2018年年度工作总结及2019年工作计划

1. 2018年年度工作总结及2019年工作计划

2018年主要工作完成情况及成绩：
  
  一、年度考核指标工作完成情况及成绩 
  
  施工前期准备工作： 
  
 1、临时施工道路、开路口（桥涵施工）； 2、基坑支护施工单位进场、测量控制点移交；3、场地平整，五方测量场地标高；4、工地围墙砌筑、场地硬化、洗车槽、排污接驳施工、办公室；5、临时施工用水开通；6、东侧红线内排污管迁移
  
  基坑支护及溶洞处理工程、土方开挖工程： 
  
 1、基坑支护桩三桩一钻超前钻施工（溶洞摸查）；2、基坑支护桩溶洞注浆管钻孔、预埋及注浆处理；3、南侧、西侧水泥搅拌桩施工（552根）；4、东侧、北侧高压旋喷桩（150根）；5、基坑支护灌注桩施工（299根）；6、内支撑立柱桩（45根）超前钻及溶洞处理； 7、内支撑立柱桩（45根）施工； 8、第一道内支撑梁体系施工；9、第二道内支撑梁体系施工；10、土方开挖工程完成约18万m³。
  
  工程桩施工： 
  
 1、工程桩超前钻（134个）、注浆孔施工及溶洞注浆处理；2、工程桩施工（25根）；
  
 
  
  二、 2018年工作中的重点、难点： 
  
 1、建华中心基础形式原计划按筏板基础考虑，现场钻探发现见洞率达75%以上，经与设计沟通需要做桩筏联合基础。增加了工程桩施工，属于工作内容加大，原计划需要延长工期60天以上，实际用45天。
  
 2、现场通过夜间施工抢、赶基坑支护桩的进度来，为后期工程桩施工腾出时间。旋喷桩和内支撑立柱桩与工程桩同步施工，不影响后续工期。
  
 3、建华中心项目地处白云新城中心地带，各政府主管部门对施工现场安全文明施工高标准、严要求（比肩珠江新城），政府部门检查和领导视察频繁。如：4月25日白云区副区长潘区现场视察；5月29日白云区区委书记赵书记现场视察；6月7日广州市住建局黄主任现场安全文明施工检查等。夜间施工控制严格，6月6日晚上9点，今日一线记者现场拍摄夜间施工情况。如此大环境下，项目施工进度压力，难度大。
  
 4、根据工程桩位置已钻的超前钻资料及前期资料显示，项目溶洞见洞率80%以上，地质情况复杂，工程桩溶洞处理及施工存在很大难度。
  
 5、土方开挖期间公司领导及开发部给予大力支持，多次顶着巨大压力办理夜间施工许可证。未土方开挖延长作业时间。（正常23时:30分停工，夜间施工证次日6:00）
  
 6、在这内外多重难度情况下，建华中心基坑支护工程及土方开挖工程目前暂无出现一例安全质量事故。
  
  三、2018年工作存在的问题和不足 
  
 1、2018年是紧张的一年，施工难度大、进度要求紧。尽管是在零事故的情况下完成了相关指标，但也暴露出一些问题。现场施工管理上对现场实际情况反敏感度不够，比如基坑支护溶洞摸查，超前钻报告显示溶洞率达90%，可提前进行基坑内溶洞摸查，考虑基础形式的改变，调整设计思路与图纸，及时调整计划。
  
 2、三控制三管理一协调执行反应太慢，未能有效执行到位。比如：工程桩超前钻施工进度因场地泥浆问题，未能采取果断有效处理方法而滞后。合同管理薄弱，不熟悉，未能充分发挥合同管理在施工过程中的管控作用。
  
