格兰仕的管理

1. 格兰仕的管理

如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全！”。1994年市场上一帆风顺的格兰仕却遭遇了一场百年不遇的水灾，偌大的厂区变成一片汪洋。看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的格兰仕人，格兰仕创始人梁庆德坚定表示。
　　“梁庆德是一个低调谨慎、深谙用兵之道和非常讲感情的人。”一位格兰仕区域销售经理这样评价自己的老板，“很多高级管理人员都是冲着老板的知遇礼爱之情而投奔来的。”
　　情感至上
　　无论梁庆德还是现任执行总裁梁昭贤都不喜欢“职业经理人”这个词。在他们看来，职业经理人只是一种纯粹雇佣关系，缺乏感情。格兰仕喜欢把职业经理人称作“在高级管理岗位上有专长的人士”。
　　在管理队伍的选人标准上，梁庆德坚持把感情当作一个首要的标准。他认为同一帮人，对企业有没有感情，完全是两种截然不同的工作态度。
　　梁庆德早就把这种投桃报李式的情感投资注入到格兰仕的管理中。在公司第一次改制、镇政府准备退出格兰仕时，大家觉得风险太大，不愿意认购格兰仕的股份。梁庆德贷款买下其他人不愿意买的股份。当格兰仕呈现出良好的盈利能力时，梁庆德又将当时自己买的股份拿出一部分分给大家。有风险自己扛，有利益大家共享，这就是为什么经理人愿意为他“卖命”的原因。 
　　为了表示对人才的尊重，在高层管理人才的引入上，几乎都是老板亲自出马考察和游说的。销售部总经理俞尧昌的加盟就是梁庆德的得意之笔。
　　提供发展空间
　　感情终归是感情，经理人还是要靠业绩说话。格兰仕人力资源部叶东经理认为，除了感情投入外，良好的制度保障也是经理人发展必备的环境要求。在很多不同的场合，格兰仕高层都表达过这样的意思：格兰仕不属于家族企业，它是大家的企业。而“德叔”则为来到这里的各种人才搭建了一个“可以充分施展才华的舞台”。
　　职业经理人进入格兰仕后，都会有一个观察期。在这个时期里，企业不会为任何管理人才确定岗位和级别，但会提供一个实际操作岗位。而正式加盟后，企业会根据每个经理人的意愿制定一个“一揽子”的职业发展计划：什么样的岗位需要拿到多少培训学分，达到什么样的业绩才能胜任。
　　一位已经离开格兰仕的职业经理人在回顾过去的工作经历时说，自己感触最深就是格兰仕是一个非常好的平台。他加入三个月就独立出来负责某个市场， 半年后成为区域销售经理，约两年后又成为部门经理。　
　　在薪酬制度上，格兰仕实施了倒三角的薪酬结构，即高层人员的薪酬低于同业平均水平，中层人员等于或高于同业平均水平，低层人员高于同业平均水平，且高层与中层管理人员薪酬差距不大。在此基础上，格兰仕每个时期的薪酬制度都会进行微调，但调整的目标也始终是使有功人员得到奖励。
　　虽然梁昭贤已经子承父业，但是梁庆德仍然强调，只要有更好的人选，别人也可以来做。叶东经理告诉记者，格兰仕计划未来不但要在高层管理岗位引进“专业人士”，还要在中低层关键岗位上引进“专业人员”。
　　不过，到目前为止，格兰仕家族味依旧较浓。“格兰仕几乎没有研究生以上的人，有过几个都留不住。老板喜欢做实事的人，初中毕业生也好，只要能做事，都会使用。”一位格兰仕原销售经理说，“老板认为对的，谁都改变不了老板的主意。由于不喜欢用空降兵，只重内部提拔，企业机制越来越僵化，目前中层已经成为阻碍，基层信息反馈不畅。”

