论述加强医院的财务管理
2024-05-18 12:06
1. 论述加强医院的财务管理
论述加强医院的财务管理
现代财务管理是财务活动里最重要最关键的因素，如何加强医院的财务管理?
医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院有关资金的筹集，使用，分配等财务活动的总称。对医院生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行系统化的计算分析，以较小的资金占用消耗可以取得较大的经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，降低经营风险、减少经营成本，提高经营绩效。完善医院财务管理体制，建立财务管理机制，加强对财务资源的有效管理，促进医疗卫生事业发展，为社会效益的提高奠定基础。
现代财务管理是以行为科学为依托的“人本主义”人力资源是财务活动里最重要最关键的因素，每一项经济活动都由人实施和控制，其成效也取决于参与人的知识和努力程度。因此要明确医院的资金运作与资金活动的方向与目标，让全院工作人员都充分认识到财务管理对医院发展的影响，积极鼓励医院工作人员主动参与到医院的管理活动中去。为了做好财务管理工作，应做好以下几个方面的工作。
一、全面实施预算管理，提高资金管理水平
凡事预则立，不预则废。医院预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务管理的重要内容。
医院的所有开支都纳入预算管理，由收入预算和支出预算组成。医院的`各项收支均纳入预算管理。医院预算参考以前年度预算执行情况，根据预算年度收入的增减因素和措施，测算编制收入预算;根据事业发展需要、业务活动需要和财力可能，编制支出预算。
编制收支预算的原则是以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点。各预算执行职能管理部门，必须认真组织实施，务必将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各科室、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系和工作计划，并将组织落实方案上报预算管理委员会备案。
医院对房屋修缮改造、基础设施改造、设备资产更新、药品及卫生材料采购等项目支出所涉及到的招标采购、施工合同、采购合同、应严格按照医院有关规定组织实施。项目支出必需实行严格的预算管理制度，未纳入财务预算的项目，不予安排财务支出。上级部门拨入的专项经费，按照专项经费规定管理执行。
医院各职能部门必须建立健全和完善各项内部管理控制制度，严格执行月度经营计划和月度成本费用支出计划，加强适时监控。医院年度预算一经批准，一般不予调整。财务预算执行职能管理部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化、突发事件等客观原因，致使预算的编制基础不成立，或者导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。对于不影响财务预算目标的各类预算之间的调整，医院可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算执行职能部门及时采取有效的经营管理对策，保证财务预算目标的实现。
医院成立预算管理委员会，负责医院预算的审议、监控和调整，考核与评价;负责预算项目支出论证、审议。预算管理委员会坚持每季例会制度，分析、研究预算执行中的问题。对超预算项目，进行分析、查证，拟出分析报告，编制整改意见书。经医院领导班子批准和院长签批后，组织落实预算调整方案。
二、建立健全内部控制，保障管理规范制度
内部控制制度是医院为了保障会计信息质量，保证资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制订和实施的一个控制系统。
建立医院内部控制制度，是现行条件下医疗体制改革的要求。内部控制制度是否行之有效，主要从四个方面来看。一是健全性。评价单位的内部控制制度是否全面建立，是否符合基本原则，二是实用性。评价内部控制制度是否符合单位的实际情况，是否得到遵循，不切实际的照搬照抄，一套模式，必然会影响内部控制制度的实施效果。三是协调性。评价内部控制制度与本单位的总体目标是否一致，各个控制环节是否紧密协作，各项控制措施是否相互配套。四是经济性。评价内部控制制度是否符合成本效益原则，如果控制措施所带来的效益大于其实施成本，可认为该措施是可行的，但要注意的是，不能只考虑经济性而不顾及健全性，两者应兼顾。
三、实行全成本核算，提高医院成本管理
