平安的管培生是干什么的？

1. 平安的管培生是干什么的？

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

2. 平安为什么招那么多管培生

是为了扩充自己的团队等原因。具体的原因如下：1、为了扩充自己的团队。因为按照保险公司的“基本法”，如果想升职级有自己的团队，就要有人力，就必须扩充自己的团队。2、为了增加公司的业绩。保险公司新进的保险业务员基本上，上岗后不久都会为自己投保，因为为自己投保不仅是看中为了自己充业绩，又能赚取自己的佣金。平安管培生主要是负责了解、分析市场，寻找客户，对客户需求进行收集整理。协助主管对客户进行维护和后期跟踪以及定期向部门及公司负责人汇报工作。

3. 请问选择平安金服管培生靠谱吗？都培训些什么呀？

作为企业人才培训与储备的战略规划，平安管培生一直牵动万千人的目光。那么，平安管培生靠谱么，其在具体培训中究竟有哪些亮点呢？对此，知情人透露，平安管培生不仅培训内容丰富，而且有导师直接辅导，具有很强的实战性和针对性。
平安管培生的培训主要包括三大阶段，具有很强的实战性，针对很多人关注的平安管培生是否靠谱的问题，平安金服一位官方人士在接受采访时表示，平安管培生包括集中培训以及业务实践和定岗追踪等三个阶段，其最终目的就是为企业提供高质量的管理人才，因此这一策略的实施也是受到了业内的齐声称赞。
作为世界500强企业，平安集团在老百姓心中有着良好的品牌形象，而旗下的平安金服是平安集团的线上个人客户综合金融经营服务平台。
多年来，平安金服围绕 “金融+科技”、“金融+生态”战略，在智能客服、价值服销、战略协同、数据营销、精益运营、集团客户等六大核心领域取得了耀眼的业绩，如今已在上海、深圳、成都、苏州、洛阳、合肥、内江、西安、济南等地设有分公司，其庞大的战略经营体系已初具规模。而为了确保企业在人才提供储备上不断流，开展平安管培生项目便成为平安金服一项重要的战略规划。
平安管培生靠谱么？据了解，在平安管培生项目开展中，平安金服运营管培生培养制定了三大基调，即实战，选拔和交流。
所谓实战，是基于企业发展的实际所需，根据不同岗位在营销过程中所遇到的问题而进行的培训，其培训核心主要以实践为主，而在培训结束后，通过的学员则要进行不同阶段的选拔，根据学习情况总结交流。
与此同时，为了加强培训的交流性，平安管培生培训更会定期在不同部门的学员间展开交流，在扩展接触面以及视野的基础上，加强学员和导师，学员和领导之间的交流，最终达到培训目的。
由此不难看出，平安管培生不仅制定了科学的理论学习，更是在实战培训上做足了文章，平安管培生靠谱么，其实答案很清晰，依靠这一战略规划，平安集团已经培养出无数人才，而这对于企业的持续健康发展无疑有着积极意义。
至于靠不靠谱，还需个人自己判断。

