名创优品为什么选择开线下门店?

1. 名创优品为什么选择开线下门店?

您好，亲，非常高兴回答您的问题，名创优品为什么选择开线下门店，帮您查询到，随着电脑的普及、网络的发达，全民互联网时代已经到来。尤其，近几年线下实体经济被线上电商经济冲击到甚至可以用“萧条”两个字形容，不少消费者发现身边开始出现实体零售商关门息店收缩战线的现象。就在互联网经济十分发达，实体经济不景气的市场环境中，却有一家“快速时尚”零售品牌逆势而为专攻实体店，在短短两三年内迅速开花结果，在全国开设了2000多家实体店，这个品牌就是名创优品。凡事都是有多面性的，虽然近几年电商大热，但在购物体验上却有所缺失，甚至消费者网购后经常抱怨官图与实物不符的问题，这是现在的消费者十分关注的一个问题。据调查，大部分选择实体店购物的消费者中，年轻人占了很大一部分，之所以会选择实体零售，很大一部分原因是这些人更加注重购物体验。名创优品在国内80%的店铺都开在了购物中心，旁边是优衣库、H&M和丝芙兰。为了让顾客有更好的购物体验，名创优品已进入90%的万达购物中心。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【摘要】
名创优品为什么选择开线下门店?【提问】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，名创优品为什么选择开线下门店，帮您查询到，随着电脑的普及、网络的发达，全民互联网时代已经到来。尤其，近几年线下实体经济被线上电商经济冲击到甚至可以用“萧条”两个字形容，不少消费者发现身边开始出现实体零售商关门息店收缩战线的现象。就在互联网经济十分发达，实体经济不景气的市场环境中，却有一家“快速时尚”零售品牌逆势而为专攻实体店，在短短两三年内迅速开花结果，在全国开设了2000多家实体店，这个品牌就是名创优品。凡事都是有多面性的，虽然近几年电商大热，但在购物体验上却有所缺失，甚至消费者网购后经常抱怨官图与实物不符的问题，这是现在的消费者十分关注的一个问题。据调查，大部分选择实体店购物的消费者中，年轻人占了很大一部分，之所以会选择实体零售，很大一部分原因是这些人更加注重购物体验。名创优品在国内80%的店铺都开在了购物中心，旁边是优衣库、H&M和丝芙兰。为了让顾客有更好的购物体验，名创优品已进入90%的万达购物中心。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】
亲，名创优品从产品、购物环境到服务等的每个细节均在倡导“开心就好”的生活理念，努力打造消费者轻松、无压力购物的舒服愉悦的环境。消费者光顾时会发现，名创优品的店铺都拥有简约明亮的购物环境，给顾客干净整洁的感觉，也有使人心情放松的感觉，而店员只在必要时给予顾客帮助，并不会围着顾客喋喋不休地推荐商品，既热情又给了消费者很大的自由空间。概括起来，名创优品店员只做三件事：搞好卫生、做好陈列、做好防盗。这种服务模式让消费者体验高品质购物的同时，完全不会产生购物压力，有助于消费者沉浸在愉快氛围，这些都是电商所不具备的，却是消费者所需要的。【回答】

2. 名创优品为什么能那么火

3. 名创优品为什么这么火？

4. 名创优品为什么这么火？

时下遍布大街小巷的名创优品火爆的原因有以下几点：
第一点，购物门槛比较低。大多数商品都是十元一件，小到纸笔头绳，大到锅碗瓢盆。个别商品甚至低廉到十五元两件或者五元一件，像勺子筷子面巾纸化妆棉等。
当然也有价格区间在十五到二十五元的特殊商品，像香薰精油地垫U盘等。总的来说名创优品门店内最贵的商品也不会超过三十元，一张毛爷爷能买好几样商品，相当于在外面随便吃了一顿饭而已。

第二点，经营种类繁多。像说起一站式购买家居用品，过去我们都只能去商场的品牌家居店，价格高昂不说，种类还不多，可选性非常少。
后来我们有了网络，可以在网上购买，但网上购买质量又很难保证，因为不能眼见为实。现在有了名创优品，不仅连锁多随时随地购物极其方便，经营业态的全面性也是它的一大亮点。
无论是家居用品还是厨房用品，化妆用品还是办公用品，连电子产品和服饰食品都有覆盖，真真正正的做到了购物的完整性和实用性。
第三点，自主购物轻松自在。有时候我们买东西，最怕营业员在身边推销这个推销那个，耳根子不得清静，连购物的心情都受影响。名创优品的购物模式是全自助式，就是没有一对一的导购为你贴身服务，完全靠你自己的意愿去选购商品。
这一点是中国人比较喜欢的，像为什么优衣库这样的日企在中国能卖的这么好，没有被抵制，就是因为这种经营模式不让人讨厌。
其实说白了，现在的名创优品跟十多年前的两元店是一个意思，只不过是购物环境更好了，商品质量更优质了，两元店变成十元店了而已。