实行全成本核算可以全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。医院可以通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本活动。遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、等会计原则，将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用，正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。在实际工作中，正确处理医院与科室，降低成本与保证医疗服务质量，增加收入与减轻病人负担的关系。
医院的财务管理工作是医院经济管理工作的核心，直接关系到医院的发展、生存和稳定。对提高经济效益，控制成本，降低风险有着重大的意义。在飞速发展的今天，财务管理应当根据形势的发展不断完善，不断发展，不断更新，最终使得医院能够更好发展。
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2. 加强医院财务成本管理的重要性简析
加强医院财务成本管理的重要性简析
一、引言
医院管理的核心就是财务管理，财务管理是一项综合性经济管理工作，它调整那些与财务活动存在利益冲突的关系，在约束与激励各方行为方面起着积极的作用，不断地促使医院的经营活动得到顺利进行。笔者从加强医院财务成本管理的重要性出发，分析了目前医院财务成本管理中存在的问题，并进而提出了解决这些问题的方法，旨在探索建立有效的财务管理成本管理的新模式，进而促使医院财务管理整体水平得到提高。
二、加强医院财务成本管理的重要性
1.目前医院财务成本管理存在的问题
(1)风险意识缺乏财务风险客观存在于医院的财务管理活动中，在实际工作中我们不难发现，许多医院的管理人员没有较强的风险意识，很难从总体上去把握财务风险的特征与本质，医院的财务人员不重视医院内部的风险控制机制与流程，常常陷于这样一个误区，他们单纯地以为把资金管好，财务风险就能得到防范。因此，从医院的管理人员到财务人员都缺乏财务风险意识，在财务出现风险和危机时，不能及时地去采取有效的解决方法。
(2)成本管理机制落后，资源没有得到合理配置医院财务管理的一个非常重要的组成部分，就是财务的成本管理机制。有效的成本管理机制有利于加强经济核算，节约开支，改善医院管理，进而提高医院的整体管理水平。但是目前，我国的很多医院都没未形成全面的成本核算体系，他们大部分都只在部门范围内进行小规模的成本核算，后期也没有很好地控制和考核成本。还有一些医院的预算管理工作也仅仅流于表面形式，没有科学地制定财务预算的编制方法，预算编制基本上是都是由相关部门按照上一年的数据估计得出。年初编制没有准确地预算，年中的时候再进行调整，成本预算的控制事前没有很好地论证，事后也没得到及时有效地评价。因此使得成本管理很难健康全面的进行。
在现实中，很多医院都没有设置专门的机构把成本管理的.工作落实。在实践中大都忽视了人力资源、行政、后勤服务、物资设备等的成本管理与配置。在采购与保管固定资产的过程中，出现了很多重复购置，不实用购置的问题，导致了在现有医疗水下平，很多设备无法得到充分使用，固定资产利用率低下，闲置现象非常严重等问题的出现。
(3)财务人员业务素质低作为医院的一项重要“资产”，人力资源应该得到合理的配置，财务人员的素质对财务活动的管理产生很大的影响，目前，医院往往只重视医疗人员的业务能力，不重视财务人员的素质，这一忽视对医院财务管理水平的提高产生了阻碍作用。有些医院的财务人员不仅缺乏必要的财务知识，而且专业水平也不高，在财务管理的活动中，没有创新意识，这些都对财务工作的效.208.I C中h ∞s upd e率产生直接的影响。有些财务人员思想品德不好，还会利用职务之便，出现挪用医院资金的现象，给医院带来严重的经济损失。
2.加强医院财务成本管理的方法
(1)提高财务风险意识在市场经济不断发展的今天，医院的管理人员与财务人员都要树立财务风险意识，这对确保医院财务管理取得成效有很大的积极作用。目前医疗改革也正在深入进行，这也我们医务出了更高的要求，作为社会中一个特殊的服务行业，医院在提高自己服务水平的同时也要兼顾自身利益，在具体的实践过程中，我们要找到两者的平衡点。面对竞争日益激烈的医疗市场，医院管理者与财务人员都要提高财务管理的风险意识，树立良好的经济效益观念。
(2)建立健全财务成本管理机制，实现资源合理配置在投入维持不变的情况下，医院要想实现社会效益与经济效益的最大化，就要学会减少不必要的损耗小。在这个过程中，医院就需要引进有效地财务管理方法控制和核算医院的成本费用。医院要从自己的实际出发，使得适合自己的成本管理组织得以建立起来，进而建立起科学的成本核算方法体系。医院细化整个核算过程，将其划分具体的核算单元，把这些核算单元具体分配给专人负责。对那些涉及到资金的各类活动制定具体的流程，并严格落实执行。医院应该采用全面成本核算的方式，在成本核算过程中实事求是地反映医院财务收支管理问题。在编制预算时，我首先要参考前一年度预算的执行情况，根据前一年度预算的各个因素来编制收入预算。其次，编制预算时要合理配置资源，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用，设备购置费等。
