在京东工作18年，刘强东的第一位员工如今怎样了？

1. 在京东工作18年，刘强东的第一位员工如今怎样了？

说起电商，人们基本想到的就是淘宝和京东，两者可以说是国内电商的两个巨头了。两者都经过长时间的艰苦创业才有了今天的规模。不一样的是，马云刚刚创立阿里巴巴的时候，是由18个人组成的创业团队一起奋斗的，而刘强东刚刚创立京东时候只是北京中关村的一个小摊，只有一个叫张奇的小员工跟着。现在已经过去了十八年，现在这个员工怎么样了？

薪酬待遇起码涨了千倍。张奇刚刚跟着刘强东创建京东时，工资待遇并不高，据说每个月工资才600元，那个时候这个待遇并不高，甚至有点低。有次张奇家里遇到困难，急需用钱，刘强东一次性给了他五万块，相当于他几年的工资，从此之后张奇就一直跟着刘强东。刘强东也没亏待张奇，张奇现在年收入至少达到了七位数，待遇起码涨了有千倍。

能力得到了培养，成为了京东的高层管理。张奇16岁就加入京东跟着刘强东，从年龄看，可能也就高中或者中专的水平。但是由于一直跟着刘强东，刘强东对他也非常信任，一直在培养他，现在他已经是京东旅游的执行董事长，起码是一个成功的商业人士了，社会地位也较高。

生活也过得很舒适。张奇不仅在京东取得了事业上的辉煌，更在京东找到了自己的伴侣，张奇的伴侣也是京东的员工，并且两人有自己的孩子，可以说张奇在京东就是个人生赢家了，爱情事业双丰收。

2. MBA管理：看刘强东是怎样管理京东的

　　1.选才的慎重
　　首先要符合公司核心价值观。
　　京东秉承“价值观第一、魅力第二”的用人原则，在选人过程中始终把价值观放在第一。
　　不符合京东的核心价值观，既使你特别优秀，也不会用你。
　　对于管理者的挑选，除了能力要和职位匹配外，还需要具备以下几个特质：
　　做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。
　　2.用人“七上八下”
　　七上：觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。
　　同时强制性规定，京东的高管都必须内部培养和提拔，只允许20%从市场招聘，以此来保证公司还有新鲜的血液流入。
　　所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
　　3.重视人才培养
　　京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。
　　而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。
　　而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。
　　京东在内部建立了一整套立体培训方案，以此来提高员工及高管的能力，让他们个人的能力都能得到提升，以此来促进了公司的进步，培训的意义也在于此。
　　
　　

3. 刘强东：这个薪酬模式是京东成功的最大功臣！员工很满足！

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    刘强东说企业新病态？你真的有意识到了吗？ 
     
     
   1、觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；
   2、受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力；
   3、缺乏目标感、危机感、归属感、成就感；
   4、公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；
   5、不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；
   6、对公司从失望到绝望，老板总是在画饼。
     
   1、来自员工自身的需求；
   2、来自自己的梦想和目标；
   3、来自良好的晋升发展的空间；
   4、来自企业的薪酬机制、激励机制。
     
   原理：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发），最终实现企业与员工利益驱动，KSF薪酬全绩效的核心理念“结果导向、数据说话，效果付费”，员工收入越高，企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能真正一致。
     
   公司考核一定要你精准，简练，围绕着公司的利润目标进行，公司发展生存是第一目标。太复杂，反而容易引起员工压力多度或者焦虑，产生抵触情绪，时间长了整个考核流于形式，背离了绩效管理的真正的目的——提高人效，降低成本，实现盈利。
     
   第一步：岗位价值分析  
   这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？
   第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）
   有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。
   第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
   每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
   第四步：分析历史数据
   过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
   第五步：选定平衡点（SMART原理）
     
   企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。
   第六步：测算、套算
   依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
    总结：钱不是用来发的，钱要用来激励员工的，发给员工的每一分钱都应该是员工努力的成果，让员工清晰地看到价值和成果。 
     
   不变是为了今天，改变是为了未来。  
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4. 刘强东运营京东究竟有多谨慎呢？

