《原则》-原则的作用

1. 《原则》-原则的作用

原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
  
 每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。拥有了一系列良好的原则，你就拥有了一系列成功的秘诀。所有成功人士都是依据原则行动的，这些原则帮助他们取得成功，只是选择在什么方面成功因人而异，所以他们的原则也因人而异。
  
 读书笔记第0216天.《原则》-[美] 瑞·达利欧 .2020/09/26

2. 读《原则》

瑞·达利欧，桥水基金的创始人。
  
  
  
  
 1949年出生在一个中产家庭，父亲是爵士乐手，母亲是家庭主妇。8岁起就开始送报纸，给别人家的车道铲雪，做球童。后来开始拿着这些钱，去炒股。成功过，也跌倒过。
  
  
  
 1975年创办桥水，在经历过一次次危机和人生的失利之后。1995的桥水拥有42名员工，管理着41亿美元资产。2000年管理的资金超过320亿美元。2011年卸任CEO。2017年，回顾个人经历，写下这本书《原则》。
  
  
  
 这本书，全文没有涉及到投资。但它确确实实是教你怎么做决策。
  
 我做事的方式是试错：犯错，找出错误的原因，总结出新的原则。
  
 《原则》
  
  
  
 我们每个人都必须选择最适合自己的目标和性格的原则，因为这样做可以有效的降低你做决策的风险。
  
  
  
 世界上最重要的事是理解现实如何运行，以及如何面对现实。
  
  
  
 了解自己在现实中的位置。你是想享受生活还是改变世界。
  
 
  
 在面临每一个问题的时候，尝试去拥抱现实，理解现实，应对现实，最终实现解决问题，总结出原则，从而避免同样的问题。
  
 
  
 在理解现实的过程中你需要不断的去试错，在犯错与挫折的过程中反思，在解决每一个问题之后总结出经验。
  
  
  
 如果你想要了解世界的真象就必须做到头脑极度开放，接收不同层面的信息。
  
  
  
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 自然规律
  
 通过观察自然，学习自然的规律。不要固守自己对于自然的看法，不要让偏见阻碍我们保持客观。作者总结了他通过观察，得出的规律。
  
  
  
 规律1:现实的规律就是自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化。故判断一个东西好不好就看他是不是符合这一条规律。我们所说的进化也符合这条规律，换句话说，进化就是适应规律的过程。进化的方向是向整体的最优化。
  
  
  
 规律2:通过人类与病毒的斗智斗勇，使我们明白通过快速的试验试错，不断的适应是极其有效的学习方式。
  
  
  
 规律3:你可以取到什么样的成就，取决你看待的事物，关心什么人、什么东西。你的精力在哪，你的成就就会在哪？
  
  
  
 规律4:反思+痛苦=进步。人想要获得力量就必须突破自己，而这个过程肯定是痛苦的。接受并面对当下的结果，考虑后续再后续的结果。延迟满足。
  
  
  
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 怎么才能做到头脑开放
  
  
  
 影响合理决策最大的两个障碍是你的自我意识和思维盲点。
  
  
  
 “自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，使你难以接受自己的错误和弱点。当有人与你意见不同时，你的大脑会把这样的做法视为攻击。一旦“想要自己正确的你”压倒“找出真象的你”你学到的东西就会变少，决策质量也会变低。
  
  
  
 还有就是“思维盲点”。我们认知和理解事物的能力是有差异的，比如说红绿色盲，色盲最终都无法自己发现自己是色盲，自然的，人是无法理解自己看不见的东西。
  
  
  
 尝试去做到以下几点，摆脱这两大障碍
  
  
  
 1、领会并感激深思熟虑的意见分歧。面对对方深度思考之后的意见分歧，你首先要做的是提问，试图理解对方的见解，而不是争论。
  
  
  
 2、和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。有些问题过于复杂，我们难以在有限的时间内理解，与可信度更高，知识更丰富的人一起审视我们的观点，旁听他深思熟虑之后的不同意见。
  
  
  
 3、区分头脑封闭和头脑开放。头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战。他们更喜欢陈述而不是提问。头脑开放的人时常首先认为自己是错的，然后真诚的提出问题
  
  
  
 4、重视证据，停止为你的观点辩护接受可信的其他人的观点。认识到自己的思维盲点，把头脑开放作为一种习惯，使用以证据为基础的决策工具。
  
  
  
