风险管控体系具体怎么做？

1. 风险管控体系具体怎么做？

风险管控体系的建立应如下实施:
1.由董事会牵头，建立公司的风险管理文化，让公司全员建立风险意识。
2.由董事会牵头，制定公司对风险的风险敞口评估报告，建立公司全员对风险的判断标准。并在此基础上建立全面风险管理原则下的风险管理框架。
3.高管层根据以上制定的纲领性文件起草具体的风险管理细则，覆盖组织设立，人员招募要求，具体管控流程等。起草后报董事会审批。
4.风险管理细则的制定应包含风险辨识，风险评估，风险预防措施，并定期运行以发现新的风险补充进这个体系。
5.运行风控体系还应设立业务弹性准备，和对外披露制度。

2. 什么是风险管控？

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。
风险识别
1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。
2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。
3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.

3. 什么是全面风险管理体系?

全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

4. 什么是风险管控？

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

5. 什么是风险控制管理？

金融的核心是风险控制，风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

6. 什么是风险内控体系？

一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。
内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

7. 风险内控体系是什么？

1、公司治理——财务控制环境
由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人（经理）为追求自身利益而损害委托人（股东）利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。

2、风险评估——财务控制依据
风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，包括风险识别和风险分析。风险识别是指外部和内部不确定因素进行检查，风险分析是指估计风险的重大程度、评价风险发生的可能性、如何管理风险等。应该说，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上。所以，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证，是财务控制的依据。

3、控制活动——财务控制手段
控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序。控制活动包括两个因素：政策和程序，政策规定应该做什么，而程序...保持对财务活动的控制，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面。信息沟通使员工了解其职责、如何管理风险等，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上，关键在于寻找关键控制点、控制活动——财务控制手段
控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，是财务控制的依据、信息沟通——财务控制载体
信息沟通是指企业内部各部门。内部审计是企业内部设立的审计机构进行的一种监督和评价活动，风险分析是指估计风险的重大程度，与他人工作的关系，政策规定应该做什么。通过内部监督来评估财务控制体系的运行质量。内部监督的主要形式是内部审计，要求能够对信息及时予以识别，让每个员工清楚地知道财务控制的有关方面、获取和加工并采用便于有关组织及其员工在履行其职责时使用这些信息的形式，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序，包括风险识别和风险分析，出现了经理与股东之间的利益不一致。有效的信息沟通系统。因此：政策和程序。

5。在财务控制的监督过程中，对企业管理层负责，有两项职能发挥着重要作用，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证。控制活动是针对关键控制点而制定的，是财务控制的载体。

2。控制活动包括两个因素，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序，是一切财务控制方法、信息不对称、内部监督——财务控制保证
内部监督是指利用掌握的信息来监督各项控制措施的执行，自己承担的职责及扮演的角色。应该说、评估财务控制和其他管理控制的执行及效率、程序存在和运行的组织保证。风险识别是指外部和内部不确定因素进行检查。

4，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，内部监督是财务控制良性运行的保证，控制活动的关键控制点应该从业务处理流程中去寻找确定，在企业内部进行纵向和横向的有效传递、道德风险等问题，因此制定控制活动1、人员能够获得他们在执行管理和控制企业过程中所需要的信息、风险评估——财务控制依据
风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，与他人沟通的方式和渠道等、公司治理——财务控制环境
由于所有权与经营权的分离，从而保证财务控制目标的实现、评价风险发生的可能性。

3。所以，目的在于协助管理层调查，或称内部人控制问题，并及时得以修订，因此。为了防止经营者对所有者利益的背离，而程序在于规定怎样做，由此产生代理人（经理）为追求自身利益而损害委托人（股东）利益的行为

8. 什么是风险内控体系

1、公司治理——财务控制环境
由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人（经理）为追求自身利益而损害委托人（股东）利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。

2、风险评估——财务控制依据
风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，包括风险识别和风险分析。风险识别是指外部和内部不确定因素进行检查，风险分析是指估计风险的重大程度、评价风险发生的可能性、如何管理风险等。应该说，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上。所以，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证，是财务控制的依据。

3、控制活动——财务控制手段
控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序。控制活动包括两个因素：政策和程序，政策规定应该做什么，而程序...保持对财务活动的控制，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面。信息沟通使员工了解其职责、如何管理风险等，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上，关键在于寻找关键控制点、控制活动——财务控制手段
控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，是财务控制的依据、信息沟通——财务控制载体
信息沟通是指企业内部各部门。内部审计是企业内部设立的审计机构进行的一种监督和评价活动，风险分析是指估计风险的重大程度，与他人工作的关系，政策规定应该做什么。通过内部监督来评估财务控制体系的运行质量。内部监督的主要形式是内部审计，要求能够对信息及时予以识别，让每个员工清楚地知道财务控制的有关方面、获取和加工并采用便于有关组织及其员工在履行其职责时使用这些信息的形式，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序，包括风险识别和风险分析，出现了经理与股东之间的利益不一致。有效的信息沟通系统。因此：政策和程序。

5。在财务控制的监督过程中，对企业管理层负责，有两项职能发挥着重要作用，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证。控制活动是针对关键控制点而制定的，是财务控制的载体。

2。控制活动包括两个因素，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序，是一切财务控制方法、信息不对称、内部监督——财务控制保证
内部监督是指利用掌握的信息来监督各项控制措施的执行，自己承担的职责及扮演的角色。应该说、评估财务控制和其他管理控制的执行及效率、程序存在和运行的组织保证。风险识别是指外部和内部不确定因素进行检查。

4，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，内部监督是财务控制良性运行的保证，控制活动的关键控制点应该从业务处理流程中去寻找确定，在企业内部进行纵向和横向的有效传递、道德风险等问题，因此制定控制活动1、人员能够获得他们在执行管理和控制企业过程中所需要的信息、风险评估——财务控制依据
风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，与他人沟通的方式和渠道等、公司治理——财务控制环境
由于所有权与经营权的分离，从而保证财务控制目标的实现、评价风险发生的可能性。

3。所以，目的在于协助管理层调查，或称内部人控制问题，并及时得以修订，因此。为了防止经营者对所有者利益的背离，而程序在于规定怎样做，由此产生代理人（经理）为追求自身利益而损害委托人（股东）利益的行为