4. 平安保险的管理培训生怎么样，说以后

严格培训很多人对平安的印象大都有一个共同的印象：严厉。对销售员的培训更是如此，而这种感觉从培训之初就能明显的体会到。据记者了解，一个新的保险销售员从加入平安保险公司，到能从事保险业务，要经过严格的筛选。首先刚加入的员工要经过一套平安从美国引进一套系统的测试，其目的是要先看这名员工适不适合从事保险这个行业。因为在平安看来，这世上每个人都有适合自己发挥的方面，如果能在自己最擅长的领域工作，那么进步也将是最快的。因此平安从一开始就力争找到做保险“最适合”的人选。经过测试后便开始参加为期7天的培训。在这7天里的培训大致分为“沟通、说明、促成”三大部分。其中沟通主要指与人交际的各种技能，说明是指对平安各种险种的了解程度，促成是指最后与保户签单的各种注意事项。经过培训后，受训人员还要参加平安公司内部制订的“26条从业手则”与国家保监委的“保监委代理从业人员展业证书”考试。这还不算完，最后还有一个通关会。通关会是指考试时模拟一个与客户沟通的现场，由考生自己挑选一个角色与主考官进行互动，经过这些考核后，新人才能开展各种保险业务。由此我们可以看到，一个新人来到平安保险，不是想做保险就能做得到，必须一一通过这些严格的考核才有上岗的资格。一位不愿透露姓名的平安员工告诉记者，若不是国家对平安保险下达了安置再就业的指标，不然进入平安保险的门槛还会更高。诚信培训诚信是一个保险公司生存的根本，平安保险在整个培训中最看重的也是品质管理，虽然在平安保险的考核指标非常严格，但也不容许员工为了做到业务而不择手段，一旦发生了这样的事情，平安向来是“杀无赦”。在平安公司，一位姓陈的培训讲师给记者讲述了这样一个真实的故事。有一个业务员，很年轻，本来平常在平安的表现非常不错，业绩有目共睹，公司内部本来都准备提拔他了，没想到出了一件事，最终把这个小伙子开除了平安的队伍。起因是这样的，有一次他的女朋友因为工作不顺心把工作辞了，但他这个女朋友是属于那种爱慕虚荣的女孩，没有钱又想买些手饰项链。正好这时这个业务员刚刚收了三个人的续期保费，但没有按时交到公司。按照公司规定，收到保费后要在24小时内交到公司，但这个业务员就钻了一个空子，因为保险期有2个月的宽限期，在这2个月之内交费都视为有效。因此这个业务员为了满足他女朋友买手饰的欲望，就私自挪用了这笔保费。没想到的是，在这期间其中一个客户出了事故，然后就向公司报案理赔。但是一报案，公司就查出这个客户没交保费，客户心头一愣，自己明明交了一个多月了，怎么说自己没交呢?于是在保险公司一查，查出是这个业务员私自挪用所致。客户一怒之下就起诉了这个业务员。同时平安公司把这个业务员马上清除，并上报保监委的“黑名单”，这意味着这个业务员这一辈子再也没有机会踏进保险这个行业了。而要让业务员从踏进平安的第一天就有这样的意识，离不开严格的品质培训。这位姓陈的培训师告诉记者，品质教育是所有平安人员所有学习中最重要的一课，而要让从业人员有这样的意识，重中之重就是要让每个从业人员感受到自己的责任感。这位姓陈的培训讲师给记者打了这样一个比方，来说明培养一个强烈的责任感对公司的重要性。素质培训要想有优质的培训质量，首先就要拥有高素质的培训队伍。平安的培训讲师主要分三类，一类是从那些优秀业务员中成长起来，同时拥有很强的沟通和培训能力的；一类是那些学习保险相关专业出来的大学生，他们主要在公司为员工讲解一些理论方面的东西；还有一类就是如今平安花高薪去世界各地聘请的职业讲师。徐女士就是平安公司一名从业务员成长起来的兼职讲师。据她介绍，在平安，就算是从事兼职讲师也要有个严格的考核制度。第一，必须具有从事保险业务一年以上的经历；第二，至少要拥有大专学历。拥有这两个资格后才先在部门演讲，然后选出前3名到分公司演讲，演讲通过后才能参加兼职讲师培训，培训考核过关了，才是一星级、二星级层层往上升。徐女士虽然加入平安时间不长，只有两年，但由于业绩比较好，以前在企业也从事政治思想教育方面工作，所以在这方面有一定的基础。然后通过自身的努力，通过层层努力，才最终成为了一名兼职讲师。至于为什么想成为一名讲师，用她自己的话来说是：“虽然我自己业绩做得还可以，但我希望把自己的经验和教训与更多的人分享，我并不是在乎这点讲课费。”据记者了解，在平安内部的兼职讲师，大部分都不是为了钱来获取这个资格，大多数都是希望能通过自己的传播，让更多的同事业绩做得更好。同时也不难看出，“一个人好不算好，大家好才算好”的思想在平安内部随处可见。这些兼职讲师都是自愿的，都是为了做好一个事业才做出了这样的努力，看到这样的情景，我们也不难理解为什么平安在中国保险业界为什么享有这么高的声望了。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

5. 平安产险管培生的offer,不知道这是否是一家适合长期发展的公司？

如果你选定了保险业，是适合长期发展的，首先平安是一个大集团，里面有n个子公司，几乎涵盖金融所有领域和一些科技类的子公司。所以毋庸置疑，平台是够大的，可供使用的资源很多。而且操作系统非常完善，架构清晰明了，能学到很多做事的方法。
必须有能力才能继续长久在平安待下去，如果有一些可落地的创新点，公司可以给到许多资源来支持。

公司业务架构方面：
业务机构分为直销和重客两类。
直销和重客最大区别就是业务来源，直销多来自于业务员本身资源；重客多来自于公司资源。但近些年这两类区别逐渐变小，重客也要求有直接客户，直销也有许多做大项目的团队（所以在定岗时最重要的是了解所在团队的业务是什么。
不用太在乎是直销还是重客）以下讨论直销和重客理解为两种业务作战模式就好，不特指这两类部门。
直销的风格偏粗放，通常就是团队承接的业务去拓展或者维护（维护就是满足日常客户需求和录系统出单），或者有些部门会直接要求自己去拓展，拓展方式不乏打电话陌拜，或者是领导引荐一些关键人，自己去深挖。薪资无上限也无下限。
重客的风格偏专业，一般是与保险经纪公司或再保公司合作，或者团队一起拓展项目，比如政保类业务等等。

6. 平安产险管培生的offer,不知道这是否是一家适合长期发展的公司？

如果你选定了保险业，是适合长期发展的，首先平安是一个大集团，里面有n个子公司，几乎涵盖金融所有领域和一些科技类的子公司。所以毋庸置疑，平台是够大的，可供使用的资源很多。而且操作系统非常完善，架构清晰明了，能学到很多做事的方法。
必须有能力才能继续长久在平安待下去，如果有一些可落地的创新点，公司可以给到许多资源来支持。

公司业务架构方面：
业务机构分为直销和重客两类。
直销和重客最大区别就是业务来源，直销多来自于业务员本身资源；重客多来自于公司资源。但近些年这两类区别逐渐变小，重客也要求有直接客户，直销也有许多做大项目的团队（所以在定岗时最重要的是了解所在团队的业务是什么。
不用太在乎是直销还是重客）以下讨论直销和重客理解为两种业务作战模式就好，不特指这两类部门。
直销的风格偏粗放，通常就是团队承接的业务去拓展或者维护（维护就是满足日常客户需求和录系统出单），或者有些部门会直接要求自己去拓展，拓展方式不乏打电话陌拜，或者是领导引荐一些关键人，自己去深挖。薪资无上限也无下限。
重客的风格偏专业，一般是与保险经纪公司或再保公司合作，或者团队一起拓展项目，比如政保类业务等等。