2. 介绍下格兰仕

【企业概况】[编辑本段]      格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。 　 通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2006年格兰仕集团的总产值约为180亿元，进出口额约为10亿美元。目前，3万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电及相关配套产业的全球化发展。    格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心 壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉 1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。　 2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。2005年，“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力。格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台，创建微波炉之后的又一个“世界冠军”。 　 小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，养精蓄锐多年的格兰仕小家电从“只做外销”转向“内外销赛马”，组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。近两年，格兰仕小家电均以100%以上的增长率向全球市场扩张，其中电烤箱、电饭煲、电磁炉等产销均已达到世界领先水平。 　 适应企业新时期的发展需要，格兰仕目前正向“百年企业 世界品牌”方向跃升：从制造优势走向制造与创造优势并举；从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。格兰仕不仅制造性价比最优越的产品，更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者专业化、人性化、高品质是格兰仕全球扩张的坚强底气。作为全球家电研发制造领军企业，格兰仕不断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品，让高科技人性化，促进行业实现升级换代。比如，格兰仕自主开发出的世界首创型光波炉、光波空调，作为微波炉、空调的升级换代产品，综合众多智能新技术、环保新材料的应用，充分满足现代家庭生活的便利、健康和高品位，引领全球消费新潮流，吸引众多国内外同行争相效仿。 格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣，近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌”、“国家免检产品”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”、“中国最具生命力百强企业”、“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、 “中国最大500家大企业集团”、“中国企业信息化500强”、“中国电器十大质量品牌”、“中国驰名商标10大标王”等。格兰仕建企近30年来保持持续快速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。 　 坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨，格兰仕正在加速向世界级品牌、国际一流企业进军。参考资料： 1. http://www.galanz.com.cn/  2， http://baike.baidu.com/view/153419.html?wtp=tt

3. 格兰仕什么部门最好？

1、赚钱多：外贸部，小家电和空调外贸部、冰洗外贸部比微波炉外贸部好很多，压力也大 很多；
2、轻松：集团职能部门，比如全质办、经管办、IT部、企划部、人力资源部等；
3、学习锻炼：采购部、技术部
4、地位高：总裁办秘书科等
5、不要来格兰仕了吧，待遇不好，压力不小，工资不高，前景不妙。

4. 格兰仕的成功经验

 梁庆德认为：“暂时的成功，不等于永远的成功”。在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说：“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势，你的优势才会长命。”这种无刻不在，无时不有的危机意识，使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。俞尧昌说：“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’，谈透危机，谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上，公司常务副总经理梁昭贤又提出：“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”，并在格兰仕内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化，化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。 格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。 格兰仕在九十年代初只属于中型企业，没有充裕资金用于研发，因此采用“拿来主义”，将国外已无成本优势的生产线引入到中国，与自身的企业优势对接，进行专业化合作，以最小的先期投入进入到微波炉行业，高起点地迅速成为优质微波炉的制造中心。之后，格兰仕先后引进了各种先进的生产线和生产技术，除替知名品牌作代加工外，还利用这些生产线的剩余生产能力制造自己的产品，无形中降低了成本。另一方面，格兰仕也通过这种操作模式，掌握了不少其他品牌的关键技术，为自己的研究开发提供了便利。格兰仕已顺势将自己定位在“全球微波炉制造中心”，将自己的全部资源集中在产品设计与制造中。

5. 有没有人知道格兰仕集团？

　　格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉 1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 　　产业发展　2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。2005年，“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力。格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台，创建微波炉之后的又一个“世界冠军”。
　　三个支柱产业
　　小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。

6. 格兰仕地址在哪？

    对国产空调有所了解的朋友，肯定会知道一家叫做格兰仕的空调品牌，虽然它的名气不如国内另外几大空调厂家格力、美的、海尔的名气，不过他涉足的领域当然不只有空调领域这么简单，如果更深入得去了解这家企业，你会发现，他早已在国外建分支机构了，也把产品销往海外了，其总部在广东省。了解一家企业当然是先要从企业文化开始，那就随小编一道来看看格兰仕的企业历史和文化吧。
特色产品介绍
　　格兰仕电蒸炉(英文E-Steamer)，又俗称纯蒸炉，其工作原理是通过脉冲式将水输送到密封状腔内的高温发热盘，瞬间产生大量的高温蒸汽，并针对不同的食物特点，使炉内的高温水蒸汽保持特定的温度与密度，从而达到烹调腔体内食物的目的。