5. 刘强东频繁卸任的背后，脱离京东有3个目的，这招实在是高

关于京东集团的创始人刘强东卸任京东法定代表这则消息，引起了业界的注意。尤其是电子商务行业，许多网友对刘强东卸任京东法定代表充满疑惑。实际上，刘强东并不是第一次卸任京东集团的重要职位，而且刘强东已经卸任了京东集团旗下47家公司的重要职位。对于这种情况，部分网友表示疑惑：刘强东此次卸任京东集团的法定代表人和执行董事职位，是不是有意与京东集团脱离？ 
     
  刘强东的创业历程 
  
  根据公开资料显示，刘强东出生于江苏省宿迁市，家境十分贫寒。对于儿时的刘强东而言，想要成功摆脱这种贫困，唯一的方法便是上学读书。于是，刘强东开始努力奋斗，最终以优异的成绩被人民大学录取。进入大学学习时，刘强东利用闲暇时间兼职赚钱，为自己积累了一笔价格不菲的资金。刘强东的创业历程，可以堪称为草根创业的教科书。起初的刘强东凭借自己的积蓄，在北京中关村租了一个小小的柜台出售各种光碟和刻录机，并且将这个零售店命名为“京东多媒体”。 
     
  通过长达16年的辛勤付出，刘强东终于把北京中关村一个小小的零售店发展成为我国最大的电商企业。根据消息显示，刘强东凭借224亿美元入选《福布斯全球亿万富豪榜》榜单，并且排列77名。刘强东曾经在一次大会上表示：赚取千亿元净利润才可以称之为赚钱，一年只有三四十亿怎么可以称为赚钱呢？或许正是因为刘强东的魄力和敢于拼搏，京东集团才发展得如此繁荣昌盛。 
  
  由于特殊事件的突然爆发，导致各行各业的发展都受到了严重的影响。在此期间，各个工厂都处于全面停工停产状态，每位老百姓只能在家自由活动。为了解决物资配送缓慢这个问题，京东物流始终奋战在一线，为各大灾区运送重要物资。在此次抗疫中，京东物流发挥了至关重要的作用，并且奉献出巨大的贡献。为此，钟南山院士亲自表扬京东物流，并且提笔大赞刘强东的奉献精神。 
     
  也正是在如此关键的情况下，刘强东却选择卸任京东集团的重要职位。那么，这究竟是为什么呢？实际上，关于刘强东多次卸任公司的重要职位，主要有三个目的。 
  
  第一个目的：弥补“美国事件“造成的影响和损失 
  
  “美国事件”的发生，在业界引起人们的热议，对刘强东的企业家形象造成了严重的影响。作为一个知名企业家，“美国事件”不仅损害了刘强东的企业家风范，而且有损自己的家庭和妻子。根据媒体报道的消息显示，刘强东此次卸任京东集团法定代表人职位是集团的调整。对于刘强东个人来说，卸任法定代表人职位不仅可以使自己更好的照顾妻子，还可以回归家庭。 
     
  值得一提的是，尽管刘强东已经卸任京东集团的法定代表人职位，但是股权依然存在，而且刘强东掌握了京东集团的控制权。 
  
  对于刘强东个人而言，京东集团是自己一手打拼起来的，所以不可能对此置之不理。在“美国事件”的影响下，京东集团的股票大幅度下跌。因此，京东集团希望刘强东的卸任可以弥补“美国事件”带来的损失。 
     
  第二个目的：刘强东的个人财富为705亿元，卸任重要职位只是为了转型 
  
  京东集团作为我国第二大电子商务企业，京东商城的逐步发展，使京东集团的综合实力越来越强大。凭借京东集团的蓬勃发展，刘强东的个人财富已经达到了705亿元。可以说，刘强东确实是一个“人生赢家”，不仅拥有奶茶妹妹如此漂亮的妻子，而且掌握了巨额财富。或许对于刘强东个人而言，如此惬意的人生才是名副其实的成功吧。 
  
  拥有705亿元个人财富的刘强东在卸任公司重要职位之后，并没有闲着在家 养生 ，而是参与其他行业的发展。当刘强东卸任京东集团法定代表人之后，成立了一家新公司并且发展新兴产业，开始品牌运营和出口贸易业务。实际上，当“美国事件”爆发时，刘强东就已经进行新的布局，并且着手准备“后路”。 
  
