为什么那么多应届生都想做产品经理？

1. 为什么那么多应届生都想做产品经理？

一.万金油，任职要求低
产品经理是一个什么岗位呢？
大概就是你高中毕业能做，大学毕业能做，初中毕业也能做。
任职要求看上去高大上，什么要求你有严谨的逻辑思维能力，对待工作认真负责，有强足的社会经验，能够面对各种工作上的困难，努力完成领导布置的工作，有优秀的沟通能力，对产品的有独立的认知和把控能力（是不是觉得耳熟，那就对了）。
现在请你翻开任意一个招聘软件，随意找，基本每个职位都会有一两条我上面写的那种要求，这也被称作是HR们惯用的伎俩。

所以，这样要求较低的工作，是很多应届生所喜欢的，因为刚刚毕业，他们根本还没有对自己有一个基本认知，大多数还徘徊在“我能做什么？”“我会做什么？”“我想做什么？”这三个问题之中，乍一看到这样一个要求低的职业，自然想试试看。
二.薪资区间高
记得我刚毕业求职那会，也看到过无数产品经理的招聘信息，要不是当初朋友拉我进别的行业，可能我现在也是产品经理中的一员吧。
印象最深刻的就是产品经理的薪资区间，那叫一个高啊，月薪3000-15000，5000-20000,8000-12000，反正怎么高怎么写，等你真的面试的时候就知道了，二三线城市底薪也就是2000-2500，一线城市3500-4500，再高没有，人家会告诉你那个区间是加上你的提成，只要做好了，月入几万不是梦。
听听，月入几万啊！父母奋斗一辈子都达不到的目标，我刚毕业就有机会达成了。
真的不要高看大学生的智商，有很大一批人刚毕业的时候就跟没有智商、情商一样，什么都信。然后就进了产品经理这一行了。
等真正进去之后你会发现，别说月入过万了，房租你交不交得起都两说，五险一金有的地方都不给交，到手就那么两三千块钱，然后还经常开会鼓励大家要奋发上进，下一个比尔盖茨就是你。（公司隔壁有一家产品经理超多的公司，天天中午喊口号，什么加油加油我最强，加油加油我最棒，666，别误会，那个666是他们喊的）

三.工作看起来很轻松
产品经理这个职业吧，怎么说呢，在面试的时候，HR会给你吹出花来。
什么工作时间很自由，你有很多个人时间可以干别的。
什么前期可能要努力一些，后期你客户多了，在家数钱就行了。
其实这话没毛病，也确实有能做到的，但抱歉，能做到的那些人要么是天才，要么已经40岁左右了，积累了无数的人脉才达到那个高度。
你一个应届毕业生，普通高校毕业的，拿什么坐家里数钱？
应届生最爱犯得毛病是什么？就是好高骛远，总感觉自己是大学生，应该拿高工资，所以从来不想这个高工资靠不靠谱。要是真那么简单，这个世界就没有别的职业了，全是产品经理。
四.确实有晋升空间，能锻炼人的能力
前面说了这个职位的三个不好的方面。
也不能光贬低。
说一下这个职位的优势吧。

我们不否认有些应届生其实是看的很明白的，而他们依然选择这个职位的原因，就是他们有一颗坚定不移的心。
产品经理跟销售很像，或许可以不客气的说，它就是销售，你能给公司创造价值，你就一定能赚到钱，我也不是没见过厉害的产品经理，人家别说月入过万了，年过百万都不是梦，究其根本，就是确实在这条路上努力了。
而且产品经理也确实锻炼人的能力，晋升空间也很广阔。
总之，具体选择什么职位还是要看个人，毕竟任何职位努力到最后，都能成功。

2. 为什么那么多应届生都想做产品经理？

或许那些应届毕业生会认为产品经理会相对来说更容易上手来做，而实际上也不过是他们眼高手低罢了。

我们如果仔细观察那些面试的人会发现，有些应届生真的很敢说也很敢要，甚至上来就想要当个产品经理，总经理助理或者是更高的职位，而薪资方面他们也会要的普遍比较高，其实也不见得他们能力有多高，只是因为刚毕业，自视甚高而已。
很多企业单位对应届生的评价就是眼高手低，他们刚刚走出学校那个温室，没经历过外面的大风大浪，自感觉自己很厉害，其实他们也只是从书本上学习到了一些基础的知识。
而现实情况却是老师教给我们的那一套，只是最最基础的理论而已，在社会上根本没有太多用处，反而是在进入社会这个大课堂之后我们需要更好的学习。
很多企业老板也很清楚这一点，所以他们往往会让这些应届生从基层做起，然后告诉他们以后做的好的话，可以继续坐上经理的位置，实际上也不过磨炼他们的一种手段而已，因为他应届毕业生根本就没有跟他们要求职位匹配的能力。
而很多应届毕业生也会挑选他们认为相对好做的职位，但是实际上不管是产品经理还是其他职位也好，有足够的经验可以让我们绕过足够多的弯路，快速满足企业所需，这也是很多应届毕业生所欠缺的，但是无疑他们如果能静下心沉淀下来，未来发展前途方面也是很大的，因为他们身上也有着很多的未知的潜力等待开发。