(3)加大财会人员培训力度，提高其素质。财务人员的业务知识与其他能力素质的高低对财务工作进行的好坏起着直接的作用。所以，医院要不断引进高素质的管理人才、加强业务培训等来提高财务人员的整体水平与素质。与此，财务人员也要结合现实特点，从实际出发，不断加强自身专业知识，培养较强的专业能力，努力提高自己的政治素质，做到廉洁奉公、严格杜绝违反财经纪律的行为的发生，努力把自己培养成为适应医院需要的财务人才。
三、结束语
综上所述，加强医院财务成本管理工作不仅使得医院适应了市场经济不断发展的需要，同时也使得医院自身得到了建设与发展。在医院不断深化改革的今天，我们一定要重视财务管理，提高资金的利用率，我们有理由相信，通过一系列的努力，我们一定能在竞争激烈的医疗市场中取得竞争地位。
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3. 论医院财务管理中存在的问题及对策
论医院财务管理中存在的问题及对策
医院的医院管理，财务管理的重要组成部分，本文来研究医院财务管理中存在的问题及对策。
摘 要： 在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公益性事业单位，不以营利为目的。从医院这个明确定位，就可以看出医院财务管理的目标将明显不同于企业。本文将就医院财务管理方面的问题及对策进行探讨。
关键词：医院 财务管理 定位 信息化
医院的医院管理，财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服务过程中的资金流动，体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的[1]。
1.市场经济对医院财务管理的基本要求
社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和方法。一方面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场，医院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益，更好的服务于医疗服务的过程中，检查财务管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。
2.医院财务管理的特点及其重要性
由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大化(利润最大化)。医院财务管理，设定具体的目标，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同，但作为一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被分离从人，金融，商品，技术，信息，和其他元素的生产和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。医院整个的各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是医院的财务活动，实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循，了解并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如果没有发现规律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院财务管理，虽然存在这样或那样的'医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院财务管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的，没有太大的实质性区别，即使有医院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差别。因此，对于医院财务管理，从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。
3.医院财务管理存在的问题
