度设计要合理，员工乐于参与，减少领导及人力资源部的实施压力
8.    操作要简便、易实施，减少经理和员工的操作负担

7. 员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

8. 公司员工绩效考核表怎么做？

　　公司员工绩效考核表

　　姓名：
　　部门：
　　职位：
　　本次考核日期：
　　上次考核日期：
　　本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
　　□试用期满
　　□升职
　　□续签劳务合同
　　□降职
　　□临时或定期提薪
　　□企业内部调动
　　□其他 （请简单说明）


　　填表说明：
　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

　　一、员工自我评定：
　　1.自我评定
　　（1）对于过去一年在公司的表现感到：
　　□很满意
　　□还可以
　　□不满意
　　（2）对你与同事及上司间关系感到：
　　□很满意
　　□满意
　　□还可以
　　□不满意
　　（3）对于目前的工作感到：
　　□还能担当更困难的工作
　　□能力稍感不足
　　□正适合本身能力
　　□能力明显不足
　　（4）对目前的工作量感到：
　　□太大
　　□适中
　　□太少
　　（5）对目前工作环境感到：
　　□很好
　　□好
　　□尚好
　　□差
　　（6）对目前工作时间感到：
　　□太长
　　□稍长
　　□刚好
　　（7）对目前的待遇感到：
　　□很好
　　□合适
　　□稍少
　　□太少
　　（8）对所担任职务希望：
　　□继续担任现职
　　□能变更至部门
　　□能调动至同部门职务
　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？


　　（10）有机会希望从事何种工作？


　　2.过去半年对公司的贡献


　　3.对主管的建议


　　4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）


　　员工签字：
　　日期：