 3、现场管理系统性，前瞻性不够。如西侧红线租地面积，应尽量争取有利地形及面积。再者，中建四局进场问题推动缓慢。
  
 4、现场管理高度不够，要求不够。安全文明施工应以最高标准实施，满足政府部门要求，避免影响现场施工。
  
  四、下阶段改进的措施 
  
 1、现场应以集团定的项目大计划为终极进度目标，以集团质量安全管理制度要求为标准，细化到现场管理中去。
  
 2、按项目总进度要求分解到每月、每周、每日的计划中去落实，从人员、材料、机械每一个环节去执行现场施工。
  
 3、按集团、项目公司质量管理体系要求，施工前审核施工方案，施工中执行监督现场每一个工序、落实隐蔽验收多方签字确认要求，确保质量符合设计规范要求。
  
 4、按招标、合同要求，控制现场签证，控制成本投入。
  
 5、加强安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，落实现场安全文明施工，按《广州市安全生产条例》及区安全生产要求进行管理，比如：六个百分百。
  
 6、以合同、规范为管理手段，组织协调好施工单位、监理单位，促进施工与监督一体，为整个项目建设增值。
  
 7、现场施工管理应统筹全局，放眼整个项目管理，事前、事中、事后控制，执行完成集团整个年度计划，完成整个项目目标。
  
 
  
  
  2019  年主要工作计划： 
  
 一、2019年度考核指标计划
  
  （一）土方开挖和东侧锚索、抗拔锚杆施工： 
  
 1、4月7日全部土方开挖外运完毕 
  
 2、4月22日东侧锚索、抗拔锚杆施工； 
  
  （二）地下室工程： 
  
 1、5月15日地下室底板施工完成； 
  
 2、7月16日 地下室顶板（正负零）；
  
 3、10月1日 地下室砌体及装修完成。
  
  （三）塔楼施工： 
  
 1、11月28日 A塔主体11层完成；
  
 2、12月11日B塔主体13层完成；
  
 6、12月22日B塔幕墙开始安装； 
  
  （四）销售中心及样板房： 
  
 1、下沉式庭院施工2019年12月21日 
  
 2、地下一层销售区通风和排水排污等施工、停车场装修2019年12月31日 
  
 3、地下一层销售中心下沉庭院景观施工2020年1月17日 
  
 4、销售中心精装修和软装完成、销售通道布置、交付营销中心使用2019年12月31日 
  
 5、展示区扶梯、观光梯安装2020年3月12日 
  
 6、B塔12层样板房防水施工、墙体砌筑、预埋、抹灰等粗装修工程2020年1月1日 
  
 7、B塔样板房精装修、软装完成、销售通道布置2020年3月26日 
  
  六、2019年工作中的重点、难点： 
  
 建华中心项目具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等特点，2019年工作中的重点、难点分析如下：
  
 1、本工程地下室施工阶段正值广州地区雨季，地下水位较高。要求施工单位提前做好现场排水平面策划，在基坑支护坡顶修筑好排水沟， 基坑底合理布置排水沟和集水井。
  
 2、本工程基坑深度大，且内支撑拆除数量多。建议施工单位组建高素质、高效率、有实力、长期合作的施工班组队伍。分段进行内支撑拆除，确保施工安全。3、施工时技术部做好交底，确保现场质量把控到位。
  
 3、悬挑外脚手架次数多，为满足工期要求不能搭设落地式脚手架3层开始设置悬挑式脚手架，按每个悬挑段不超过30米的要求需悬挑。脚手架搭设注意考虑样板房设置楼层及幕墙安装、展示需要。
  
 4、场地狭小、现场无法有效的形成环形通道，材料进出场及现场堆放困难；底板施工分区域进行，合理组织施工顺序；利用基坑周边放坡区域回填作为后续施工通道。尽量实现场地内材料就近周转，提高施工效率。
  
 5、专业分包较多（桩基、铝窗、园林、消防、幕墙等），协调难度大。应针对分包管理，实现各部门联合管理，严格分包管理制度；根据各节点要求，提前策划各个分包进场的工作；定期组织各分包现场碰头会议，及时解决现场问题；做好分包的交底工作，明确总包方整体施工部署；将各分包纳入劳务实名制（包括甲指分包）。
  
 6、地下结构及地上部分结构为钢混结构及连廊，施工难度大。应要求施工单位组建高素质、高效率、有实力、长期合作的专业钢混结构施工班组进行施工，并投入充足劳动力。施工前技术部、质量部、安全部进行技术交底及现场安全交底，确保工程质量及施工安全。需要及时进行设计优化及方案优化
  
