郁亮回应万科净利润下滑：管理出现问题，让股东失望了

1. 郁亮回应万科净利润下滑：管理出现问题，让股东失望了

一是管理方式离散度大的问题，如充分授权、分布式管理方式已不适应目前竞争激烈、复杂的项目竞争；也使投资出现了少部分失误，切大饼的方式将额度分到了区域，市场变化时弱点表现出来，出现了当地公司过高估计市场和冒进动作。
  
 二是多赛道同时 探索 消耗了过多成本，并未产生良好利润。
  
 “2021年我们的业绩表现不好，让股东失望了，我向52万名股东表示诚挚的歉意。”郁亮表示，2022年万科的发展只有8个字：止跌企稳，稳中回升，我们有信心完成。（许倩）

2. 郁亮：万科股价下跌受房地产行业影响，合伙人自愿真金白银买股票

“万科合伙人是拿着奖金，用真金白银在公开市场上买股票的。”
  
 6月30日，在万科2020年度股东大会上，董事会主席郁亮在提到股价问题时称，这不是持股计划，不是上市公司的激励安排，而是合伙人自愿购股计划。
  
 他说，“前一段时间我们刚刚增持过一次，持股比例到了5%。我们当然也希望股票涨，但目前房地产公司包括万科的股票受到了很大的影响，这其中有行业的因素。”
  
 郁亮表示在主观上要更努力，用行动去回应股东的关切。希望万科能在包括大股东在内的所有股东支持下，做得更好。

3. 看万科新君郁亮是如何掌控权利的 曝郁亮工作经历

　　万科郁亮是如何掌控权利的呢?对于万科公司现在大家都很关注，最近关于他们内部的变化有什么呢?据说郁亮是万科公司新君，对于这个从底层一步一步坐上万科董事位子的郁亮大家很好奇他是怎么做到的呢?郁亮工作经历是什么，他是如何做到掌控万科的呢?下面我为你讲述。
            
 　　俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩。这个后浪是如何把前浪摔死在沙滩上的。
   
 　　2015年最大的财经新闻是万万没想到;，中国最大的两家房地产公司万科和万达进行了合作。有人说这万科和万达合作就像是两个同性者结婚，因为万达有的能力，万科都有。万科能做的，万达都能做。可是他们俩为什么要结婚呢?其实这是万科的新君郁亮的一招妙棋叫 挟洋自重;。万万合作;是郁亮废掉王石的最关键的一步。
   
 　　但为什么说万万合作王石就被废掉了呢?王石行走江湖，游学世界到处登山，游南极，登北极，去哈弗，去剑桥。但是，王石的头上仍然顶着一个桂冠就是万科的创始人，也是万科的精神领袖。郁亮的这一个万万合作，就把王石的精神桂冠给摘掉了，我们知道万科王石有一句著名的话：什么叫做好公司，叫一句话能说清楚的就叫好公司。说我万科为什么是中国房地产里市值最高的，为什么是优股，为什么是成为标杆性的人物?因为我万科一句话能说清楚。
   
 　　万科是中国最大的住宅房地产开发商，专为中国的中产阶级服务，像当年的华为信誓旦旦说永远不做终端产品一样，万科曾经给王石下了一个10年、15年的规划，立下了一个远大的战略目标就是万科只做住宅。把所有的其他的都拆掉了，包括文化产业，万科还拍过电影《红樱桃》，出过杂志《万科周刊》，也做过商业地产。
   
 　　但是这些王石全部都根本定位理论全都聚焦了。而万达呢，却是中国房地产的一个异类，且不说万达公子王思聪在那里天天嬉笑怒骂，万达什么都做，既做住宅地产，也做商业地产，还开电影院线，现在又有了 腾百万;，万达力邀腾讯、百度[微博]进行互联网的融合。