 当我们对自身的认识越多，就越明白我们能改变什么，不能改变什么。清醒地知道自己的能力边界所在，明确自己能做什么，该做什么。
  
  
  
 你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实自我的勇气。
  
  
  
  
  
 如果你能独立思考，同时保持头脑开放，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点，你应当思考为什么，因为这很可能是你面临的实现自己人生愿望的最大障碍。
  
  
  
 因此，我总结出了我的第一条原则
  
  
  
 独立并思考：（1） 你想要什么。（2）事实是什么。（3）面对现实你怎么去实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
  
 《原则》
  
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 没有最好的决策
  
 当我们可以理解客观世界，了解自己之后，才有可能做出有效的决策。
  
  
  
 世界上压根就没什么最好的决策，但也确实有一些普适性的规则：
  
  
  
 1、事实（是什么）。
  
 为了了解真象，你必须做到头脑开放。为了正确判断你必须摈弃有害情绪。
  
 综合分析眼前的形势，决定你应该相信什么。为解决问题，你应该问谁。尝试找出事物变化的关系，不用太精确，找出影响80%价值的20%的信息即可。
  
  
  
 2、怎么做
  
 现实是分层级的，每一层都有不同的价值视角。决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致。
  
  
  
 比如说
  
 你想过上美好的生活
  
    我要有钱
  
       我要找份好工作
  
          我要努力上个好的学校
  
              我要取得好成绩
  
                 我今晚必须学习
  
 （这就是不同的层次的决策，但不一定对）
  
  
  
 根据预期价值来做决策。比如说，在赌桌上，你押对获得100元，押对的概率是70%，押错的概率同样惩罚100元，概率是30%。那么你的预期价值=100*70%-100*30%=40元。
  
  
  
 使用原则。原则可以帮助你减少决策的数量，将更多的精力放在那些必须要做的少数决策上，这能帮助你大大提升决策的质量。将原则打造成算法，让计算机与你做决策，这时你的决策能力将提升到一个全新的水平。在人工智能时代，计算机确实比人类更准确、更高效，但计算机是没有常识的，所以在深刻理解它之前，不要过度地信赖它。
  
  
  
  
  
 拥抱并妥善应对现实，保持头脑的极度开放是极为重要的生活原则
  
 为了拥有更好的生活，你必须：
  
 1、知道最好的决策是什么
  
 2、有勇气做出最好的决策

3. 《原则》其书

给大家推荐一本书：
  
 《原则》的作者是一名商界大佬——瑞·达利欧，他是华尔街投资人、桥水创始人，1975年，他在自己的两居室内创办桥水。2015年，桥水管理资金超过1500亿美元，累计盈利450亿美元，远超史上所有对冲基金。
  
 《原则》这本书，是作者集毕生见识，将自己白手起家40多年来的成功经验，凝结成一条条可执行的原则，供我们学习参考。
  
 书中给了我们21条高原则、139条中原则，365条分原则。
  
 印象最深的几个原则是：
  
 做决策时，必须躲过不良决策的第一个陷阱是：在潜意识驱动下做的决策，然后挑选与决策相符的数据；
  
 影响好决策最大的威胁是有害情绪；
  
 情绪和逻辑相符时才行动等。
  
 每个人读，都能形成与自己相符的原则，都能给自己本来无序的工作生活，建立起秩序、建立起原则。
  
 比尔盖茨说它“能提供非常宝贵的指导和忠告”、张瑞敏称它告诉我们“如何创造出独特完美自我的可行方案”，李笑来称它为“开源的人生方法论。
  
 而我想说，《原则》这本书是我们个人生活管理、工作管理甚至是企业管理的宝典。

4. 读《原则 》

      Title     ：Principles 
  
        Author ：[U.S.A] Ray Dalio 
  
     《原则》，作者 瑞 ･ 达利欧，是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人，曾被美国《时代杂志》评选为全球前10位最有影响力的人物之一, 被誉为投资界的乔布斯。现把这本书分享给大家，希望汲取精华，对我们的生活和工作有所助益！
  
      达利欧认为桥水的成功源自于他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧 在这本书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一——任何人运用这些原则也都能达成自己的人生目标。
                                          