3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人，包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重复的工作。会计监督职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够，改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现了财务会计职能，这是必要的，但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情控制在一个非常大的风险，机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进行。缺乏有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程，加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生的，但它是很难监管部门发现。软件的实时控制预算，就能避免这些漏洞。
4.对策与建议
以知识为基础的经济的发展，医院管理的发展带来了新的机遇，同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市场经营管理能力
多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，以知识为基础的经济财务管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进行有效的风险管理能力控制，以确保财务管理的目标。
4.2合理调节医院资金用作营运资金
与医院的营业收入，开展一直是一个动态变化的过程中，医院建设的不断发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科学和合理调度资金的医院资金都满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。
4.3会计人员积极参与流程设计
医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显着改善的关键指标，如成本，质量，服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点，在实际工作和业务发展的需要，并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。
参考文献：
[1]李光荣、李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息，2010(21)：118-120
[2]王义华、原琳.当前医院统计工作的探讨[J].今日科苑，2006(12)：53-55
[3]陈淑君.关于当前医院财务管理中存在问题的思考[J].大众科技，2005(10)：102-103
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4. 医院财务管理的特点
医院的财务管理与企业的财务管理甚至是行政事业单位的财务管理之间都存在着很大的差异，医院财务管理有自己独特的特点，这些特点是医院在不断地发展中所产生的，主要表现为以下两点。 （一）医院财务管理具有很强的综合性 传统医院的主要任务是提供医疗服务，而医院的财务管理工作就仅仅围绕着提供医疗服务后所发生的一些经济活动，但是随着我国社会中市场经济的不断深入，现代的医院除了提供医疗服务外，还提供医疗保健，科研教学，刷，药物生产等项目，再加上医院从较为单一事业单位转型成为为合作，合资单位，转型后的医院具有多种财务管理体制，这样就会使医院原来较为单一的财务管理工作变得较为综合起来，其财务管理工作带有很强得综合性 （二）医院财务管理具有复杂性 随着市场经济的深入，医院开始得到了快速地发展。尤为突出的是，产生了一些“院中院”,“医院联合体”,“合资合作办院”等医院形式，除此之外，还有一些以医院为主要的管理公司，【摘要】 医院财务管理的特点【提问】 医院的财务管理与企业的财务管理甚至是行政事业单位的财务管理之间都存在着很大的差异，医院财务管理有自己独特的特点，这些特点是医院在不断地发展中所产生的，主要表现为以下两点。 （一）医院财务管理具有很强的综合性 传统医院的主要任务是提供医疗服务，而医院的财务管理工作就仅仅围绕着提供医疗服务后所发生的一些经济活动，但是随着我国社会中市场经济的不断深入，现代的医院除了提供医疗服务外，还提供医疗保健，科研教学，刷，药物生产等项目，再加上医院从较为单一事业单位转型成为为合作，合资单位，转型后的医院具有多种财务管理体制，这样就会使医院原来较为单一的财务管理工作变得较为综合起来，其财务管理工作带有很强得综合性 （二）医院财务管理具有复杂性 随着市场经济的深入，医院开始得到了快速地发展。尤为突出的是，产生了一些“院中院”,“医院联合体”,“合资合作办院”等医院形式，除此之外，还有一些以医院为主要的管理公司，【回答】 ，下面设立一些药品生产，药品研发等的子公司。这些新的医院模式，使得医院的财务管理变得更加的复杂，因为不论这些新模式下医院的各个部门或是各个子公司是否设立财务部门，都应当对其日常的收支情况进行相应的管理，这样就会使作为总管理部门的医院的财务管理变得更加的复杂。【回答】 希望我的回答可以帮助到您【回答】
