国企预算怎么做

1. 国企预算怎么做

问题一：在国企做预算好不好，工资主要来源是什么  当然好了，工作稳定又不是很累，工资来源那就是企业的正常经营成本的人员工资。 
  
   问题二：在一家国企单位干预算，很不顺，求大神解答  我就说说我的看法吧，，，有些人会在别人面前骂别人，来彰显自己得地位，我觉得你就是这个悲剧角色。我不知道你本人的性格怎样，要是我的话我会平时做事小心谨慎，该做的，该想的都要想到位。记住了啊，平时不要唯唯诺诺，大大方方的，我不欠你什么，我把我自己事情做好了，不卑不吭！为后面能跟他正面创造机会，如果！！！有一次你做的是对的，他是错的你要理直气壮，直面的说出来！让他感觉到你也是硬气的，不是任他拿捏的！估计有个一两次的话，他会重新考虑怎么对待你的！ 记住要先不卑不吭，然后发现他的错误指出，指出他错误时还是要不卑不吭，让他感觉到你是认真在做这件事。但是不可以太强势，那样他会认为你不想干了，，，！具体程度怎样要自己拿捏。。。 
  
   问题三：如何做预算，工资大概多少！  在武汉，一般消防工程工资在1500元到2500之间，如果做到主管级可能有3500-5000.这个具体看公司的能力。 
  据我了解，消防公司中三江是工资最高的，它的文员能拿到3200.比说是预算员了。 
  深圳的不清楚…… 
  
   问题四：做好预算应该怎么做。。。？？？？？？  也说说预算人员粗心的事。有些人总是对很小的地方不太注意，比如，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应该认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。对于工作中粗心发生的损失，当事人应该有一个认真的检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。如果不检查，往往会出现更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。如果是我算错了，我给他们补双倍。如果是对方错了，不好意思，扣10％工程量。核对那个工程量其实是很需要时间的，没有一天是核算不完的。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10％，才说了上面的话。我想，他更是害羞吧！ 
  攻预算人员的地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。一个好的预算，能给老板带来非常大的利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。很多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况，当然，我也遇到过这样的事。怎么办呢？给大家推荐两本书《听老板的就错了》和《水煮三国》，《水煮三国》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。 
  
   问题五：工程造价做预算，如何职业规划？  我也是工程管理从事预算这块，现已经十年了。给你点个人建议，要想做一名优秀的造价人员，必须有过施工现场实际经验。现地条件虽然苦点，以后你会受用无穷而且成长的快些。多到现场多跑多看，最好结合着做预算到现场看看，因为有些虽然根据计算规择算出来了，但具体的施工工艺及做法搞不懂，正好结合图纸及施工现场多看看，多和现场的有经验的技术人员搞好关系，多问问。再一个就是定额子子目中人材机分析，你最好和现场结合下。结算审计，在被审的过程中是你业务成长最快的。 
  先考一个全国造价员资格证，在工地待二年有工作经验后，再选择其他单位。 
  等你工作年限够伐再考造价师，学习下成本控制方面的知识。这时无论你在施工单位还是房产公司或是审计单位都会有不错的职位。 
  
   问题六：合同预算具体做什么的，前途怎么样？  预算具体工作内容有： 
  第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。 
  第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。　　第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件 
  第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 
  薪资: 
  月薪在2500~4000元左右(经常会有很多灰色收入) 
  发展： 
  预算员是一个很好的职业，首先对于个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作 
  学习： 
  预算首先要掌握定额和计算规则，要有在施工现场的施工经验。实际上数学和物理的知识并不深奥。只要掌握基本的面积，体积的公式就行，如果你有心两年就可以学会，但是要学精，最少要5年 
  
   问题七：国企施工单位预算员，流动性大，转行到私企的造价事务所等，大家觉得怎么样？  事务所以刚毕业的那种半做半学的居多，以来学为主要目的，剩下年纪大的有能力是单位有股份的，没能力那种是混口饭的，你去学习学习还可以过去，过去新手打工，不太适合，不管你水平多高，你刚进资历太低，好的项目大的审计项目是轮不到你的，结算审核这个赚钱比较好赚，一年到头做预算的话，赚不了多少钱，建议你可以向甲方方向靠靠，多面试几个 
  
   问题八：搞建筑预算 进国企好还是私企好？？？？  本人觉得私企好在私企有竞争力，虽然会吃苦，但吃苦了才能学到东西，学好了再进国企本人觉得国企竞争力小，容易让人懒散不过也看你自己的目的了，想弧松点就可以进国企 
  
