员工犯错后，领导怎样处罚员工才能让其心服口服？

1. 员工犯错后，领导怎样处罚员工才能让其心服口服？

而针对管理者而言，员工做错事，实际采用什么样的对策，还需依据这一员工的性情，犯错误的次数，不正确的比较严重水平等要素来综合考虑，因此对于这个问题，管理者要实现实际难题具体分析，假如一上来就考虑到如何惩罚和指责员工，则非常容易得不偿失，也难以让员工赞不绝口。因而，总体的原则是：在员工可接受的范围之内，协助员工先寻找“错因”，正确引导员工“思考和纠正”，最终才算是考虑到“处罚或指责”，这也是妥善处理这样的事情的逻辑性。

做为管理者，员工犯错了，怎样做能够让属下赞不绝口呢？相信它是许多职场人都是会遇到的问题，为了能解释你的困惑，协助大量有相似情形的初入职场管理者，我将对于“职场中，属下犯错了，管理者怎样做才可以使他赞不绝口”的问题进行探讨，期待可以给你们提供协助。文中可做相近情景的规范化实例教程应用：假如这时你来指责他“怎么那么一不小心，曾经说过几回了安全驾驶公司的车要小心，怎么还不听呢？”用这种方法得话，小赵这时并不会辩驳你，由于毕竟是他犯错误在先，但心里毫无疑问并不是认可你这类管理方式，乃至回家还会继续让你表述一大堆原因。

有些人说，能用更含蓄的方式和方法去指责，例如“企业的车剐蹭了，下次注意就好啦，之后别发生相近不正确了。”这类方式够婉转了吧，但员工一样不容易对你“心服口服”，由于你讲的是“管理规则”，而不是“办事对策”。非积极犯错误指的是员工并非故意的，可能因为本人的能力问题、对工作的了解难题或是疏忽等要素而造成。这样的事情得话，要提供一定的纠正机遇，告之其恰当的工作中逻辑性，文化教育为主导，收缩为主导，让其了解到不正确就可以。作为一个初入职场回答者，我觉得：剖析情景的目地一定是为了能协助更多的人去具体指导实际的工作行为表现，仅有那样才能够令人思有一定的得，得有一定的悟，悟有一定的行。根据一个点，让大量有相似疑惑的人可以找到答案，这才是问答的实质逻辑性。

但是，大家从下边的一句话中应当感受到点什么？那便是：“指责与处罚都不是他们的目地，他们的目的是让犯错误的员工遭受文化教育”。那样，在这话的帮助下，人们在解决犯错误的员工时，应当是多少遭受一定的启迪。那便是，管理者不必一着急便去指责或去处罚犯错误的员工，人们最先应该去和员工心平气和的讲理，以理来服人，使员工知道不正确错在了哪儿？只需管理者把大道理讲开了，我坚信一般智商完善的员工全是讲理的员工。一旦犯错误的员工接受了这个道理，犯错误员工也便会心甘情愿的接纳管理者的指责或积极去接纳管理者的处罚。如果你的哲理或有点儿苍白无力，或有点儿缺点，或压根并不是大道理。

2. 员工犯错后，作为管理者怎样惩罚员工才能让其心服口服？

朋友小郭前两天跟我吐槽，自己工作中犯了点小错，然后被领导骂是不是猪。气的她当场就想撂挑子不干了。
后面越想越气，想想自己好歹名牌大学毕业，平时工作很少出错，就是那天领导催促的太急才不小心犯了错。本来自己做错事也愿意承认，只不过说她是猪感觉太过分了，有些人身攻击 ，哪有这样的领导。
吐槽说自己打算不干了，在这样的领导的带领下，自己也不会有过多的成长。确实如此，人非圣贤孰能无过，职场中不可能每个人都做到完美无瑕。我们都是在批评和自我批评中成长起来的。
管理学中的波特定律曾经指出：“当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。”
所以，领导批评员工就需要一定的技巧，才能既让员工意识到自己的问题，又愿意去改正，避免下次再犯，这才是好的解决方式。
现实职场中的情况，很多下属犯错，你批评他几句，他要么口服心不服，要么口不服心不服，找一大推的理由给你，甚至还跟你强词夺理，面对这样的情况，怎么样能做到批评员工时，让他心服口服呢？
一、有效的批评会让员工成长