         如果你是一个渴望成功的人，那这本书的内容就非常值得你去了解。本书中文版550页，一共分成了三大部分，分别为其个人奋斗史、生活原则和工作原则，内容是非常的细致和丰富，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
  
         书中的几百条原则大都是通过作者丰富的经验和迭代反思而总结出来，除此之外还包括我们所在社会上约定俗成的一些原则，比如民族信仰、宗教信仰、地域风俗、行政规章、法律制度等，所有的这些原则都是在指导着我们的行为。所以当我们所处的场景不同时，有些原则跟我们之前所持有的原则是不一样的，譬如从象牙塔步入社会大熔炉、从一个城市到另一个城市、从一个国度到另一个国度，但我们也非常清楚，人与人之间是不同的，实质是每个人处事的原则是不一样的。面对这些不同，我们该怎么办？最好的应对方法莫过于相互了解彼此的处事原则，我们才能更好的相互尊重，调整好更为合适的相处方式，否则很可能会因为误解而产生冲突，最终彼此受损。
  
         达利欧，在这本书的导言里还说：不管他人生中取得了多么大的成就，并不是因为他懂得比别人多，而是他知道怎么样在无知的情况下进行做决策，他一生中学到的最重要的事情就是以原则为基础的生活和工作方式，有了诸多良好的原则，就相当于有了成功的秘诀，所以每当他遇到新的问题，或者犯下新错误时 都会记录下来，然后逐渐地针对类似的问题总结出一套新的原则，这本书就是他30多年来全部总结的精华，甚至可以说是他严密的人生算法。
                                          
        为了更理性的思考，作者总结了达成目标的五个步骤：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案、执行解决方案，这五步听起来很容易做起来很难，很多人都会卡在第二步，没有办法真正的认识到问题出现的原因。就此，达利欧分析了有两方面的原因：一方面每个人都有 思维盲点 ，即惯有的思维模式可能会让我们没办法准确的认识和判断形势；另一方面，人类最大的悲剧就是傲慢与自负，当自身的观念受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是会给自己辩解。那么这样的悲剧是如何产生的呢？ 神经科专家说，这与人类大脑的运行机制有关，我们大脑有一部分特别想要知道自己错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能得到净化，从而做得更好，而大脑中的另一部分会把别人真实的评价和批评当成攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻击。换句话说在你的头脑中有两个你，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者对立都在争夺对你的控制权。那么怎么做 才能让理智的你去克服傲慢与自负，从而避开盲点呢？那就是保持极度开放的态度承认自己有盲点有缺陷。
                                          
         世界上没有人十全十美，达利欧也承认自己并非天才，但有一点对他的成功来说至关重要，那就是当他面对外界的质疑和批评时能够保持极度的开放，尽可能的找到盲点，从而不断简化自己。当然要做到极度的开放也不容易，你可以从身边的小事做起，譬如和家人、朋友开诚布公的交流想法，你会发现极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，所达成的结果比自己一个人的想法要好很多，所以保持极度开放的原则 面对生活的方方面面，尽量把感性的经验变成理性的总结，从而认清事实与真相，真正成为生活的主人。
  
         从本质上来讲，达利欧的生活原则和工作原则是一脉相承的，但是工作原则比生活原则更重要。他在书中列举了上百条原则，大概可以分为三个维度：人、文化、组织建设和管理，而在这上百条的原则中最核心的原则是 创意择优 ，即优秀想法至上，譬如公司在做决策时要选择最合理最优秀的决策，而不是看谁职位高就听谁的。作者认为一个人想要成功，不是看创始人有多牛也不是卡手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。
  
         那么问题来了，如何让优秀的想法脱颖而出？
  
         首先，团队每个人把想法拿出来给大家看；其次，大家相互评判，一定要提出不同的意见。那你可能会问了，怎么去判断一个想法是否合理呢？达利欧奉行可信度加权决策法，也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专业的人提出的意见赋予加权，按照最后计算出的记过进行决策。譬如，在桥水的会议上有金融相关的话题时会有金融相关背景的人的意见，最后决策中所占的权重就会更大，会计背景的人提出的权重就不会太高，反之的结果也会反过来，如此即保证了对决策的民主性，又保证了决策过程的科学性和可行性。
  