　　它的最大卖点是：纯天然环保、节能卫生、使用安全。正因为它的这些特点使其成为在欧美、香港等市场流行并倍受推捧的一种新型烹调工具。

　　E—Steamer代表的涵义
　　■East：东方的。“蒸厨坊”电蒸炉代表中华民族的蒸食文化。
　　■E生活：“蒸厨坊”生活方式代表时尚、现代、信息化。
　　■Easy：容易的、简单的。“蒸厨坊”操作简单方便、利于家庭普及。
　　■Electricity：“蒸厨坊”电蒸炉蒸汽烹饪技术是使用电能源的。
　　主要功能介绍：
　　·蒸汽烹调：纯蒸汽烹调，温度可选。8个自动蒸汽烹调模式菜单可选
　　·烧烤烹调：纯烧烤烹调，温度可选。5个自动烧烤烹调模式菜单可选
　　·组合烹调：蒸汽与烧烤同时烹调
　　·解冻烹调：对冰冻食物进行解冻
　　·自动除湿功能：对腔体内部自动抽风除湿
　　·童锁功能：对控制面板进行锁定操作，以免儿童误操作引起危害
　　·时钟设置：设置时钟，12/24小时制式
　　智能设计：
　　·(1)缺水自动保护：采用数字控制技术，动态跟踪水箱水位变化情况，智能显示，同时在水
　　·箱缺水情况下机器会自动停止运行并发出声音提示。
　　·(2)记忆保存功能：当遇停电或缺水情况时，蒸厨坊采用的智能技术会自动记忆保存当前设
　　·置的数据信息，待通电或补水后继续运行。
　　·(3)声音提示功能：各种功能按键都有声音提示，清脆悦耳，以示确认。
　　·(4)智能菜单：多种智能程式菜单，健康美味随心选择。·(5)自动调节功能：蒸汽烹饪时间和温度可自由调控，精确控制，成就烹饪大师。
　　·(6)LCD数字显示：时尚LCD蓝(橙.白)色屏动态显示，操作状态，一目了然。
　　产品特点：
　　·1、智能原始蒸·2、精控温度，精控火候·3、恒微压蒸·4、精控蒸汽量，精控火候·5、余热速排，防止烫伤·6、自动清洁残余水分·7、防止大量水蒸汽冷凝·8、过热保护


　　格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台;1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位;1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商;2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
　　


　　格兰仕空调定位于“全球最大空调专业化制造中心”，高起点快速切入市场，在第一个冷冻年度(2001年度)就实现产销50万台。2002年预计产销180万台，其中内销60万台，外销120万台。2007年 7月进军中央空调，成立格兰仕中央空调有限公司，2010年销售额破一亿， 成长速度有目共睹。格兰仕在香港、美国、韩国及中国中山和顺德设有5个研发中心以及中山和顺德2个制造基地，遍布珠三角和长三角的多个代加工厂。同时格兰仕计划08年在俄罗斯建立一个海外生产基地，在日本再成立一个研发中心。遍布全球的战略合作伙伴，多达 1000家海外经销商，将格兰仕产品销往全球近200多个国家和地区，营销及服务网络遍及全球。

　　格兰仕世界首创数码光波微波组合炉，成功应用数码光波技术，具有光波、微波、光波微波、烧烤组合等多种加热方式，进行组合加热时，光波与微波同时以30万公里/秒的速度在由特殊材料打造的封闭式、无泄露的炉腔内作用于被烹饪的食物，实现高速加热，既保证加热的均匀性，又能保持食物的营养成分和再加热时的原汁原味。
　　


　　说了这么格兰仕的企业历史和文化，除了它们引以为傲的微波炉产业、空调等，现在也更加关注与其他家电，并在全球开始扩张了。那就来说说读者们比较关心的格兰仕地址问题，其总部在广东，在中国拥有13家子公司，并在全国有将近60多家销售和营销中心，囊括了全国各大城市，所以说是售后是不成问题了。不仅国内，国外也有分支机构，比如首尔，北美等，俨然是一家国际化的企业了。希望大家多多支持土巴兔，我们会继续努力。

7. 格兰仕地址在哪？

    对国产空调有所了解的朋友，肯定会知道一家叫做格兰仕的空调品牌，虽然它的名气不如国内另外几大空调厂家格力、美的、海尔的名气，不过他涉足的领域当然不只有空调领域这么简单，如果更深入得去了解这家企业，你会发现，他早已在国外建分支机构了，也把产品销往海外了，其总部在广东省。了解一家企业当然是先要从企业文化开始，那就随小编一道来看看格兰仕的企业历史和文化吧。
特色产品介绍
　　格兰仕电蒸炉(英文E-Steamer)，又俗称纯蒸炉，其工作原理是通过脉冲式将水输送到密封状腔内的高温发热盘，瞬间产生大量的高温蒸汽，并针对不同的食物特点，使炉内的高温水蒸汽保持特定的温度与密度，从而达到烹调腔体内食物的目的。

