张春旺的介绍

1. 张春旺的介绍

2005年10月12日，胡润团队打造的“2005年中国内地百富榜”揭晓，河南有4位富豪上榜，按排名先后是：建业集团董事长胡葆森、台兴房产集团董事长王超斌、鑫旺集团董事长张春旺、黄河集团董事长乔秋生(乔金岭之子)。其中，一向低调的张春旺是首次登上这个榜单，并以5亿元的个人资产列“百富榜”第351位。

2. 张春旺的人生经历

张春旺80年代以毛衣编织和砖厂起家。上个世纪90年代初张春旺独资办了炼铝厂，并向村里买了顶“村办”的“红帽子”戴了好多年。这间小铝厂后来发展成了“鑫旺铝业”，1997年资产接近5亿元。1998年党的十五大之后，公司以股份制改造的方式摘掉了“红帽子”。2003年，张春旺为了降低电解铝的成本，决定自建电厂。历经89轮谈判融资11亿元，开始在北京凤凰岭建造占地230亩的电厂。张春旺被中央电视台选入改革开放20年20人、河南省优秀厂长经理、河南省劳动模范、河南省优秀共产党员、河南省第七次党代会代表、郑州市人大代表。1997年被河南省命名为优秀厂长经理；1997年被郑州市命名为优秀厂长经理；历年来被巩义市评为优秀企业家；1997年被巩义市命名为明星企业家科技兴巩功臣。中国400富人榜第96名；新财富劳斯莱斯500富人榜第156名。

3. 张春旺的两难困境

2005年11月1日上午，在巩义市米河镇小里河村的鑫旺集团旁边，村民张元站在路边，望着村里的同伴穿 着洗得发白的工作服去鑫旺集团上班，心里是既羡慕又暗自伤感：两年前，他也是鑫旺集团下属铝业公司的一名员工，每月能挣1000多元工资，“在小镇上生活，一个月能挣1000多块，日子过得很滋润。”回忆起过去的美好时光，张元不得不面对现在的现实长叹一声：“因为公司效益不好，前年我就下岗了，现在每天没有事干。”当时和张元一起被裁掉的员工有1000多人。在鑫旺集团办公室里，两块牌子冷落地放在办公室的窗台上。“河南省民营科技企业50强”的牌子是由河南省科技厅颁发的；“河南企业100强”的牌子，是由河南省企业家协会、河南省企业联合会颁发的。鑫旺集团办公室主任郑元洪解释说：“这两块牌子我们刚领回来，还没有顾上挂。”他的语气中透出些许尴尬，“谈企业的事可以，富豪榜的事咱们尽量不谈。”中午十分，在鑫旺集团铝业公司的职工食堂里，前来就餐的职工稀稀落落，有些餐桌已经好久没有使用了。“从2003年起，我们集团就大幅度裁人，仅铝业公司就减少了一半人，从2600人减到了1300人。”铝业公司总经理办公室主任李幸伟说。郑元洪也说：现在整个集团才2600人，“而原来是5000多人”。在他的办公桌上，贴着一张集团今年6月开始实施的通知：由于公司今年资金紧张，电话费要严格控制，逐个核实，尽可能下降使用标准；饮水机不准外人饮用，不准用纯净水洗手。公司到了建成以来最为困难的时候，每花一分钱都要掂量再三，“花费调整以后每个月能减少开支1000多元；就连职工餐厅也改烧柴禾，为的是一个月能省下几千元开支”。公司办公楼上也是一派冷冷清清，一名员工说：“我们上午11点下班，下午5点下班，来了也没有多少事干。”郑元洪说，鑫旺集团虽然有10个分公司，但主业是铝，铝的产值占了集团的70%至80%。近两年由于原材料涨价，运输费用猛增，企业效益急剧下滑，现在正处于亏损状态，“仅铝业公司一天的亏损就有五六万元，集团一年下来亏损在几千万元”。李幸伟解释道：原材料氧化铝的价格从2200元/吨涨到了5300元/吨，电费从0.29元/度涨到了0.473元/度，每生产一吨铝需要耗电15000~16000度，“由于国家的宏观调控，企业的压力比较大，民营企业是在夹缝中生存。实际上，全国有几百家铝厂，80%的铝厂都是在赔钱，但不生产又不行。”在河南省企业家协会、河南省企业联合会主办的《河南100强企业分析报告》上，鑫旺集团2005年的营业收入为1.0137亿元，比上年减少了13.73%。在2004年的河南100强企业中，鑫旺集团排在前30名，但今年排在77名。“我们企业贷了不少款，已经达到资产的55%。按照国家的规定，只要贷款不超过40%都属于良性贷款，虽然我们的比例有点高，但哪个企业不贷款？”李幸伟表示。为了减少亏损，鑫旺集团想尽了办法：他们争取到有关部门的支持，得到了国家对电价的优惠政策；当听到中国铝业公司准备吸收会员加盟的消息后，就积极呈报材料，很快被批准加入，并与中铝签订了长期购销合同，以优惠价拿到了原材料。除了上述措施，鑫旺集团还采取了内部减人、压缩开支的办法，从2003年10月起，员工数量比以前减少了一半，每个月的工资从130万元减少到了现在的40万元；降低财务管理费用、经营管理费用；和银行协商，降低贷款利息，“几项加起来，一年可以省下两千多万元，这可是一笔不小的财富呀。”李幸伟感叹道，“现如今，集团再次处在了一个特别艰难的时期，正艰难爬坡。”鑫旺集团也希望走多元化的道路，但这条路注定不平坦。2004年，张春旺成立了河南顺邦高科有限公司，投资5亿元人民币，以50万元的年薪聘请了专家，对老生产线进行了改造，准备生产铝铂液，由粗放型向精密型发展——“现在正在改造中。改造完成以后年产值可以达到2-3个亿。”李幸伟表示。但据鑫旺集团一名内部员工透露，这个项目虽然花了不少钱，但进展不大，“原来说今年就能投产，但现在看来是不可能了。”另一个项目也遇到了麻烦。2002年前后，鑫旺集团广为宣传的河南继峰电子有限公司，虽然投资只有1000万元，却是鑫旺集团进军高科技的尝试。按照预期，该公司年产铝电解电容器1亿只，产品全部出口美国，年产值2000万元，“但由于种种原因，这个企业已经在2003年迁到了深圳，与集团没有多大关系了。”郑元洪无奈地说。