批评不是指责，也不是刻意的惩罚，其目的只有一个，引导下属做正确的事情，让下属知道错误的根源在哪里，在错误中不断磨砺、成长。
如果批评偏离了这个主线，就会变成指桑骂槐、冷嘲热讽，甚至是人身攻击。在工作中，很多领导想做个老好人，不想和下属的关系闹僵，怕批评下属会接受不了。
所以当下属犯错时，只是一语带过。这样其实不利于下属的成长，害怕下属接受不了批评，实际上也是没找到好的批评方法。这样只会让员工觉得，即便是自己犯错了，也不会怎么样，不会受到任何处罚和指责，只会让他们日后工作中越来越随意，模糊自己的责任，有可能在某一天就会酿成大错。
作为管理者，要让员工明白这个道理， 不要怕犯错，也不要怕批评，这才是自己成长的机会，对于你的批评他也会客观的看待，欣然的接受。
管理者对于批评这件事，也要有一个正确的认识。批评下属，不是为了发泄心中怒气，不是找下属的茬，而是让下属能把工作做得更好，引导下属不断成长，更利于你们日后的工作配合。作为下属来说，如果你的领导从来不批评你，也不要偷着乐，也许是被领导放弃或者忽略了，要反思自己的问题所在。
二、对事不对人


批评的最终目的不是为了惩罚，而是意识到问题出在哪里，能去解决并改正。作为管理者，不能当老好人，该表扬时表扬，该批评时也不能护着下属，这样他永远不会知道问题出在哪里。
批评一件事时，要立足于问题本事，而不是犯错者本身，如果一直指责员工为什么那粗心，说了多少遍了都不听，怎么还不会等等，员工心里肯定是不爽的。
首先要分析问题本身，以解决问题为目的，怎么去进行弥补。
其次，要站在员工的角度，一起分析为什么会出错，找到问题的根源，哪些地方是可以避免的，这件事产生的影响和改正的方法，才能让员工意识到问题错在了哪里。而不是一味地批评指责，不说实质性的改进方法。
最后，可以告诉员工，你的要求和一些奖惩措施，让他真正能重视起来，并努力改正。批评就是要被批评者知道自己做错了，一个坑不能跌两次跟头。
需要注意的是，要“就事论事”，保持客观，也不要翻旧账，且论当下的问题就好，不要让员工觉得领导刻意去批评，心胸狭隘。还有就是“对事不对人”，无论谁犯了错，该怎么办就怎么办，处罚也要一视同仁，保持公正性，这样才会让下属心悦诚服的去接受。
三、 批评要彰显人性化的管理


批评也需要讲求艺术，才能既解决了问题，又让下属心服口服。批评只是一种督促的手段，根本目的是让员工意识到问题出在哪里，并改正错误。
如果只是劈头盖脸的一顿责骂，或者什么都不说，罚个几百几千的，没有哪个员工心里会舒服，更别说让员工虚心接受并积极改正了。一旦责备过重或者处罚不合理，员工还会产生抵触情绪，甚至仇视领导，还会导致离职。
因此，管理者批评下属时，要彰显公司的人性化，用下属更容易接受的方式来指出他的错误，并找出解决的办法让下属去参与。也可以在批评前先肯定其优点，再批评不足，这样可以在一定程度上降低下属的抵触心理，更容易让下属接受批评。
还可以在初犯时，耐心的交给下属一系列的解决办法，告知下次就会按照公司规定进行相应的处罚，这次就饶过了，让下属感激并重视起来。
管理者在批评员工时，不要让员工感为难，感到难堪，要让员工真的看到了问题所在，才不会觉得抗拒甚至气愤。能做到这一点，会让我们在批评、总结、改正中不断的成长，让批评发挥其真正的作用。

3. 当员工犯错时，领导怎样处理才能让员工心服口服？员工会不会认错呢？

当员工犯错时，领导怎样处理才能让员工心服口服？员工会不会认错呢？首先，员工犯了错误，首先作为一名合格的管理者，应该做自我批评，管理者就是要员工避免犯错误，现在已经是管理不好，导致员工犯了错误，不思考自己问题，反而想着去惩罚员工，批评员工，这样的领导，离下岗也不久了！其次，作为领导，要有工作评估能力，问题分析能力，根据工作的特点，提前设置好避免犯错误的方式方法，订立原则，工作要点，每一步，通过文字，声音，视屏的方式，和员工建立白纸黑字的协议，视频录像，对于会遇到问题，进行相关的培训，模拟处理问题的方式，并且反复多次考试，评估合格后，才能让员工进入执行阶段。