　　它的最大卖点是：纯天然环保、节能卫生、使用安全。正因为它的这些特点使其成为在欧美、香港等市场流行并倍受推捧的一种新型烹调工具。

　　E—Steamer代表的涵义
　　■East：东方的。“蒸厨坊”电蒸炉代表中华民族的蒸食文化。
　　■E生活：“蒸厨坊”生活方式代表时尚、现代、信息化。
　　■Easy：容易的、简单的。“蒸厨坊”操作简单方便、利于家庭普及。
　　■Electricity：“蒸厨坊”电蒸炉蒸汽烹饪技术是使用电能源的。
　　主要功能介绍：
　　·蒸汽烹调：纯蒸汽烹调，温度可选。8个自动蒸汽烹调模式菜单可选
　　·烧烤烹调：纯烧烤烹调，温度可选。5个自动烧烤烹调模式菜单可选
　　·组合烹调：蒸汽与烧烤同时烹调
　　·解冻烹调：对冰冻食物进行解冻
　　·自动除湿功能：对腔体内部自动抽风除湿
　　·童锁功能：对控制面板进行锁定操作，以免儿童误操作引起危害
　　·时钟设置：设置时钟，12/24小时制式
　　智能设计：
　　·(1)缺水自动保护：采用数字控制技术，动态跟踪水箱水位变化情况，智能显示，同时在水
　　·箱缺水情况下机器会自动停止运行并发出声音提示。
　　·(2)记忆保存功能：当遇停电或缺水情况时，蒸厨坊采用的智能技术会自动记忆保存当前设
　　·置的数据信息，待通电或补水后继续运行。
　　·(3)声音提示功能：各种功能按键都有声音提示，清脆悦耳，以示确认。
　　·(4)智能菜单：多种智能程式菜单，健康美味随心选择。·(5)自动调节功能：蒸汽烹饪时间和温度可自由调控，精确控制，成就烹饪大师。
　　·(6)LCD数字显示：时尚LCD蓝(橙.白)色屏动态显示，操作状态，一目了然。
　　产品特点：
　　·1、智能原始蒸·2、精控温度，精控火候·3、恒微压蒸·4、精控蒸汽量，精控火候·5、余热速排，防止烫伤·6、自动清洁残余水分·7、防止大量水蒸汽冷凝·8、过热保护


　　格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台;1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位;1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商;2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
　　


　　格兰仕空调定位于“全球最大空调专业化制造中心”，高起点快速切入市场，在第一个冷冻年度(2001年度)就实现产销50万台。2002年预计产销180万台，其中内销60万台，外销120万台。2007年 7月进军中央空调，成立格兰仕中央空调有限公司，2010年销售额破一亿， 成长速度有目共睹。格兰仕在香港、美国、韩国及中国中山和顺德设有5个研发中心以及中山和顺德2个制造基地，遍布珠三角和长三角的多个代加工厂。同时格兰仕计划08年在俄罗斯建立一个海外生产基地，在日本再成立一个研发中心。遍布全球的战略合作伙伴，多达 1000家海外经销商，将格兰仕产品销往全球近200多个国家和地区，营销及服务网络遍及全球。

　　格兰仕世界首创数码光波微波组合炉，成功应用数码光波技术，具有光波、微波、光波微波、烧烤组合等多种加热方式，进行组合加热时，光波与微波同时以30万公里/秒的速度在由特殊材料打造的封闭式、无泄露的炉腔内作用于被烹饪的食物，实现高速加热，既保证加热的均匀性，又能保持食物的营养成分和再加热时的原汁原味。
　　


　　说了这么格兰仕的企业历史和文化，除了它们引以为傲的微波炉产业、空调等，现在也更加关注与其他家电，并在全球开始扩张了。那就来说说读者们比较关心的格兰仕地址问题，其总部在广东，在中国拥有13家子公司，并在全国有将近60多家销售和营销中心，囊括了全国各大城市，所以说是售后是不成问题了。不仅国内，国外也有分支机构，比如首尔，北美等，俨然是一家国际化的企业了。希望大家多多支持土巴兔，我们会继续努力。

8. 格兰仕的介绍

格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。