5. 浅谈医院财务报表的分析与应用论文
浅谈医院财务报表的分析与应用论文
引言
随着医疗机构的管理及医疗产权制度改革的不断深入，医院在经营自主权上有很大扩展，在资金的筹集、使用和分配上已经有相当大的自主权。医院的投资者和管理者及相关的人员越来越重视医院的财务状况及经营成果，此时，能够反映资金运作的有效性和合理性得财务会计报表就突显的尤其重要。现行的财务会计报表是财务会计报告的主体和核心，主要包括：资产负债表、业务收支总表、业务收入明细表、业务支出明细表、净资产变动表、财务分析及基本数字表等。它能反映医院的资金结构、营运能力、偿债能力和盈利能力。医院财务报表分析，是医院财务管理的组成部分和重要手段，通过财务报表分析，可以评价、预测医院经营成果，客观地总结医院财务管理水平，揭示存在的问题，改进财务管理工作，提高财务管理水平，促进医院的发展。
1.医院财务分析的内容
《医院会计制度》规定，医院会计报表由资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、基金变动情况表以及基本数字表等组成。医院财务分析，不仅是医院财务管理的重要手段，也是医院达到预期经济目标的重要管理方法。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院的经济活动也不断发生深刻的变化。因此，要重视和加强医院财务分析，以提高经济效益，提高医院竞争力。医院财务分析的内容主要有以下几个方面：
（1）资产负债及偿债能力分析
主要分析医院偿还到期债务的能力，分析医院资产的安全性。主要指标有资产负债率、产权比率、流动比率、速动比率等。对医院偿债能力的分析主要利用资产负债表的相关数据来进行。资产负债表是根据资产=负债+净资产的会计等式，把医院的资产、负债和净资产项目排列，按照一定的编制要求而成的。报表中的资产项目可以说明医院所拥有的各种资源以及医院偿还债务的能力。报表中的净资产项目说明了医院拥有的资产总额。报表的负债项目说明医院所负担的长、短期债务的数量。其中资产负债率是负债总额与资产总额的比例。这个比率越高，说明医院负债越多，反之说明该医院的长期偿债能力越强。流动比率是流动资产与流动负债的比率，该比率越高，表明医院的短期偿债能力越强，但流动比率过高，表明流动资产占用过多，会降低资金的使用效率，影响医院的获利能力。速动比率是速动资产与流动负债的比率。该比率越高，债权人的`权益就越有保障，但速动比率过高，有可能是医院应收账款占用过多，现金回笼速度慢，反而会降低医院短期偿债能力。
（2）收入支出情况分析
通过对收入支出总表分析，可以判断医院的业务开展成果，分析医院业务收入完成情况;支出使用情况;业务收入、支出构成比例，以及影响业务收入、支出增减变动的因素，从而找出问题所在，及时采取措施，提高医院的经济效益。医院总收入主要包括医院自身实现的业务收入、财政补助收入、上级补助收入三方面，由于上级补助收入很少，可在分析时作说明，因此对收入的分析主要从业务收入及财政补助收入两方面进行分析。支出情况主要分析业务支出及项目拨款支出两方面，由于项目拨款比较单一，可在分析时说明，所以支出情况说明主要是对医院业务支出情况进行分析说明。现行的医院会计制度将支出分为人员支出、公用支出及对个人和家庭补助支出三方面来进行分析。人员经费支出主要是反映单位在一定时期内的在职职工的人员费用支出情况，公用经费主要是反映一定时期内医院在经营活动中所必需的消耗，对个人和家庭补助支出主要是反映离退休费用及职工个人和家庭补助情况。
（3）营运能力分析
营运能力是指医院基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。主要分析指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产利用率、总资产周转率等。应收账款周转率可以用应收账款平均天数来表示。应收账款平均周转天数越短，说明应收账款占用医院流动资金的时间越少；存货周转率是反映存货停留在医院的时间，也可用周转天数来表示，存货周转天数越少，说明周转速度越快。
除此之外，还有发展能力分析等其他相关指标。依据财务报表和统计报表，分析病床使用率、每门诊人次费用、每住院人次费用、药品收入占业务收入的比例、参保和非参保收入构成比例等，来了解收入的构成状况，增加医院的收入。
2.医院财务分析的方法