5. 名创优品再传上市风云，新零售江湖上到底动了谁的奶酪？

曾几何时，曾经是乡镇结合部的不起眼的十元生意， 大喇叭里循环播放，“每件十元，买不了吃亏，买不了上当，走过路过不要错过”……十年之后 转眼时过境迁，流行到了全国一二线城市来，当然区别就是，无论是在购物中心还是大街小巷，全换了新马甲变成时髦的“名创优品”。自从名创优品诞生以来，全 社会 都掀起了一股“名创风”，长得类似的品牌越来越多，这里就不再举例了。
     
 作为零售界的一匹“黑马”，为了提高公司公信力和知名度，现在终于又喊着上市了。如果说名创优品到底动了谁的奶酪，肯定是与马云爸爸的恩怨。早在2016年，叶国富与马云爆发过著名的“真假新零售”之争，认为“马云拿电商忽悠人，吓唬线下老板”，其实背后是线上与线下对手力量的相互博弈。
     
 马云说电商生意要好做，叶国富说线下生意好做，公说公有理婆说婆有理，争来争去仍然没有结果。但不管怎样，最终用了短短时间，名创优品在全球逾80个国家和地区构建了超过4200家门店的零售网络，这个成绩还是相当不错的。
     
 如果说名创优品的独到之处，那就是它融合了目前市面出现上的国际大牌元素进行本土化的创新组合，比如在门店氛围上走的是日系少女风格，在产品设计上学日本品牌无印良品，而在价格上又学美国品牌好市多，生产当然不用说都是原汁原味的中国制造。名创优品作为“极简主义”、“高品质”的生活百货品牌，不自建工厂仓库开店，而是通过品牌整合年销售额就达到了190亿元，同时还能够出海捞金，也是值得可圈可点之处。
     
 但凡事有利必有弊，这场突如其来的疫情爆发以来，一月份业绩下滑30%，开业销额下降超过95%，海外门店关闭了20％以上，大量库存积压，现金流大幅减少，经营压力巨大。与此同时，加上阿里的正面袭击，今年3月推出淘宝特价版以及入局社区团购，还有9日在上海推出首家"1元更香体验店"，全场1元价格出售的“超级斩”。
     
 在此局面之下，名创优品终于遇到了最可怕的对手，在线上也不断的突围积极拥抱电商，推出了社交电商平台“名创优品员工内购”,靠着6年来积累下的几千万微信公众号粉丝做私域流量运营。开启了直播带货，且与饿了么、美团、京东到家等平台合作推出“无接触配送”服务,并与顺丰合作推出“同城急送”服务,实现半个小时送货到家。与此同时，上市成为当下最好的选择。
  
 名创优品简称品牌“MINISO”作为“价格破坏者”形象出现，故事是这样的：在零售行业积累了丰富经验的叶国富，他发现低价是未来零售商的主要方向，于是联手日本青年设计师三宅顺也创办了家居品牌“名创优品”，并起了个英文名MINISO。
  
 2016年在广州开设第一家商店，成为中国第一个乡镇“十元店”的升级版。如果说有什么三板斧，那就是他常常挂在嘴边的零售秘诀：“三高三低”，通俗的讲就是“高颜值、高品质、高效率；低成本、低毛利、低价格”。产品范围涵盖了家居日用品、小型电子产品、美妆护肤品等11个品类，通过定位于日系风杂货店，使用漫威、Hello Kitty、芝麻街等各种大牌厂家IP，成功攻占了90后00后的心智，走上了快速发展门店的道路。
  
 
  
  
 高速发展品牌看起来很风光，但背后很多短板就会暴露出来。在成长高速期时，通过疯狂开店实现市占率的增长，但更重要的质量环节却并未跟上这也是不争的事实。最近，上海药品监管局检出2B类致癌物三氯甲烷超出国家标准限值，之前翻车的还有它的师傅无印良品，因屡次被爆质量问题而被用户抛弃。
     
 可以说，不管是名创优品还是拼多多，甚至包括电商所谓网红直播爆品，都应和了当下经济形势不好的趋势，出口遇阻加上实体店面不景气，中国消费者面临收入增长放缓，依靠亲民低价与萌宠的颜值拼出一片天空。在互联网信息透明时代，信息差越来越小，大众消费更理性，丰富的日常生活产品，以及日益提高的审美需求符合更年轻的90后00后们来剁手。
     
 总的来说，名创优品仍然在不断进步，仍有值得学习的地方，但显然还有很长的路要走。没有好产品这个1，后面创新再多也都是0。这种"物美价廉"的模式背后，本身就没有任何壁垒，线上专供、贴牌代工、以次充好、过期不保，再加上急功近利逃避了相关专利问题的成本费用，所谓低价只是营销噱头，产品品质才是赢得市场用户的关键元素。
  