  第三个目的：表面上看似不为名利，实际上却是高瞻远瞩 
  
  对于一个企业家而言，集团的职务名称只是徒有虚名，根本不必放在心上。只有真正掌握一个集团的股份，才可以称之为“大佬”。 
     
  对于这个问题，刘强东的境界与马云不相上下。刘强东卸任公司的重要职位之后，就可以完成自己想要做的事情。实际上，一个成功企业家最应该做的事情就是为 社会 、为家庭、为自己奉献出自己的力量。 
  
  简而言之，个人认为刘强东频繁卸任公司的重要职位，主要有这三个目的。 
  
  第一个：通过卸任重要职位弥补“美国事件”对个人形象造成的影响，从而为自身的发展奠定良好的基础； 
  
  第二个：通过卸任重要职位让京东集团获得更好的发展。如果自己一直占据主要职位，可能会被业界议论，这样会给京东集团的发展带来巨大的影响； 
  
  第三个：作为一个企业家，根本没必要“事事亲为”，应该腾出时间完成更加重要的事情。由此可见，刘强东表面看似不为名利所困，实际上却是在为未来的发展做好准备。 
     
  总结 
  
  作为京东集团的创始人，刘强东频繁卸任公司的重要职位，必然会引起业界的热议。对于刘强东的频繁卸任，你有什么看法吗？作为电商行业的名列前茅的企业家，马云和刘强东纷纷卸任职位。马云选择卸任的主要原因是为了回报 社会 ，尽自己所能帮助贫困山区的孩子，使我国的教育行业得到蓬勃发展。那么，你认为刘强东卸任之后会做出什么贡献呢？

6. 京东员工是刘强东兄弟？看完京东餐厅就知道了！

7. 刘强东的京东之所以成功有那些关键因素？

主要还是搞好自营产品的售后，直接和厂家接驳，保证正品，让人买得放心并不是走淘宝那样廉价但售后堪忧，假货充斥的路线然后再逐渐让第三方卖家加盟这个平台包括后面的自建物流，也是为了提高服务京东是在产品，服务和价格中找到一个平衡点，价格低于实体店，服务和品质又高于其他电商
早在2007年，刘强东就意识到，自建物流是未来互联网经济重要的一步路。所以哪怕自建物流需要的成本巨大，是当时的刘强东无法承受的，他也力排众议的去做了。我觉得京东物流现在的成功，离不开刘强东早些年的眼光和格局。而一些融资的合作伙伴当然也给了刘强东不少支持，我只能说他们对市场太敏感，太专业了。没有人会这样孤注一掷，但凡有勇气去做的，现在都成功了。

8. 刘强东卸任京东集团CEO，你如何评价刘强东在京东的职业生涯？

稳中求进。
自从刘强东与合作伙伴共同发展京东集团后，京东集团凭借着电商服务行业的优势，逐步开展多种业务，尤其是京东物流。经过长时间的发展，京东集团也曾遇到过外界质疑，可是，刘强东却对发展产生了至关重要的作用。当外界质疑京东物流时，刘强东并没有放弃物流产业，现如今，京东物流已经成为行业翘楚。反观刘强东与京东的共同发展，一直突出四个字，那就是稳中求进。

从两足鼎立到全面开花，京东始终保持稳定的发展态势最初，淘宝和京东成为电商行业的两大龙头企业，并逐步占据全国十分广阔的电商产业。除此之外，小型电商企业也在迅速成长，比如转视频平台某音和某手。从两大企业齐头并进，到现如今多家电商企业全面开花，行业发展非常迅速。作为电商行业的佼佼者，京东在任何时期，都为用户提供质量上乘的商品，呈现出稳中求进的状态。

刘强东带领京东稳定发展，职业生涯可圈可点一家公司必须拥有良好的发展方向和发展策略，才能够有效保证公司顺利解决发展过程中的难题。自从刘强东成为京东公司的CEO后，个人形象与公司形象挂钩。虽有过事业低谷期，但京东稳健成长。与其说刘强东带领着公司做大做强，倒不如将其称之为企业和CEO的共同成长，而刘强东的个人职业生涯可圈可点。

总的来说，公司创始人的每一项决策都会影响公司的发展，所以大部分公司都会成立专属于企业的高层决策团队。一个方案的落实，需要工作人员的反复斟酌，从而将风险降低到最低水平。刘强东带领公司共同发展，公司稳步发展是目标，进步优势非常明显是体现。