         那么如何能让这种优秀的高质量的想法在企业中源源不断地产生呢？这就涉及到另外一个工作原则  极度透明 ，显然和达利欧极度开放的生活原则 其实是一脉相承的。那么什么是极度透明呢？书中作者写到他收到了一封下属发来的邮件，如是道 “你今天在公司开会的讲话，简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话你根本不会讲的这么懒，以后应该多花点时间为开会做准备。如果需要，我可以花时间陪你做准备，帮你热身”。邮件最后还补了一刀说“ 如果你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我”。在其他公司，下属直接这样挑战老板很罕见，但对达利欧来说不但不生气反而习以为常，他认为只有同事之间敢坦诚相待，才能避免阻塞言路，这就是作者奉行的极度透明原则。
                                          
         达利欧自己的生活和工作的原则到底价值有多大，应该由读者决定，并不是原则本身，而是读者对本书背后的思考。达利欧有就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个App (pine button 痛苦按钮），专门用来记录每一个犯下的错误及反思。这就告诉我们从工作和生活中获得的经验，不要只停留在感性层面，一定要进行理性的记录和总结。只有从自己的错误中不断地反思和总结，把感性的经验转化成理性的原则 ，才能形成自己的原则，才能更好的做决策，我们不能听取别人的意见来建立自己的原则。从生活和工作中一点一滴总结出属于自己的百科全书，就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就去里面搜索相关的原则，作为决策的参考，然后不断地进行迭代升级，可以作用于自身，也可作用于所在的组织参考。

5. 《原则》读后

       近日在阅读一本书，叫做《原则》，是美国著名对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧的作品，有感于部分金句，摘录分享于此。
  
          1.要有效行事，你就绝不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。 
  
           其实这句话的背后，是影响我们决策的一大误区，那就是自我意识障碍，是指我们大脑中潜意识的防卫机制，它会使你难以接受自己的错误和弱点。而这一点，时常会让我们并不能准确的看待事物，其他人也会如此。
  
          2.认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。 
  
           决策都有两步，但是在实际的过程中我们的前者常常会忽略，这一点是提醒我们，当我们没有足够的信息分析时，不要盲目做出决策。人们通常在其实没有办法的时候试图证明自己有办法。人为什么会做这种毫无成效的事情？这一般是因为他们相信一种常见的荒谬观点：厉害的人知道所有答案，没有任何缺点。如果信息不全应该怎么办呢？我们可以比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
  
           3.你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 
  
           这也是一个误区，那就是我们时常会将自己的答案最优，当成了解题的唯一方法，而很多时候换一个视角来看问题，能够达成目标的方法和答案，来自于打破自身局限保持开放的头脑后能得到的答案。
  
          4.制定规则时，要解释清楚背后的原则。 
  
           这一点在工作中感触很深，很多规则的发布与制定，产品的迭代与更新，少有作者尝试将变化的动因，规则的由来和意义抛出来，从而带来了更大的误会。
  
          5.一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误。 
  
          假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴，即使这个事实与自己的决策背道而驰。
  
          6.公平与慷慨是有区别的。 
  
           有时候，人们错把慷慨大方当作不公平。比如说，你为两个最要好的朋友分别购买了一件生日礼物，其中一件比另一件贵，如果得到较便宜礼物的那个朋友指责你不够公平，你该说些什么呢？大概会这样说吧：“我不是非得送你礼物，你别抱怨了。”要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。这条界限要依据各方之间的交换关系，在区别于什么是慷慨大方之后再确定什么是公平、什么是适当、什么是必需。
  
          7.对发言的可信度进行加权。 
  
            当出现分歧时，不要盲目的听从，也不要封闭自己的大脑，而是尽量理解对方的推理过程而非单一的结果。当大家都不一致时，需要结合意见和可信度加权综合评估，在作者眼里，以下两类人更容易产出可信的观点。 （1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。 做不到上述任一点的人，就不是可信的。对于能做到其中一点的人，可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到，那就是最可信的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身、对他人都很不利。
  
          8.比做什么事更重要的是找对做事的人 
  
          作者认为，所有的事情背后都是人的因素，如果你有一个目标，你可以分为几步去实现它。1.记住目标是什么。2.把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标3.让他们尽职尽责。4.如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。而在此过程中，我们还应该开放心态更多雇佣那些比我们更为强的人，“ 我年轻时并不真正理解这句话的含义。如今，经过数十年的用人、管人和裁人之后，我才明白，要真正取得成功。我需要做员工的指挥，他们当中的许多人（如果不是全部的话）演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成 。”
  
