为什么要做预算

1. 为什么要做预算

亲，你好，很高兴为你解答
明确答案:一、做计划、设目标
预算是对未来的一种预计、判断和推演，预算让企业看清了未来的蓝图，在领导人的脑子里形成一个轮廓和画面感，然后才能对未来将要发生的事情，包括机遇和风险，提前准备。今天的决策和准备决定了明天的生存能力。
二、做控制
通过定期的总结、报告和分析，发现预算执行上的偏差和原因，及时调整策略，改进方案，或者对资源重新调配，使业务重回正常轨道。【摘要】
为什么要做预算【提问】
亲，你好，很高兴为你解答
明确答案:一、做计划、设目标
预算是对未来的一种预计、判断和推演，预算让企业看清了未来的蓝图，在领导人的脑子里形成一个轮廓和画面感，然后才能对未来将要发生的事情，包括机遇和风险，提前准备。今天的决策和准备决定了明天的生存能力。
二、做控制
通过定期的总结、报告和分析，发现预算执行上的偏差和原因，及时调整策略，改进方案，或者对资源重新调配，使业务重回正常轨道。【回答】
三、绩效评价
预算是业务部门经理对公司的承诺，也是公司对员工的期望和业绩考核依据。通过设定有挑战但可实现的目标，并设置与之相应的激励政策，可激发员工的士气和潜力，这也是很多企业做年度预算的主要诉求点。
四、协调沟通
在预算编制阶段，各部门要针对明年的目标和计划进行协调和推演，如生产预算、人员预算和投资预算要与销售预算协调一致，保证计划产能与计划销售相配合，避免因产能不配套导致供货困难与库存积压浪费。这就是预算作为一个管理工具，将整个企业的组织资源协调起来的作用。【回答】
五、资源配置
在企业经营面对越来越多的不确定性的时候，企业通过预算的推演、质询和弹性分析，对各项投入和资源再次从合理性、效率性等角度进行验证与平衡，目的就是将有效的资源达到最优配置。
凡事预则立，不预则废，预算这个工具在公司的每一个角落里以及在经营管理的每一个层面都发挥着作用，是一种简单易行、效果明显的财务管理工具。与传统财务会计不同，管理会计就是要做预算，这是对计划的细化和优化，并且可以通过预算反过来看原来的计划目标是否可行；通过绩效评价和分析、数据分析，帮助管理做控制；通过各种各样的战略成本分析、战略规划方法，包括平衡计分卡等来帮助企业制定和实施战略，并且反过来评价战略是否可行。【回答】
管理会计师专业能力（PCMA）证书，由中国总会计师协会（中总协）颁发，是我国本土管理会计证书，侧重于预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，是传统财务会计进阶为管理人员的利器。【回答】
亲，希望我的回答对你有帮助，祝你生活愉快哦哦！【回答】
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2. 什么是预算

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

3. 什么叫预算？

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。 预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。1、投资预算管理 投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。2、生产经营预算管理 公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。

4. 为什么要做预算管理啊？

同学你好，很高兴为您解答！

　　高顿网校为您解答：

　　预算管理的目的是为了：
　　1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；
　　2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；
　　3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；
　　4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

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5. 为什么要实施推行预算？

　　举个简单的例子，我们在听音乐会时，经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。道理很简单，单体企业在创业初期，规模小，业务量不大，人员不多，机构简单，是不需要实施全面预算管理的，管理相对简单，进行会计核算就可以了；就像一两个人演奏，台下练一练，彼此协调演出节奏就可以了，不需要指挥了。

　　而企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司，作为投资人、最高管理者，你会发现下面都嚷嚷要花钱，伸着无数双手等着你批钱，而且都说是为企业发展，可是公司哪有这么多资金？如何对这些资金进行监控？这时候，投资人，各级经营者就觉得需要一个管理工具了。

　　全面预算的推行是为了公司整体的战略目标的实现，实现企业价值最大化，而不是实现某个业务，或某个业务单位利益最大化。因此，对于多业务的企业，尤其是集团公司，需要界定清楚预算实施的范围。就拿集团公司来说，投资了二十多个企业，有些是控股，有些是参股，如果推行预算，无论是从治理结构还是对集团公司的利润贡献来看，确实没必要也不可能将所有被投资企业全部纳入集团公司推行的全面预算管理范围。所以全面预算管理不是“全部预算管理”，集团公司需要根据对被投资企业是否具有实质控制权以及其他一些客观条件来确定预算实施的范围。

6. 什么是预算

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。

7. 预算是指什么？

是指以数字形式表示的计划。预算多数是指财务预算，即用财务数字表明的组织未来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。

8. 什么是预算？

问题1：什么是预算？
 
 
 
 问题2：预算是什么意思？
 
 
 
 《中国人民银行法》第37条第1款规定：“中国人民银行实行的财务预算管理制度。”
 
 
 
 预算是指经法定程序批准的政府、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施宏观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。
 
 
 
 财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。
 
 
 
 一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对办公地及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用； 在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。