医院财务要引用现代财务分析的方法，运用各种经济数学公式和模式，健全医院财务分析体系，利用比率分析法、比较分析法、平衡分析法、因素分析法、图表分析法等。结合资产负债表、收入支出表、医疗收支明细表、药品收支明细表、现金流量表、根据经营管理实际需要，对医院各个时期财务会计报表及其他相关资料对会计报表指标进行全面分析。
医院通过对不同时期收入、支出、结余进行对比分析，找出差距；通过因素分析，可测定各因素变化的影响；通过经济批量分析，可掌握药品、库存物资的利用情况；购、销、存进行一体化管理，既保证业务正常需要，又不积压资金；评价经济效益，核定最佳经济批量，通过投入产出分析，可对制剂生产进行本、量、利的测定，评价经济效益；通过趋势动态对比，可对医院的发展趋势进行测定；通过对大型设备投资项目进行专题分析，可减少盲目投资带来的损失，防范和规避财务风险。通过一系列科学的财务分析方法，充分利用医院财务会计资料及其相关资料，为改进医院理财水平，提高社会效益和经济效益服务。
3.总结
医院财务分析是一种综合性的财务管理，涉及到医院的外部环境和医院内部的各种管理，需要我们不断总结经验，在实践中不断探索、不断创新，要体现出科学化、规范化和实用化和有利于宏观决策化的特点。总之，通过对医院财务报表分析，可以正确地评价医院经营状况和经营成果，从而更好地进行经营决策，促进医院快速发展。
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6. 医院财务分析报告存在的问题及解决对策
摘要： 医院财务分析是医院财务工作的高级阶段，是医院管理者进行科学管理和决策的重要依据。随着医疗卫生市场的快速发展，医院管理水平越来越高，必须需要高质量的财务分析报告来做保障。
关键词： 医院财务分析;指标;电算化;针对性;复核
医院财务分析是以医院会计报表及其他有关资料为基础，采用专门方法，对医院一定时期内财务状况及财务成果进行分析、总结和评价，是医院财务工作的高级阶段，是医院管理者进行科学管理和决策的重要依据。随着当前医疗卫生体制改革的不断深入，原来传统的财务分析报告已经不能适应市场经济条件下医院管理者的需要，其中以下几个方面的问题亟待解决。
一、财务分析缺乏规范性和统一性
国家相关管理部门没有对医疗卫生单位的主要财务分析指标进行统一规范，分析口径不一致，缺乏规范性和统一性。使财务分析报告编制者没有科学统一的依据进行编制，只能凭工作经验和个别需要来进行;财务分析报告缺乏规范性和统一性也导致其缺乏可比性，不利于进行横向比较分析;更不利于国家相关管理部门进行汇总分析和个别调查分析。弱化了医院财务分析报告的作用。
二、财务分析工作繁重，未实行电算化处理
财务分析需要大量的会计数据，进行汇总、核算和分析，计算复杂，工作量大;会计财务分析报告不仅需要会计数据，还需要部分统计数据，并且其中的一部分数据资料会相互重叠，需要对部分数据资料进行剔除或相互核对印证，工作量也比较大。因为财务分析报告没有规范化和统一性，所以无法编制电脑程序进行电算化处理，导致财务分析报告报出时间滞后，不及时，也缺乏准确性，影响和降低了它应有的作用。
三、财务分析报告缺乏重点性和针对性
财务分析报告缺乏重点性和针对性，没有对医院当前最重要、最需要解决的.重大事项进行特别分析，让报告使用者抓不住重点，发现不了问题，无法对医院发展方向和发展未来做出准确判断，无法制定出相关问题的正确解决方案。譬如，医院存在和发展的两大基石是人才和设备，人才更是基石中的前提，医院人才队伍建设非常重要，对医院人才梯队投资缺乏分析，容易造成医院专业技术落后，人才青黄不接，缺乏发展后劲，或会造成人浮于事。医院对重要固定资产投资缺乏日常跟踪和前 瞻 性分析，会造成投资的盲目性，容易出现投资失误，带来极大的经济损失。
四、财务分析报告缺乏复核和监督，容易主观化
财务分析报告编制费时、费力，数据繁多，计算麻烦，分析复杂容易出现偏差或错误。而当前的分析报告一般都是由单位主要财务管理人员编制，缺乏另一方或其他专业人员的复核和监督。如果报出的分析报告存在问题，容易给医院管理者引起误导，导致决策失误，给医院带来一定损失。
随着医疗卫生市场的快速发展，医院规模效益越来越大，医院管理水平越来越高，必须需要高质量的财务分析报告来做保障，医院财务分析报告要做到科学、简洁、高效，就必须解决以上财务分析报告存在的几个问题，结合工作实际，提出几点建议。
1.对财务分析报告进行规范和统一，并建立参考比照参数
国家有关部门要建立规范的统一的财务分析报告版本，按医院级别或者专业特色分类确定财务分析指标，同一级别或相同专业特色的医院，主要分析指标应该一致，包括指标核算范围和口径要一致。同时国家有关部门要结合国家甚至国际的有关数据资料，制定出分析指标的科学参考值范围，有利于医院管理者进行对比，发现差距，制定合理的整改措施和方案。
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