3. 拿到大厂产品经理offer的应届生都什么水平？

第一部分 进大厂的产品经理必读下面的回答有几千字，是和很多业内知名的产品经理，例如梁宁老师（《得到》产品思维三十讲的作者）等一起讨论的结果，包括了产品经理应该具备的能力体系，以及如果没有项目经验，应该怎么补充项目经验。 无论是不是应届生，只要你想成为产品经理，以下内容都非常重要。 昨天我回答了一个产品经理学习的问题，这里面胡老师的补充非常好（胡老师是阿里P10的产品经理），也补充进来。 第二部分 拿到 Offer 最重要的因素：做出项目作品很多同学都想拿大厂的 Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。 但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。 产品经理有很多能力模型，但是我觉得把模型列出来大家未必容易真正理解。 我想按照一个能够拿到大厂产品经理 Offer 的应届生实际情况来写。 最核心的是要有相应的「作品」这里的作品，指的是你的项目经历和经验。 也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。 因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。 但是你只是和人说「我不会，但是我愿意学」，基本没有希望。 做产品经理的，几乎都是转行过来的。 缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。 如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。 你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。 甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。 这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。 经常容易被忽略的是在这些项目中，你要把调研、分析过程体现出来。 很多人认为产品经理就是画线框图的，这是非常错误的认识。 画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你是怎么了解用户、确定需求的，以及如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。 这个学期我们的知群在北邮给研究生开了一门产品经理的课，这些同学里很多人毕业的时候肯定会拿到大厂 Offer。 我在上课时就在做一件事：让大家不断的沉浸到产品经理的视角当中，真正理解产品思维。 产品经理的思维方式本是一项专业能力，和普通用户是不一样的。 第三部分 必须具备：产品经理的能力体系我把产品经理的能力分成三个层次：作者：马力在知群链接：https://www.zhihu.com/question/321875211/answer/1558096041来源：知乎著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 器就是各种工具，比如软件工具等等。 术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。 道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。 围绕着这几个层次，我分成下面这些点详细说说：1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器例如 Axure 等原型制作工具。 工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。 我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。 前几天有个同学说，他平时软件工具用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道该怎么做，觉得最需要的是思维层面上面的突破。 而他的同事，一位资深的产品经理，在软件问题上需要向他请教，并不精通软件。 但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可。 软件工具的学习，我建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。 不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。 对于产品实习生，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。 2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。 产品目标怎么分析？我们可以 SMART 分析法等等。 用户需求的收集，可以用问卷调查、访谈等方法。 产品经理还需要了解市场和业务，这时候需要一些市场分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。 再往下，产品经理要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等。 在持续做产品规划时，还会用到一些方法，例如卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等等。 这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。 你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。 有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。 对于产品实习生，应该掌握常用的方法。 现在学习资源和渠道这么多（知群就是好渠道），如果在应聘实习生之前还没掌握，就不是能力问题，是态度问题。 3.道的层面，产品经理要具备各种底层思维，这是战略比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。 对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于实习生，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。 接下来，说一些更具体的点：4.产品实习生要具备良好的「表达能力」产品经理本身是一个需要很多交叉领域知识的职位。 领域知识在每个行业都有差别，但是有一些基本能力是相通的，例如表达能力。 表达能力不仅仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。 将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。 如果你有一个想法，那么它只是想法，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。 方案意味着不同层面的描述、规划、蓝图等等，也可能就是细化的线框图、原型。 总之要让人能够看懂前因后果，能够建立起对于产品的认识，而不仅仅只是随口一说，这样的普通用户谁都能做到。 文档化需要将方案进一步细化和落实，能够和工程、运营等对接起来，再往下传递。 很多工具都能支持实现表达的目的。 Word、PPT、甚至 Excel（一样有人用 Excel 画原型），各种原型/线框图工具，熟练之后，只要找到自己顺手、团队协作容易的工具就可以。 这里面重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、说明白。 这一点对于很多初学者是很大挑战。 产品经理的输出需要逻辑清晰和条理明确。 表达的好坏，首先就是对于问题分析的透彻、条理和系统。 5.产品实习生如果能对相关的业务和行业有良好认知，会是加分项如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。 因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。 而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。 知道自己所在的领域怎么「玩」非常重要。 知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。 一位产品经理朋友有一次和我非常深入的介绍他所在领域的「玩法」，我们精确讨论到了一些看起来简单的数据应该获取、怎么处理等等，很细节的点，也许意味着大量的工程和运营投入。 而在这个时候，流程、交互等反而是下一步要考虑的事情。 要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。 很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。 实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，各种各样的点，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。 所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么「玩」。 6.产品实习生应该具备基础的产品思维和设计思维这里说的设计，是指「大设计」，而不是单纯的设计界面。 市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。 在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入，有能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。 互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。 例如增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等等很多方面来着手，这里每个点的设计都可以深挖。 这里最关键的，是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。 每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是自己的纯感性的认识。 7.产品实习生应该有理解用户、洞察需求的意识，掌握基本的方法有朋友说他带产品经理新人时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。 这是增强用户感知的好办法。 实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。 因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。 我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。 听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。 以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。 用户研究能够完全指导我们的工作么？回答是否定的，因为用户需求和用户行为本身具有复杂性，很难通过简单的研究全面和深入的掌握，而时间的开销也非常大。 但是用户研究重要么？重要。 以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。 在互联网行业中，我们更多的是要通过用户研究不断增加我们对于用户的感知，为我们提供养料，启发我们对于用户需求和用户行为的洞察，这是 Insight.这样的洞察不是一朝一夕的，而是不断深入了解用户，了解行业，无论是用户访谈、问卷调查、行为数据的分析等等，除了帮助我们获得一些即刻的认知，更重要的是不断拉近我们和用户的距离，建立起这种「用户感」。 8.产品实习生如果既能够深入细节，又能够跳出来看整个业务，会是很大的加分项很多新人其实做不到这一点。 很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。 本身这是对的，这些都是基本能力，但是还不足够。 能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，站在更高的层次看问题，产品的、业务的、行业的。 如果只陷入到细节里解决问题，往往只能就问题解决问题，但很多时候问题的边界往往不对。 一个视频产品，交互固然也重要，对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。 如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，往往也很难有更大的成效。 本质上，这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象。 这也是做产品有趣的地方。 有点像智力+体力游戏，不断推进自己深入的思考，看清楚问题的本质，也就是不断在抽象问题。 这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，真正的见多识广。 额外的说，在工作协同、职场上的抽象能力、定义问题的能力也很重要。 上级分配的工作，首先要思考，上级的目标是什么，如何完成这个目标，而不是一上来就机械的执行。 这同样是一种抽象能力。 9.产品实习生需要注重格局、信息量和圈子/人品很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。 但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。 要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。 学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。 例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解 SEO、ASO 等等。 这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。 看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。 看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。 某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。 这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。 在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。 各个行业里的、本行业里的「玩法」，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。 这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。 这里面还有一点，是人品。 单纯的索取，很快就会枯竭，人家为什么要帮你？人和人之间的信任、认可，都是相互的，在团队内部是这样，在外部也是这样，得道多助，失道寡助，有了更多人的帮助，哪怕只是信息上的，成功的概率会更大。 共勉。 第四部分 没有项目经验经验怎么办：一套完整解决方案没有项目经验怎么办？项目不够好怎么办？这里是一套完整解决方案：我是中国第一批移动互联网产品经理，也是知乎关注人数最多的产品经理。 知群通过和阿里、腾讯等各大公司的合作来帮助大家，同时，知群的合伙人还包括梁宁老师（《得到》上的产品思维三十讲的作者，互联网领域最知名的专家之一），现在已经有200家以上的公司在知群招聘人才，都认可知群的教学模式和成果。