   问题九：做预算的，毕业两年多了，适合在什么单位呢？  去大型国企(施工单位）锻炼，机会多，能使自己前（钱）途双赢，并稳定下来。

2. 国有企业中全面预算管理

 国有企业中全面预算管理
                       　　要确保全面预算管理在国有企业得有有效应用，就必须组织机构和规章制度两个方面着手，在企业内部建立起一套科学的预算管理体系。
        　　摘要： 
       　　随着社会主义市场经济的快速发展，我国国有企业在新的市场形势下也面临了更多的挑战。当前我国国有企业的经营模式已经从逐渐摆脱了原有的粗放式管理，而是朝着精益式管理的方向发展。全面预算管理是现代企业管理的一种重要模式，当前已经在各大企业中得到了广泛的应用，并逐渐发展成了我国国有企业内部管理和控制的重要手段。但是当前全面预算在我国国有企业的应用中还存在很多问题，严重阻碍了我国国有企业的发展。本文主要对全面预算管理在国企中的应用问题以及对策进行了具体的分析。
        　　关键词： 
        　　全面预算管理;国有企业;问题和对策 
        　　一、国有企业实行全面预算管理的意义 
       　　(一)全面预算管理是国有企业资产管理过程中必不可少的.手段
       　　全面预算管理不仅能优化资源配置，提高企业资金利用率，为国资委履行出资人职责提供保障，而且，还能够促进国有资产收益分配更加科学合理。借助全面预算，国资委可以对国有企业资产投资方向和产业布局，进行宏观调控，从而实现国有企业资产投资效益最优化。
       　　(二)全面预算管理是现代企业管理的重要内容
       　　全面预算管理是企业进行内部管理控制的重要方法，也是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。其实质就是利用预算来归企业各种财务及非财务资源进行优化配置，并通过考核与控制，来提高资源利用效率与效益，确保企业生产经营活动协调、有序进行，企业经营目标顺利达成。全面预算是企业未来特定时间内生产、经营活动的财务计划，在目标利润导向下，企业制定相应的生产和作业指标，对生产、成本、销售及现金收支等进行全面预测，并根据预测进行资源分配。随着市场竞争日益激烈，企业所面对的不确定性市场风险越来愈大，实施全面预算，将能提高国有企业内部控制水平与风险管理能力，有效防范和抵御市场风险。
        　　二、国有企业全面预算管理实施过程中存在的问题 
       　　(一)没有对全面预算管理引起足够重视
       　　目前，国有企业大多已经建立起完善的额现代企业制度，而随着信息科技和互联网技术的发展，国内外一些先进的管理方法与管理模式，也开始逐渐引入到企业日常经营管理中。很多企业都开始认识到全面预算管理对企业发展的积极效用，并将其纳入到企业管理体系中。然而，根据实践情况来看，国有企业对于全面预算管理，仍然未从根本上给予高度重视，例如，有的国有企业的全面预算编制不科学，没有基于实际需求调研，导致实施过程中频繁出现超预算现象发生;有的实施全面预算管理只是应对上级检查，做做表面形式;有的虽然也重视全面预算管理，但是，执行与监督不到位，使得全面预算管理效果不尽人意。
       　　(二)预算管理组织体系不健全
       　　通过对已实施全面预算管理的国有企业调查研究，发现全面预算管理大多都由财务部门或计划部门来兼任，很多企业都没有设置专门的预算管理组织机构，也没有专门负责预算编制与预算管理的专业人才队伍，以及相对完整的预算管理制度，导致全面预算管理效率与水平都比较低。而且，由于缺少相应的人力、物力支持，在编制全面预算的时候，数据的收集、整理也不准确、全面，不利于提高预算管理的科学性。
       　　(三)全面预算编制与企业战略脱节
       　　受到管理层重视程度、企业人财物等多种因素的制约，当前，国有企业在全面预算管理中，并未真正投入过多的热情，预算编制工作基本都是由财务部门或其他核算部门的基层人员完成，他们对于企业发展的近期战略和长期战略没有清晰、完整的了解，也缺少预算的专业知识与技能，在编制预算的时候，大多都是根据上年度预算基础数据，进行修改调整。这样编制出的预算，不仅不切合企业实际需求，分解的月份预算也无益于企业生产经营，极大地降低了全面预算的价值[1]。
        　　三、改善国有企业全面预算管理的几点建议 
       　　(一)完善预算管理体系，健全预算管理机构
       　　要确保全面预算管理在国有企业得有有效应用，就必须组织机构和规章制度两个方面着手，在企业内部建立起一套科学的预算管理体系。首先，应建立完善的预算管理组织机构，该机构主要由决策机构、日常工作机构和执行单位构成，每个部分都具有相应的权力和责任，各司其职，协同合作。组建预算管理委员会，并使之成为全面预算管理的组织核心，来主导企业的全面预算管理工作。同时，根据预算实际情况，分别设置预算管理、审计、考核等专职人员，使其与各责任中心的基层预算人员进行对接，共同构成多层次职能预算网络。在规章制度建设方面，应以全面预算制度为中心，细化全面预算管理编制、执行、监督等各环节的制度，使每个环节都能有据可依，为全面预算管理提供强有力的支撑[2]。
       　　(二)改进预算编制方法，提高预算信息质量
       　　当前，国有企业全面预算编制方法比较单一，基础数据信息质量不高，降低了全面预算的科学性、准确性。为了提高全面预算管理的质量和效果，国有企业应当改进预算编制方法，对市场情况和企业生产经营情况，进行全面、翔实的调查研究，根据各部门、各阶段的特点，分析预测实际需求情况，以提高预算的合理性和可操作性。通过改进预算方法，来调动企业全员参与预算管理的积极性，激励职工自觉、主动地做到节约资源、降本增效，从而使国有企业资产投资水平与投资效益实现最大化，为我国国民经济发展贡献更多力量。
        　　四、结语 
       　　综上所述，全面预算管理能够有效提高国有企业资产管理水平，提高资产投资效益，增强国有企业的市场核心竞争力。因此，当前国有企业必须要对全面预算管理引起足够重视，采取各种措施完善我国的全面预算管理机制，以推动国有企业的发展。
        　　参考文献： 
       　　[1]周洪.探讨国有企业的全面预算管理[J].现代经济信息，2013(05)：72-73.
       　　[2]贾晓晖.浅议国有企业全面预算管理[J].现代商业，2012(30)：106-108.
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3. 什么是国有资本经营预算制度