 7、坡道出土及锚索施工坡道出土进度非常慢，需严格组织及加快进度；锚索进度需密切配合，确保坡道挖除进度。
  
 8、下沉式园林施工应考虑临电变压器的迁移；支护桩施工要考虑钢筋加工场地的布置，施工速度要快；原支护桩的打凿：计划专门招一个绳锯班组或者将该部分放到合同中招标；园林单位应提前插入进场；
  
 9、确保2020年销售中心、示范区、样板房的开放主体结构进度保障；及时创造条件给精装修单位、园林单位进场施工。
  
 10、落实工程质量验收制度，严格把控检验批、分项验收、分部验收及重要专项验收工程质量。严格制定施工方案并认真执行，确保实测实量成绩在集团中排前两名。
  
 11、本项目处于白云新城中心地带位置，安全文明施工严格，必须落实高要求、高标准，编制专项安全文明施工方案，认真执行6个100%制度。目标为标杆工地，组织安全文明观摩会。
  
 12、对内做好部门协调，确保招标需求满足现场施工进度，对外做好分包单位沟通协调管理、甲指乙供、甲供材料管理。
  
 13、与政府相关部门建立良好关系，确保施工进度正常。

2. 2019个人工作计划和展望

个人工作计划怎么写

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 为了下一年度的工作能够顺利开展，制定好年度计划是少不了的。下面是我为大家整理的关于下  年度     工作计划   5篇       范文   大全，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
    
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     下年度工作计划1 
  为了贯彻党的__  届三中全会精神，落实党的群众路线  教育  实践活动整改  措施  ，推动《旅游法》贯彻实施，有效改善我市旅游市场秩序，创造优良的旅游环境，按照省、市旅游局统一部署，特制定20__  年度  安全生产  工作计划如下：
  一、加强组织领导，明确责任到位
  加强旅行社安全工作管理，确保各项旅游安全制度的贯彻落实，旅行社成立以总经理为组长、各部门负责人为副组长的工作领导小组，总经理是旅行社安全工作第一责任人，全面负责旅行社安全工作，对其他各成员进行具体分工，职责明确，责任到人，要做到分工合作，齐抓共管。努力提升广大游客满意度，推动旅行社在市场化竞争中创机制、转方式、促发展。
  二、主要任务
  1、坚决杜绝以不合理的低价组织旅游活动，通过安排购物或另付费项目获取回扣以及其他侵害旅游者权益的违法行为。
  2、坚决不与无资质经营旅游业务旅行社合作、不采用无运营资质旅游车辆、不使用无导游资格执业人员。
  3、不强迫或者变相强迫旅游者购物，通过合同外加点收费等欺客宰客行为。
  4、严格遵守国家法律法规，在旅游业务范围内经营，受委托招徕业务及时向旅游部门报备。
  三、紧扣管理目标，加大资金投入
  导游员在工作中要认真履行安全生产责任，努力完成责任目标：
  1、导游员必须掌握旅游安全工作常识;
  2、导游员在上团前，必须接受旅行社  安全知识  培训，并随身携带《安全手册》;
  3、导游员在团队出发前，必须向游客介绍旅行过程中安全须知(交通安全、食品卫生、治安防范等);
  4、在旅游行程中，导游员必须随时向游客提示有关安全防范内容(上车、下车、景点、住宿、餐饮、购物等需注意的事项)，避免发生安全责任事故;
  5、导游员必须与旅游汽车驾驶员相配合，提示驾驶员禁止违章行车、疲劳驾驶等不安全行为，保证行车安全;
  6、遇有安全事故发生时，旅行社应启动《突发公共事件应急预案》，导游员作为现场第一责任人，必须挺身而出，及时  报告  ，及时协助有关部门进行处理;
  7、安全事故处理结束后，要及时将事故发生基本情况形成书面材料，报旅行社备案。
   下年度工作计划2 
  一、目标概述：
  协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。__  年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
  人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而  离职  人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
  劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《  劳动合同  》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉  劳动法规  ，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
  二、具体  实施方案  ：
  1、__  年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
  2、__  年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
  3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在__  年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部  面试  和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
  三、实施目标需注意事项：
  1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
  2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作  经验  、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的  企业     文化   ，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对  方法  ，确保避免员工不正常流动。
  四、目标责任人：
  第一责任人：人力资源部经理
  协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
  五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
  1、完善合同体系需请  公司法  律顾问予以协助;
  2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
   下年度工作计划3 
  一、目标概述：
  协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。__  年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
  人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
  劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
  二、具体实施方案：
  1、__  年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