 
  
     
 市场有消费升级，就一定有消费降级，而低价永远是王道，没有最低只有更低。如今的一元线下店以及线上"1元更香节"背后，更是折射且代表目前当下零售行业的普遍焦虑，到底向左走还是向右走？但商业矛盾之处也就在于，产品便宜又要质量过硬不缺斤少量，不可能所有好处都想拿到，即使是拼多多也做不到，你想一想世上真的有么好的事吗？臣妾做不到啊！

6. 年销90亿的名创优品要上市，靠的是什么？

名创优品作为一家响当当的十元店，首先他们的利润主要分为两个方面，第一点就是广开店，第二点就是靠赚取加盟费。

我们来先说说第二点，为什么会有那么多加盟商肯心甘情愿交纳给他们几十万元的加盟费，首先是由于他们家的产品很好。说到他们家的产品，就必须提到为他们供应产品的那些供应商们，大家都知道名创优品的东西很便宜，这是由于他们把货品从供应商运到名创优品的实体店中时，这一过程中，没有什么中间渠道，所以流通成本就十分的低。另一点为了追求产品的品质，他们会去跟一些大牌工厂进行合作。还有名创优品的CEO叶国富，为了解决供应商的工厂资金流通不畅的难题，他们会让供应商们及时地了解到他们门店各类产品的一个销售数额，会使供应商们及时地去更改自身的一个库存以及一个生产上面的计划。这样供应商与名创优品方面的配合会使得名创优品不仅不会积存太多商品，而且也会在把握时尚潮流这方面领先许多其他的企业。

另一点就是他们这个战略抉择是十分正确的，他们并不奢望一家门店能赚太多的钱，他们的要求就是广开店，然后薄利多销。他们不仅把开店的市场放在了中国，也将开店的市场放在了整个海外。
他们仅在中国就有2533家门店。

名创优品之所以能够成功上市，还有一点就是他们摆脱了关于十元店的一些不好的负面评价。例如他们通过与一些大IP合作，比如说漫威，比如说咱们裸熊，来使他们的产品设计更加具有新意，这也同时打开了市场。总的来说，名创优品能上市靠的就是二字，创新。

7. 名创优品是卖什么的？

模式002字幕

8. 名创优品的崛起：不是实体店不行了，而是你的实体店不行了

 成立于2013年的"中国最大10元店"，名创优品，已于近日向美国证券交易委员会递交了IPO招股书，拟于纽交所上市。
      从哎呀呀到名创优品，创始人叶国富始终没放弃对线下流量的经营。而对于一家年度收入总额在90亿左右、毛利率约30%的"十元店"来说，究竟是什么支撑了它的崛起呢？谦启用四句话为您解读。
     
   作为一家零售企业，产品是公司和消费者之间的桥梁。因此，在选品和设计上，名创优品可谓是花足了心思。
   关于名创优品的选品标准，总结下来主要有两点。第一点是产品的自身属性：只选高频消耗的基本款。
   在很多消费者的意识中，基本款自带一种强烈的平权导向，这种导向打破了贫穷与富有的边界。而纵观名创优品的产品，基本上都属于基本款。
      比如化妆品、毛巾、香水、内衣。还有一些爆款，诸如眼线笔、香水、矿泉水等，更是具有高频消耗的特征。而在服装领域，优衣库便是将基本款做到了极致，从而取得了莫大的成功。
   关于选品的第二点，则是产品的结构化属性：覆盖了个人生活的方方面面。
   这一点的背后，其实涉及到零售企业对获取和留住客户的成本，以及对销售成本的考量。如果名创优品只卖一个垂直品类，比如化妆品，或者只卖高毛利产品，都不利于公司平衡好上述的三块成本。
   总之，名创优品通过合理的选品搭配，使货架上的产品覆盖了消费者生活的各个方面，难以割舍。
   这是在选品层面。而名创优品对产品的设计也极为重视，公司的联合创始人之一，日本人三宅顺也，是多个国际休闲 时尚 品牌的签约设计师。而他的另一个身份，便是名创优品的首席设计师。
      此外，公司通过自建的设计师团队，以及模仿国际大牌设计等行为，进一步保证了商品的设计感，并在一定程度上降低了设计成本。
     