最后，最没有本事的管理者，就是习惯性的批评员工，惩罚员工，在管理领域，这是无能的表现，员工一点错误都不犯，那就不需要管理者，一个移动办公软件就解决了，但是由于管理者对管理的理解程度有限，工作经验有限，导致很多人才流失了，导致很多人没有发挥出自己真实的水平，作为领导者要善于培养自己的员工不错误。总而言之，遇到员工犯错误，首先需要反思的是管理者，说了自己的责任以后，不用你管理者，员工心理有分寸，知道自己的事情自己担当，不用管理者口，自己就会主动担当起责任，计划下一次的提高，这是管理真正的艺术，不要太高级的辞藻。

其实给讲听道理，错在什么地方，不要开始就发脾气，这个脾气发泄的员工对你就不满啦。作为领导必须要有一种压抑脾气的态度，对员工的错也可说是自己的错，你就对员工说，我当时也没有给你叮宁好，也是我的错，以后我也要细心点，有什么给你交待清，懂事的员工大家说服不服这个领导，员工更加对领导有了感觉。领导。和员工之间没有什么隔阂。以后的工作更好做啦。

4. 员工犯错之后，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？

在职场中有时候难免下属的员工会出现问题,脾气不好的领导，当场就会大发雷霆，甚至说辱骂下属，严厉的批评。这种情况反而会引起员工的不满，导致工作上出现逆反心理，最后引起整个部门工作的连环错误。那么在工作中，如果下属真的犯了错误，作为管理者应该如何的正确处理才能解决问题？今天小编就和大家详细聊一聊，面对犯错误的下属应该怎样解决。
首先如果作为领导者面对下属工作出现失误，甚至说犯错，这种时候领导有情绪是可以理解的，但是对下属批评的时候呢，一定要把握住度，如果把握不好度，就会把批评变成斥责，这样的话往往会将批评变成了人身攻击，会损害上下级之间的关系，僵化的关系更不利于员工的成长。我们在与员工交流时更要注意方式。要让员工知道不要怕犯错，可怕的是犯错不改正，这样的话就能让员工客观的看待错误。
其次即使是要对员工批评，我们也要控制好自己的态度。要知道我们对员工的批评是对事不对人，并不能说因为工作做得不好，领导就大肆的批评他，这样的反而就偏离了我们的本心。有些时候要站在员工的角度去分析问题，让他们了解到为什么会出错，认识到错误究竟是由何而产生的，这样在思考以后呢，就能够很好的解决矛盾，缓解员工的压力，让他们知道接下来的工作该如何开展。
最后就是批评，也要彰显我们的人性化，掌握好适度原则，才能让员工信服。要结合工作的实际情况，才不会影响到员工的情绪。管理者在批评的同时也要让员工真正看到问题的本质，让他们能够虚心接受意见，最后便能够全身心的投入工作中来，让他们真正提高能力。

5. 员工犯了错，管理者怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？

员工犯错，该如何批评或者惩罚，是每位管理者在日常管理工作过程中，需要经常面对的问题，处理得当，员工会心服口服，努力改正错误，从错误中得到成长。处理不好，被批评的员工不但不服气，还会心灰意懒，甚至会对管理者产生怨恨。先告诉他恰当的方式，让他了解到不正确，随后才是有关的批评策略。

如果你依照着“既毫无疑问他的拼搏心态，又强调他的错误做法，与此同时告诉他什么叫合理的作法，而且可以为他示范性一次，处罚也合情合理，让他完成了发展”那麼此职工必然对你赞不绝口。从另一个方面而言，职工的性子也是丰富多彩的，做错事的情形也是不尽相同的，对于不一样的状况，大家也是要保证因人有所不同的，因事罢了。做为管理人员，尽管不可以过分的批评和处罚犯错误的职工，但也不可过度惯着犯错误的职工。

应对这一情景，管理人员不但要搞好“正确引导”的岗位职责，也需要充分发挥“戒律院第一座”的岗位职责，这当中的“度”是必须精确摸透的。先扬后抑，批评时，不必一上去就一顿气势汹汹的大骂，先对其做的好的领域开展毫无疑问，乃至夸奖。然后，谈职工犯的不正确，正确引导式批评，让职工积极自身批评，以我自我反思，仅有职工自身从心灵深处认可自身某事上做的不对，是失误的。

才可以真正意义上的自我反思，即可改善。走入初入职场，无论是多么的强势的职工，都是会以弱小的身分参与的。公司或管理人员相对性职工而也应当算得上最强者。只需管理人员不把职工当弱小，不把自己当最强者。那麼在工作方面上的交谈应该是公平的会话（包含对错），只需是公平会话应当不可能有些人觉得到难受。舒服了，那麼沟通交流下去也就十分的通畅了；畅通了也就可以完成赞不绝口了。