  2、__  年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
  3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在__  年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
  三、实施目标需注意事项：
  1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
  2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
  四、目标责任人：
  第一责任人：人力资源部经理
  协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
  五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
  1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
  2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
   下年度工作计划4 
  一、主要工作
  (一)信息收集和编发工作
  信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列。较__  年有所提高。为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用
  (二)材料综合工作
  文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、  总结  、汇报材料等40余份。
  (三)后勤保障和接待工作。
  后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满意而去。特别永州市第二届商务杯  篮球  赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评。通过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转提供有力的保证。
  二、存在问题
  半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍然存在很多不足：一是个人综合素质需继续提高，学习力度需要进一步加大;二是工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入。
  三、__  年个人工作思路
  为落实好全年工作计划的安排，服务全局，在做好相关基础工作同时，将着重做好以下工作：一是加强学习，不断提高自身综合整体素质，增强工作责任心和事业心，加强业务知识学习;二是增强工作计划性，将工作计划细化，努力做到当日工作当日完成;三是增强与各股室的沟通协调力度，通过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是继续加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调能力，着力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之，__  年将在局主要领导的正确领导下，进一步提高自身素质，克服不足，努力做自己的本职工作。
  四、近期  个人工作计划  
  1、起草我局__  年工作计划
  2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动准备工作
  3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚情况
  4、做好信息收集工作
  5、准备__  年第一季度经济分析报告
   下年度工作计划5 
  一、信息网络管理
  建立直接领导关系
  市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
  2.构架新型组织机构
  3.增加人员配置
  (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任  其它  工作。
  (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
  4.强化人员素质培训
    春节  前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__  年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
  5.加大人员考核力度
  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
  6.动态管理市场网络
  市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
  7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
  二、品牌推广
  1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，__  年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
  2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
  3、进一步做好  广告  、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
  4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
  三、客户接待
  1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
  2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
  3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
  4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
  四、内部管理
  1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
  2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
  3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的  岗位职责  实行考核制。
  4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成__  年的营销目标做好质的服务工作。
  5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
    