         9.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确” 
  
          这一点其实很有意思，它直接指向于我们看到的是哪一个层面的东西，所谓的对事不对人，看内涵还是看外延，是手段还是目的， 抛除埋怨和赞美，而关注内容的准确是否，才是真正的刨根问底。在意他人的“埋怨”“赞美”或者“正面”“负面”评价，不利于你从反复的工作流程中学习。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。
  
         10.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论。 
  
          这一点也是最后一点，我们的着眼点不同，扮演的角色也就不同。而在现实生活中，大部分人都变成了“只产出不吸纳”，一味的输出而忽略输入，它将导致我们的盲区越来越大，视野越来越窄，更容易陷入自己的经验误区。
  
 
  
  
  每期三张图，脑洞比你足。（119期） 
  
  1.体重+公交座位 
  
 
                                          
        这个广告很有意思，它的点不仅在于作者将体重与公交站点结合了起来，而在于将重量和座位结合了起来，假设我们将每一个不同类型的座位都变成了体重秤，这个世界将会变得多么可怕，甚至有一些有趣。讲一点最近生活中的启发，去吃一家串串香时，发现其串串的数量居然是先称重一根签的重量，然后称整根签的数量然后除以单个质量算出的数量，这与平时的数串串方法不同但是目标相同，却节约了很多人工成本和时间，不禁让人惊奇。
  
 2.广告牌上的快递箱
                                          
       这则巨大的快递广告，其实是异曲同工的表达了快递的重，如果你有很重的快递，可以找我们DHL，文案和画面因为这幅巨型广告有了更新的形象体现，从而达到了观众路过深刻的场景记忆感。
  
 3.比较类的连环广告
                                          
        这则广告更像是一个过程稿，双面叠加的画面是其中的过程之一，而左右的画面不同程度的揭幕是过程二，左右与双面两层的对比，直接揭示了产品的效果，而与此同时，各类皮肤，化妆类的广告，凡是掺杂着变化在其中的，都可以尝试这种过程双面稿试试，一方面揭示对比，另一方面揭示过程与结果。

6. 《原则》书评

《原则》的作者是瑞·达利欧。
  
 
  
                                          
 近来发现此书风靡，而上正好有半价活动，忍不住买来电子版一看。快速读罢，有些失望，以哲学和心理学的角度来看，此书还是过于浅显、主观了。
  
 所以本来也没啥特别感想，也不想成为此书拥趸者的众矢之的，但是奈何吾辈孤且直，与群友忍不住多说两句，没想到竟成一篇，于是就放上来吧。
  
 此书种种“原则”我就一概不说了，大家买来自己看吧，在线地址我会贴在最下面。作者生平我只参考了作者自述，有些片面，诸位莫怪。
  
 首先我认为作者起码是一个非常优秀的人才。他的思维包容且开放，愿意反思，也总是能改正错误；他工作与生活坚持而从不懈怠，遇到困难也从来是不折不挠；更难能可贵的是，他愿意事无巨细的分享自己全部的经验和知识，总结成书，展现给大家。我相信这些才是他真正能够成功的原因，而非一个个教条一般的“原则”。
  
 
  
                                          
 作者于书中记述的一条条原则，并非形而上学的静态客观真理，这些只是他从实践中总结归纳出的一条条主观经验。
  
 他的人生并非一帆风顺，但是至少目前可以被认为是一个成功者，那么对于一个所谓“成功者”来说，他这些“原则”，怎么说都是对的了，而教条主义者眼只在此，于是怎么做都成错的了。
  
 因为这些“原则”全是经验主义的产物，每一条都有着作者的实践在背后做支撑。而脱离了作者这些生活经历来照搬，那就通通变成了无源之水，南橘北枳了。
  
 用古代的话来说，这些“原则”都是所谓“术”，而非所谓“道”；用现代话来说，这些都是“方法”，而非“方法论”。
  
 比如，“管人要严厉”，这就是方法；“管人要具体问题具体分析”，这就是方法论，而在这个方法论的指导下，你会发现你在管人的过程中，无论是严厉还是宽松都是对的，但也都是错的。但是如果一味从严，那就变成教条主义，一定就是错的了。
  