6. 员工犯了错，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？

管理者需要把自己的注意力放到员工本身的错误上，而不是把注意力放到批评员工的方式上。
对于管理者来说，管理者需要尽可能在工作的过程中帮助员工，通过这种方式让团队的业绩做得越来越好。特别是对那些人数规模比较大的团队来说，因为很多管理者没有办法把注意力放到所有人身上，所以管理者需要通过形成一定的管理规则的情况下参与管理，并且尽可能在管理的过程中做到相对公平。
管理者需要把注意力放到员工的错误上。
我给你梳理一下这个逻辑：当员工犯错以后，如果你非常纠结如何惩罚或批评员工，这个行为本身就不利于你管理相关员工。对于员工来说，员工希望领导能够在合适的时候帮助自己，同时也希望领导能够尽可能认可自己。在员工犯错以后，我个人并不建议管理者直接批评员工的错误之处。
我认为管理者需要多去帮助员工。
对于管理者来说，如果管理者能够在合适的时机帮助员工，通过这种方式让员工正面解决问题，员工不仅会非常感谢领导，同时也会对团队产生更强的归属感。在这种情况之下，不管管理者是否批评了员工，管理者其实已经做到了管理相关事项的义务与责任。
我认为管理者需要在建立权威的情况下多去鼓励员工。
如果管理者本身就已经在团队建立了权威，身边的员工也非常认可自己，管理者根本就不需要通过批评员工的方式来让员工心服口服。以我个人来看，如果管理者能够用更加积极的态度来鼓励员工，不管员工犯错与否，员工都会非常认可管理者的管理方式，同时也会用更加积极的态度来参与日常工作。

7. 员工犯错误，领导该不该处罚？

满意！


第一，忠诚敬业的最大受益者是自已。如果感觉很不满意，请另谋高就。人生的旅途，山高海阔，天涯路远;而渺小的我们总是容易迷失，以至于做出错误的选择，但无论怎样的错误，只要勇于承担和改正，就不算太糟。佛家有云：苦海无边，回头是岸。”无论我们走多远，错多少，只要肯回头，就总会有更好的出路。


第二，人非圣贤，孰能无过;况且犯错、是漫长人生中，人一辈子必不可少的;人生需要犯错，因为有过错，才会自省，自醒，自我领悟;从而才能更好的善待人生。不要因为一时的错误而怀疑自己的能力，也不要因为一时错误去否定别人的人生，人活一辈子，并不是因为一个错误就能改变的。不要轻易气馁和妥协，因为今天所有的错，都是生命里不可缺少的考验，也是为了那个更精彩的明天。


第三，人生于世，总是好坏各半，对错相交;有些事、做错了不必懊丧，有些路、走错了不必惊慌。人生旅途漫漫，路上总会有些起伏的波澜，总会有些错误的遗憾。


我们应该庆幸，因为在前进的旅途上，每一次错误，都是人生的又一次的成长，而我们也只有不断的探索和犯错，才能找寻到属于自己正确的方向。

8. 员工犯错，领导该如何处理

提醒、协商，实在不行就走法律程序。人生的旅途，山高海阔，天涯路远;而渺小的我们总是容易迷失，以至于做出错误的选择，但无论怎样的错误，只要勇于承担和改正，就不算太糟。佛家有云：苦海无边，回头是岸。”无论我们走多远，错多少，只要肯回头，就总会有更好的出路。　　人非圣贤，孰能无过;况且犯错、是漫长人生中，人一辈子必不可少的;人生需要犯错，因为有过错，才会自省，自醒，自我领悟;从而才能更好的善待人生。不要因为一时的错误而怀疑自己的能力，也不要因为一时错误去否定别人的人生，人活一辈子，并不是因为一个错误就能改变的。不要轻易气馁和妥协，因为今天所有的错，都是生命里不可缺少的考验，也是为了那个更精彩的明天。　　


人生于世，总是好坏各半，对错相交;有些事、做错了不必懊丧，有些路、走错了不必惊慌。人生旅途漫漫，路上总会有些起伏的波澜，总会有些错误的遗憾。我们应该庆幸，因为在前进的旅途上，每一次错误，都是人生的又一次的成长，而我们也只有不断的探索和犯错，才能找寻到属于自己正确的方向。