    
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4. 2019年计划你完成了吗

5. 来年的工作计划

 　　时光飞逝，时间在慢慢推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，我们要好好计划今后的工作方法。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是我帮大家整理的来年的工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
   　　来年的工作计划1   　　根据加快发展和普及校园足球的精神，为确保我校足球工作规范、有序的开展，特制定本计划。
   　　 一、组织领导 
   　　1.落实国家政策。学校高度重视学校体育和学生体质健康，按照体育与健康课程标准及有关规定开展体育教学和校园足球工作。
   　　2.纳入发展规划。将校园足球纳入学校发展规划和年度工作计划，并严格执行。
   　　3.健全工作机制。建立在校长领导下，学校有关部门共同参加的校园足球工作领导小组，具体指导本校校园足球工作的开展。
   　　 二、条件保障 
   　　1.配齐配强体育师资。在核定编制总量内配齐体育教师，能满足教学工作需求，并至少有一名足球专项体育教师。学校定期开展体育教学研究，不断提高体育教师教学技能。
   　　2.场地设施建设完备。场地设施、器械配备基本达到国家标准，能满足体育工作的需求，不断得到补充，并建设适合学校条件的足球场地，足球及基本训练竞赛器材数量充足。
   　　3.体育经费保障充足。设立有体育工作专项经费，纳入学校年度经费预算，原则上年生均体育教育经费不低于10%，保证体育和校园足球工作的正常开展。在为学生实施校方责任险的基础上，为学生新增购买运动意外伤害险。
   　　 三、具体目标未来工作计划 
   　　1、体质健康水平明显提高。通过三年左右的时间，在校学生体质健康整体合格率保持在90%的基础上，优秀率达到15%。
   　　2、师资水平和数量显著提高。建设一支以专职教师为主、结构合理、数量和质量都能够满足体育教学、课外体育活动和体育课训练需要的体育教师队伍。
   　　4、足球特色魅力日益彰显。在全面普及的基础上不断彰显我校足球特色，做到人人有足球、班班有球队。
   　　5、体育装备设施日趋完善。严格按标准配齐体育教学器材，保持和提高学校体育常规器材保障水平，特别是校园足球活动所必须的装备器材。
   　　4.营造校园足球文化。经常开展以足球为主题的校园文化活动(如摄影、绘画、征文、演讲等)。建立校报的关于校园足球信息平台，报道足球活动、交流工作经验、展示特色成果。
   　　 四、训练与竞赛 
   　　1.成立足球组织。学校有足球俱乐部或兴趣小组，吸纳有兴趣的学生参与足球活动。小学三年级以上建有班级、年级代表队，学校建有校级男、女足球代表队;学生基本达到全员参与足球。
   　　2.开展科学训练。学校制定有系统、科学的训练计划，常年开展课余足球训练，注重提高训练效益，并配备有安全、医疗等应急方案。定期邀请校外专业教练员提供技术指导。
   　　3.建立竞赛制度。不断完善校内足球竞赛制度、并趋于稳定;每年组织校内足球班级联赛，积极参加校园足球联赛;主动承办本地足球比赛。
   　　4.支持学生发展。鼓励有天赋、有潜力学生参与校外足球训练、培训和比赛，并积极向上级特色学校及各级各类足球优秀运动队输送人才。
   　　来年的工作计划2   　　为认真贯彻落实《中华人民共和国食品卫生法》，进一步加强公司食堂卫生管理，依据《食品卫生法》，结合我公司食堂实际情况，使全员工有一个清洁、舒适的用餐环境，。特制定食堂工作
   　　计划如下：
   　　一、要继续进一步加强食堂工作管理，加强技术培训，提高食堂员工的业务水平和服务质量。
   　　二、在干好食堂工作的前提下。不断提高为全体同事服务的自觉性，做到礼貌待人，文明服务、热情主动。
   　　三、严格执行食品卫生法，工作人员必须做到持健康证上岗，严防卫生事故。
   　　四、搞好食品采购、运输、保管、卫生工作，凡是发现已经变质和腐败和食品，坚决不预采购，以防食物中毒。
   　　五、搞好公司食堂卫生，食具要做到天天消毒，生熟分开，预防传染病的发生。
   　　六、食品要洗尽，饭不夹生，尽量做到现吃现做。
   　　七、食品要保持清洁，夏季要加大防蝇措施，冬季做好保温工作。
   　　八、必须搞好粮、油、菜等各种食品的采购，抓好月底的各种库存盘点及有关事宜。
   　　九、各种物资、食品、蔬菜的采购要保证质量，供应必须及时，少采勤购，注重价格成本合算。
   　　十、正确处理食堂人员之间的工作关系，要相互支持，友好相处、协同工作。
   　　十一、所采购的食品必须有张惠明、浦静华两人验收，合格后在发票上签字方能交给会计报销。
   　　十二、采购伙房需用物资(餐具、炊具)及其它物资，必须由总务主任批准后方可采购。动用大的资金应由校长批准。