 所以用作者的这些“原则”来指导你自己的生活一定是行不通的，因为你遇到的具体事情是完全不一样的。可惜的是这本书虽事无巨细，但是层次也就流于表面。不过大家在生活中碰到和作者类似的事情，倒是可以拿这些“原则”作为参考的。
  
 故我对这本书能够想到的最好评价，就是
  
 我甚至突然明白了为啥这书能够得以风靡。
  
 从好的方面来看，说明了现在愿意读书的年轻人在增多，阅读量也在增加，所以太过浅显的文字，已经敷衍不了这些新新读者了，而这本高不成低不就的刚好就满足了这个层次。
  
 而从不好的方面来看，还是因为太浮躁了。大量年轻人还是太想快速成功，太想找捷径了。而成功的作者，以及成功者总结的一条条“原则”，刚好就是他们最好的“鸡汤”了。
  
 
  
                                          
 行文至此，还是颇有感慨，因为我自己深知，所谓推倒容易建设难啊。作者至少还建了一个祭坛好供人膜拜，起码也能激励年轻人好好去努力，并没有啥坏处，我这随便去推倒反而没任何好处。而想要总结我自己的一套哲学观体系，却又不是这一天两天的事情。
  
 最后写两句个人的一点小建议和心得。这本《原则》呢，还是适合通读一遍的，但是没必要去细读原作，又不是啥诗集或者哲学著作，对遣词排句特别讲究。
  
 就像陶渊明所谓的，
  
 讲的是，读书就是领会纲领，有所得道即可。每每纠结字词小意，太浪费时间了。
  
 比如我上面引用的这句，原话就应该是，
  
 我还写错一个字，但是又如何呢？大家能够领会其意，已是很高的境界了。
  
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7. 《原则》2

今天开始读《原则》的“生活原则”部分。
  
 这部书及作者Idea的逻辑源头是他认为“一切事情的发生都是由于反复出现、不断演进的因果关系”。由此，作者认为，要“考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事情的原则”。
  
 作者很认可经验和历史的重要性，他说从过去的失败（经验或历史）中可以获取智慧，当然这种经验可能是自己的，也可能是自己通过观察或了解习得的；并且作者希望尽量少犯这些错误（作者总是贪心地希望鱼和熊掌兼得，哈哈）。
  
 作者也很看重坚持遵循原则，他认为自己取得的任何成功都在于坚持了这些原则并及时反思。
  
 “生活原则”第一条是“拥抱现实，应对现实”。世界上最重要的事是理解现实如何运行，以及如何应对现实—所以要“做一个超级现实的人”；以真相（或者，更精确地说，对现实的准确理解）为依据；做到头脑极度开放、极度透明；观察自然，学习现实规律（自上而下、自下而上两个维度）；进化是生命最大的成就和最大的回报；理解现实提供的现实教训；遵循“痛苦＋反思＝进步”；考虑后续与再后续的后果；接受结果；从更高的层次再次俯视机器。
  
 原本读的时候觉得原则特别多，貌似没什么重点。现在打出来才觉察这本书和作者逻辑的严密性。
  
 嗯嗯，已确认是本好书，希望多吸取些营养。

8. 读《原则》

瑞·达利欧，桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。他曾经入选《福布斯》世界前100名富豪。
   现在桥水基金的资产管理规模已经达到了1600亿美元，换算过来差不多有一万亿人民币，是世界上当前资产规模最大的对冲基金。
   达利欧本人被称为“对冲基金教父”。
  
 达利欧在书中分享了他40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
  
 第一，达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界；
   第二，达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策；
   第三，如何制定属于你自己的原则。
                                          
 在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。
  
 今天，我们每个人都只是约70亿人类中的一员，而人类又只是地球上约1000万物种中的一个。地球只是银河系约1000亿颗行星中的一个，而全宇宙有约2万亿个星系。人的寿命只是人类历史的约3000分之一，而人类历史又只是地球历史的2万分之一。换言之，我们渺小、短命得不可思议，无论取得什么样的成就，其影响都是微不足道的。
  