   在名创优品的招股书中，共提到了七十余次"供应链"。
   高效的供应链管理，使得公司大大缩短了设计、生产、运输、销售等环节的整体周期，实现了远超同类企业的高商品周转率。
   经研究，我们整理了名创优品供应链管理的几大特点。
   一、"消灭"分销体系，直接从工厂拿货。
   与一般的传统零售企业不同，名创优品的产品没有中间渠道，而是直接向工厂下订单。产品出厂后，经由全球近二十个大仓中转，发往各地门店。
   在名创优品的六百余家供应商中，不乏国际大牌的代工厂。此外，名创优品还会定期为供应商提供包括产品质量、生产效率、成本控制等建议，并派遣专家现场指导。
      二、"一把手、用钱砸、下大单、给现金"。
   这是公司创始人叶国富分享过的原话，他本人往往会亲与供应商谈判，并用集采的大订单、诱人的付款条件等，吸引供应商与其合作。
   账期太长往往会使代工厂陷入现金流危机。而名创优品提供给供应商的账期不到20天，远低于同规模、甚至规模不如它的企业。换句话说，名创优品主动放弃了由长账期带来的这部分资金收益。
   三、建设了一套包括设计师、产品经理、供应商的数字化管理系统。
   这套系统，大大提升了名创优品的存货管理效率。
   除了常规的数字化功能，比如供应商可以获得终端实时销售数据，动态优化生产计划外，该系统还设有自动补货模块，可调节畅销品库存的补货流程，以及计算门店间滞销品并及时作出调整。
   此外，该系统还包含可视化的在线质量控制模块，使得公司可以与供应商、加盟商及时检测产品质量问题。
      然而就在名创优品刚发布招股书后不久，公司的一款指甲油就被抽检出，内含致癌物超过国家标准限值1400多倍。看来名创的供应链管理，在高效的基础上，还需要进一步强化质量控制。
     
   刚提到了名创优品的加盟商。名创拥有一套独特的加盟模式，也是公司创收的一大助力。
       名创优品加盟商合作政策 
   叶国富曾透露，加盟名创优品，开店投入约300万。按照年营业额预估，以及利润分配政策（食品品类为营业额的33%，其它品类为38%），加盟第一年即可获得近270万投资利润，一年多就能回本，且日投资利润第二天即可到账。
   虽然加盟商的前期投入较高，但名创优品会让加盟商"躺着赚钱"：公司一手包办了装修、店员招聘、店铺运营环节，加盟商只需付铺租、工资和水电费。这样的模式吸引了很多人来加盟。
   因此，仅通过这种独特的加盟模式，名创优品就大赚了一笔。
   但是，如果加盟商的钱不够，却还想与名创优品深度合作，要怎么办呢？没关系， 加盟商还可以用门店资产和75万保证金作为风险保障金，在名创优品关联的P2B金融平台分利宝上进行贷款，只要加盟三家以上店铺，就可以通过分利宝融资。 
      分利宝与名创优品的关系颇深。据工商信息显示，在2016年之前，叶国富曾担任分利宝法人。在今年9月27日前，分利宝实际控制人是李明焕，此人与叶国富同时持有湖北哎呀呀工贸的股份。
   这样一来，资金从分利宝流出，途经加盟商，最终很可能又都回到了名创优品身上，公司可据此获得源源不断的现金流。
   因此，分利宝曾一度被认为是加盟商投资名创优品的融资平台，这导致了名创优品曾身陷"自融"风波。
   虽然早在几年前，叶国富就在工商关系上，与分利宝撇清了的关系，但是据公开信息显示，截至2019年6月30日，分利宝累计交易总额仍达到了58.92亿元。
   随着互金平台的加速出清，分利宝也在今年8月10日发布了关闭服务器的公告。名创优品的"零售+互金"两条腿走路的时代正式谢幕。
   如此看来，名创优品急于递交招股说明书，与互金平台的关闭也不无关系。
     
   名创优品是为数不多的实现"走出去"的中国零售品牌之一。
   叶国富曾表示，名创优品开始时是被动出海：从2015年开始，公司就不断收到世界各地发来的邮件，海外用户纷纷主动找上门要求开店。
   据公开资料显示，截至今年6月30日，名创优品在全球逾80个国家和地区开拓了4200多家门店，其中在中国市场开拓了超过2500家，海外市场超过1680家。
   而且在4200余家门店中，只有129家由公司直营，直营门店也基本都在国外。截止于2020年6月底，国内只有7家直营门店。
   可以看出，相比于国内其他同类企业而言，名创优品确实是为数不多的实现"走出去"的中国零售品牌之一。
   但名创优品扩张的背后也有隐忧，前文也有提到，这里做个总结。
   第一，就是在产品设计方面的抄袭。比如无印良品签字笔、EOS的护手霜、苹果耳机等，公司都有"同款"。
   第二，是质量控制问题。除前文提到的指甲油内含致癌物以外，名创优品的一款眼影笔，也曾在2018年1月被查出砷过量。
   第三，是互金平台分利宝的关闭，可能会在一定程度上，影响公司吸引新加盟商的能力。