   　　十三、要自觉做好本职工作，工作中吃苦耐劳，不断提高饭菜质量，保证无差错，安全无事故。
   　　十四、对各种要下锅的食品，包括：面食类、油盐类、调料类、蔬菜类、肉食类等要认真做好成本合算，以保证食堂经济的正常运转。
   　　十五、个人方面要注意：上班时间要穿戴好工作服，不要在食堂会客，工作时间严禁吸烟以及与工作无关的其他事宜。要定期洗澡。理发，不得留过长指甲。对于分给个人的卫生区，要坚持及时收拾干净，保证饮用餐具、地面、库房的整洁。对食堂大的清理任务周五由班长负责全面清理，使食堂始终保持清洁、卫生、有序。
   　　十六、以改变报务方式，提高服务意识为突破口，把改善食堂饮食、强化饭菜质量为重点，抓真抓实。
   　　来年的工作计划3   　　 一、 工作目标 
   　　餐厅始终坚持服从公司的领导,餐厅以服务师生为宗旨，以优质的服务和卫生可口的佳肴为工作己任，以科学管理、合理的安排作为提高师生用餐质量的途径，切实做好餐厅服务，让全体师生以饱满的激情和充沛的精力投入到学习生活工作中。
   　　 二、 认真做好餐厅准备工作 
   　　1、 按餐厅要求做好员工培训。
   　　2、 检查食堂状况，做好餐厅开学准备。
   　　3、 确定食品供应质量。
   　　4、 做好餐厅用具餐具卫生工作。
   　　 三、 具体实施途径和方法 
   　　1、依据公司要求餐厅紧跟校外市场的管理模式，实行标准化、科学化、制度化管理，建立健全各种规章制度和责任追究制度，做到有章可寻，按章办事。人员分工明确，责任落实，通力协作，全局为重，认真履行各自的岗位职责，防止一切不安全因素出现的可能，切实保障食品卫生安全。
   　　2、为提高从业人员的业务素质，采用从业人员培训、学习服务技巧及操作技能来实现这一目标。
   　　3、加强对从业人员的工作态度、工作能力和工作质量的监管，认真做好考评考核工作，注重过程考核，并与劳动效益挂钩。特别是加强食品加工过程的管理力度，注重食品的进货、储运、存放、加工、分售等环节的考评考核。杜绝非食堂工作人员进入操作间。
   　　4、进一步加强对餐厅餐具用具的清洗、消毒，加强食品一日三餐留样并及时做好记录。认真做好清洁卫生工作。认真做好餐厅工作人员晨检工作。
   　　5、当日菜采购，建立索证制度，建立并完善入库出库电子台账，加强原材料管理，确保食品原料安全。
   　　6、精心策划、科学安排，保证师生膳食质量，为师生提供优质服务和可口的佳肴，为师生提供像家一样温馨氛围。
   　　7、着装要求：进入工作间必须按要求更衣和着装，穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套，并经常洗手。
   　　8、每周五中午1：30为例会时间，主要组织总结近段工作，布置下一阶段任务。组织学习有关的法律法规、安全知识、服务技能技巧知识等。
   　　9、集思广益，标准配餐。多听老师、学生的合理建议，及时改进餐厅的不足，保证餐厅良好高效的正常运转。
   　　来年的工作计划4   　　 一、提案目的： 
   　　使仓储管理环环相扣，减少工作漏洞，降低库损，提高效率。
   　　 二、适用范围： 
   　　适用于仓储储存操作全过程。
   　　 三、职责： 
   　　仓储所有人员及相关部门配合。
   　　 四、操作程序： 
   　　（1）与采购相协调，实施快速的物流采购计划，同一物品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品（即实行本土化采购），在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存，对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购。附近生产厂生产的物品，如果我们有需求，一个电话厂家立即就会送来，所以采购也应该适当考虑这方面的采购量，只有采购做好，仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号管理，材料的收发必须进行先进先出，以保证产品及物料的有效性和安全性。
   　　（2）仓库实行分区摆放，按现有产品型号种类所需物料分类分架摆放，然后每种型号产品物料在每一个货架再按工具，标准件，电器类，橡胶塑料，包装材料，机加件等依次摆放。这样可以减少材料出入库存时间浪费，提高工作效率。1）对零料发完需升整箱的物料，打开整箱后确认箱内物品在数量、批号、名称、有效期等都与外包装相符的情况下，发料人则在外箱明显处签上开箱日期、开箱人及侧面做上开箱标记“开”，便于后续其他人发料，否则不予签名，通知检验人确认退料。发料时严格按发物单要求发料，并在物料卡上做好记录，内容包括日期、发物单据号、所发物料生产厂家、数量及规格，在备注栏签上发料人名字或代码，然后发料。发完后尾数箱必须放在整数箱上面，
   　　（3）建立盘点管理制度。
   　　盘点作为仓储管理的一个重要环节，直接对仓储成果进行考核，作为仓储管理不可缺少的一部分，不是某员工个人而是整个仓储全员的工作，必须引起重视。