国有资本经营预算制度：

　　指国有资产监督管理机构依据政府授权, 以国有资产出资人身分依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算的制度。国有资本经营预算收入的项目包括国有资本经营收入、国有资产出售收入、公共财政预算转入收入、政府性基金收入和其他收入;国有资本经营预算支出的项目包括投资性支出、各项补贴支出和其他支出。
　　国有资本经营预算是国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式, 是调整国有经济布局和结构的重要工具, 是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。编制国有资本经营预算应遵循收支平衡、量入为出、分级编制、保值增值的原则。国有资产监督管理机构按国家有关预算编制规定负责国有资本经营预算的编制工作, 对所出资企业国有资本进行预算管理。

4. 什么是国有资本经营预算

一、正面回答国有资本经营预算是政府以所有者身份依法取得国有资本收益，并对所得收益进行分配而发生的各 项收支预算，是政府预算的重要组成部分。国有资本经营预算应当按照收支平衡的原则编制，不列赤字，并安排资金调入一般公共预算。二、分析建立国有资本经营预算制度，对完善国有企业收入分配制度，增强政府的宏观调控能力，集中解决国有企业发展中的体制性、机制性问题，都具有重要意义。长期以来，中国对国有资本经营收支没有单列预算和进行分类管理，而是与经常性预算收支混合在一起，这种做法无法体现政府作为社会管理者和国有资产所有者两种职能及其两类收支活动的运行特征。三、国有资本经营预算的基本内容是什么？1、从国家出资企业分得的利润；2、国有资产转让收入；3、从国家出资企业取得的清算收入；4、其他国有资本收入。

5. 什么是国有资本经营预算制度

国有资本经营预算制度指规范国有资本经营预算编制行为的一系列法律、行政法规和规章的总称。
国有资本经营预算，是国家以所有者身份对国有资本实行存量调整和增量分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分。根据《预算法实施条例》第二十条的规定，各级政府预算按照复式预算编制，分为政府公共预算、国有资产（本）经营预算、社会保障预算和其他预算。建立国有资本经营预算制度，对完善国有企业收入分配制度，增强政府的宏观调控能力，集中解决国有企业发展中的体制性、机制性问题，都具有重要意义。

6. 企业为什么要进行预算管理

亲，你好，很高兴为您解答，答企业要进行预算管理的原因是是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。1.全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为.2.全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。【摘要】
企业为什么要进行预算管理【提问】
亲，你好，很高兴为您解答，答企业要进行预算管理的原因是是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。1.全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为.2.全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。【回答】

7. 什么是国有资本经营预算制度

　　国有资本经营预算，是国家以所有者身份对国有资本实行存量调整和增量分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分。
　　根据《预算法实施条例》第二十条的规定，各级政府预算按照复式预算编制，分为政府公共预算、国有资产（本）经营预算、社会保障预算和其他预算。建立国有资本经营预算制度，对完善国有企业收入分配制度，增强政府的宏观调控能力，集中解决国有企业发展中的体制性、机制性问题，都具有重要意义。
　　定义指规范国有资本经营预算编制行为的一系列法律、行政法规和规章的总称。