 如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。
  
 成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。
  
 人生路上你肯定会经历痛苦的失败。你需要认识到，失败既能化为动力，驱动你的个人进化，也能毁掉你，这取决于你如何应对失败。你的态度是什么样子，将由你自己决定。
  
 惨痛失败，给人教训，正是这些教训最终帮助成功者走向成功。史蒂夫·乔布斯在回顾1985年其被苹果解雇的经历时说：“那是一剂苦药，但我猜患者需要它。有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。”
  
 “痛苦+反思=进步”。换句话说，感受到痛苦是个重要的信号，说明有教训可以吸取。如果你能很好地反思痛苦，你就总能学到重要的东西。
  
 没有人能把一切都做好。
  
 想象一下，如果让爱因斯坦加入篮球队会是什么样子？
  
 如果爱因斯坦运球和投篮做得不好，队友会看不起他吗？他应该为此感到耻辱吗？
  
 想想爱因斯坦会在多少领域无法胜任。
  
 再想想即使在那个他独步全球的领域，他付出了多少努力才变得如此优秀。
  
 每个人都有自己的长处，自己的短板，要认识自己，把自己的长处发挥到极致，然后发光、发热。
  
 达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则。在这个机制中，公司的决策决定于最合理、最科学的方法，而不是职位层次高级。并且，公司使用“可信度加权决策法”来保证这个原则得以实现。而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。
  
 达利欧说，他能够成功的唯一途径将是：
   1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
   2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
   3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
   4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
  
 我们在工作中，无论是普通员工，还是管理者，都需要把自己这个个体当作一家公司去经营，即，你在公司，你和公司的关系的合作关系。不论别人怎么看，你要这样认为。
  
 在工作中，我们需要经常做计划、总结、复盘、持续改进。看似成功者应对很轻松，实则是人家这样反复又刻意训练很久的结果，最后磨砺成下意识的习惯和能力。
  
 做计划的功夫永远不能省，磨刀不误砍柴工。越忙越乱，越乱越忙，很多人陷入了这样的恶性循环而不自知。做计划就是让我们从琐碎事物中抽身出来，站在更高的纬度规划全局，不管是管理者，还是员工，都应具备这样的能力，更好地管理自己手头上的任务，分轻重缓急地去做事，有方法地做事，才能避免很忙却没有忙对地方，最终没有产出。
  
 很多人面对铺天盖地的任务会感到无所适从。相比之下，成功者却能从琐碎事务中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果。这种高层面的视角能让他们像机器一样客观地看待自己和他人，了解哪些人、哪些事能做好，哪些人、哪些事不能干好，以及怎样把人组合起来形成最佳的工作成果。
  
 职场中，无论现在我们处在什么阶段，都要努力培养我们的决策能力。培养自己具备高层面的视角。格局要大，才能不被琐事缠绕，达到处事不惊、遇事不乱。
  
 如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。
  
 通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。
  
 管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用，这一认识引导达利欧创造了不少其他工具。
  
 作为一家有1500人的公司，但是不同机构所遵循的原则都是一样的，桥水基本框架如图：
                                          
 原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
  
 我们对于达利欧的这些原则，不一定要照单全收。达利欧说，真正重要的是形成自己的原则。你只有从自己的错误中不断反思，才能形成属于自己的原则，成为一个所谓“专业的犯错者”，让每一次错误都为你所用，最后用自己的原则体系来驱动你的人生，用理性来对抗世界的复杂。
  
 用五步流程实现 你的人生愿望。这五步大概是：
   1．有明确的目标。
   2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
   3．准确诊断问题，找到问题的根源。
   4．规划可以解决问题的方案。
   5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 达利欧说，“不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。”
  
 达利欧很想知道阿尔伯特·爱因斯坦、史蒂夫·乔布斯、温斯顿·丘吉尔、列奥纳多·达·芬奇等人奉行的原则是什么，这样我就能弄明白他们追求的目标是什么，他们是如何实现目标的，并对他们的不同做法进行比较。
  
 当然，我们没有那些牛人们厉害，但是也要根据经验，反思。复盘，总结出属于自己的原则。
  
 该书是作者一辈子几十年的经验总结，是值得一读再读的好书。
  
 原则这本书对很多人产生了巨大影响，原书由比尔盖茨做序，可见本书非同一般。
  
 我们应该多读这样的好书。读好书，就是和作者交流。
  
 我们站在巨人的肩膀上，我们便可以做得更好，看得更远。
  
 2020.07.02 22:26
   上海 罗山二村