   　　首先是进行一次全面的盘点，盘点分为定期盘点、循环盘点和年终盘点，原物料的盘点：针对仓库现有物料的状况进行有条理的盘查并数据处理规范作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证不会因物料长期性的积压产生资金滞留或物料变颀现象，主料以一个月一次，副料以二个月一次，并在以后形成制度和习惯。然后建帐，先手工再电脑，同时对对物品出厂管理程序、物料领发退料管理程序、仓库管理细则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理制度及流程，进行补充和完善，做到每个程序有制度可依，减少出错差率，再完善库存各种标识，待检区，不良品区，合格品区等。并且每种物品要建立物料卡，这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查及纠正方便，物料卡可清晰反映入库、出库、退物、盘点、发料后的整理等许多问题，基本上包括了整个仓储管理过程，因此建立完善的盘点体系十分重要。并计划在适当的时机推行限额领料制度，以加强成本控制，增强成本核算的有效性和准确性。同时对仓库的'6S管理责任到人。储存区按物位排号责任到人，责任人负责责任区物品的整理、盘点及卫生，出现问题追查其责任人责任。每天上班后前十分钟责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理：消除上大下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象，有盘点任务的要对物品进行盘点，然后按单发料。
   　　（4）统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转箱，同一种周转箱只能存放相等数量的机加件，多了放不进去，少了马上能知道，也便于存储和摆放整齐，点数方便，提高工作效率。
   　　（5）加强文明建设，提高员工素质。培养员工服从、服务意识，加强员工基本素质建设，平时多引导员工的自主学习意识，同时也加强对他们的仓储管理知识的培训，并在日常的工作中引导其对于PDCA方法的学习和探索，以此来不断提高他们的工作积极性和安全性。对员工管理实行鲜明的奖罚制度，如何做好选人、用人、留人以及它的贯彻落实，管理执行力强弱至关重要；所以要采用严格的管理制度，强硬的执行手腕。目前公司管理方面刘厂长的人员考核办法我个人是非常认同的，现在需要的是认真贯彻执行，把刘厂长的管理模式做好做细。
   　　（6）建议同一机加件选择有实力的外协厂商，由其负责加工或牵头完成所需外协过程（最好同时寻找两到三家），就样就可减少机件往返的物流成本和管理成本，有问题也可找到责任人对其按我司的《供应商管理制度》对其进行管理和处罚，最大限度的避免因机件的停工待料对我司正常生产的影响。
   　　（7）不良品单独存放于不良品区，并作以醒目标识，并及时通知供应商，在送货时先办理退货再办理收货，否则不以办理入库手续。
   　　（8）对于呆滞物料要及时清理和上报公司，并要注意跟进处理结果。
   　　（9）由技术部统一编制产品清单，规范物料名称，并下发各部门执行。仓库对于非规范物料名称领料则不以发料。
   　　（10）生产领料要一到两次领完当天生产用料，并以于妥善放置，以此增加有效工作时间。
   　　（11）入库补充规范：
   　　1）入库人员要找到物物对应物位及卡片，在卡片上做好记录后入库。
   　　2）确保摆放整齐，品名、产品批号朝外，同一物名各所有物品要摆放在临近位置，但不能混放。
   　　3）不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放。
   　　4）卸物时注意核对物箱是否有损坏渗漏，并做好轻拿轻放。
   　　5）入库遵守上小下大、上轻下重原则，物品箱禁止倒立或侧立。
   　　（12）日常工作管理补充规范：
   　　1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
   　　2）完成一件工作后要作自我检查，以发现问题及时解决；
   　　3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
   　　4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；
   　　5）工作主动，而不是被动等待安排；
   　　6）对工作现场管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。
   　　以上是我根据对仓储管理的基本了解和本公司现状情况，制定的长期工作计划的粗略提案，只所以需长期因为就目前仓储业务量而言，不能停下来执行，所以需选一库区作为试点，逐渐展开工作，我也希望一步一步地扎稳，把工作认真踏实地做好做透彻；最终实现方便、明了、准确、迅速的工作模式，使公司仓储管理上一个新的台阶；希望仓储这一块成为公司的典范，也希望他能成为企业前进路上的坚实台阶。