4. 拿到大厂产品经理offer的应届生都什么水平？

很多同学都想拿大厂的 Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。【摘要】
拿到大厂产品经理offer的应届生都什么水平？【提问】
很多同学都想拿大厂的 Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。【回答】
产品经理有很多能力模型，但是我觉得把模型列出来大家未必容易真正理解。我想按照一个能够拿到大厂产品经理 Offer 的应届生实际情况来写。【回答】
最核心的是要有相应的「作品」
这里的作品，指的是你的项目经历和经验。也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。但是你只是和人说「我不会，但是我愿意学」，基本没有希望。
做产品经理的，几乎都是转行过来的。缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。【回答】
你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。【回答】
经常容易被忽略的是在这些项目中，你要把调研、分析过程体现出来。很多人认为产品经理就是画线框图的，这是非常错误的认识。【回答】
画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你是怎么了解用户、确定需求的，以及如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。【回答】

5. 你建议应届生入产品经理这个职业吗？

从应届生入行做产品经理，相对肯定比工作几年转行做产品经理要更容易。你想想不就是这两种道路么？要么是应届生开始做，要么是工作几年开始做。如果你真的对产品经理的工作感兴趣，能入行尽量入行，如果不感兴趣仅仅是跟风，可能意义就没那么大。所以我建议你要先冷静和理性，看看自己是不是真感兴趣，兴趣是最好的老师，也是你坚持的力量。所以在一开始的时候，先劝退，思考这几件事：1.你是因为一时心血来潮吗？2.你对于创新、创造产品真的有兴趣吗？3.你真的愿意花时间学习一个全新的领域吗？因为产品经理在大学里没有对应的专业，所有学生都是转行，失去了专业这个参考，你得了解自己从内到外是不是真的想做产品经理。

6. 各大厂招聘的产品经理的薪资是多少？

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